科学基金管理的其他意见和建议

㈠ 对公司管理及其他方面的意见和建议。

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——aims积分制管理。
当月底或者年底时，各企业在盘点前段时间收获的同时也不免要根据绩效对员工兑现激励，或发奖金，或晋升提拔，或奖励培训、旅游，形式不一而足。但激励是一把双刃剑，如果不能制订合理的激励规则，不能采取有效的激励措施，激励带来的负面效果与其正面效果几乎是一样巨大。通过积分制管理的建立，合理安排奖惩激励，做到付出的更多的员工相对应可以获得更多的福利待遇。
人力资源管理实践中有着太多的类似例子——期望得到A却奖励了B，例如：期望重视业绩，奖励的时候却又因为某人“没有功劳也有苦劳”而给予奖励？通过积分制管理，员工只有完成某特定的任务才能获取积分。而积分又是奖励的标准，所以员工只有付出了才能获得相对应的积分奖励。
公开公正，奖励也可以分等级，工资需要保密，但积分分值却可以公开。福利、奖励、选人用人不再靠感觉、经营管理一切看数据。
让好的、优秀的员工不吃亏，彻底解决分配上的平均主义，激发员工自主创新，创新能带来改变，能成为好机制。通过积分制管理，优秀员工付出的更多，获得的积分也会更多，从而拥有的福利也更好。
传统的管理方法，一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩，工资发得再高，只是短期的激励，如果留人的机制不建立，工资奖金给得越高，那么，这个员工有可能走得越快实行积分制管理以后，建立了数字体系，数字终生有效，不清零、不作废，员工工作业绩越突出，分值越高；干的时间越长，分值越高通过分值，把优秀员工分离出来，通过配干股、拿分红等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。
一个好的企业管理方法给公司带来的效益完成不同，妥善的应用好积分制管理系统，可以让公司的企业文化以及员工的原动力更上一层楼。而aims积分制管理可以让积分制管理更简单更容易落地。解决了公司制度落地难，制度无员工拥护的问题。

㈡ 国家自然科学基金 不予资助项目的专家评审意见在哪里查看啊

将通过信件书面通知申请人和依托单位，并说明理由。

依据《国家自然科内学基金条例》第十七条规定：容基金管理机构根据本条例的规定和专家提出的评审意见，决定予以资助的研究项目。基金管理机构不得以与评审专家有不同的学术观点为由否定专家的评审意见。

基金管理机构决定予以资助的，应当及时书面通知申请人和依托单位，并公布申请人基本情况以及依托单位名称、申请基金资助项目名称、拟资助的经费数额等；决定不予资助的，应当及时书面通知申请人和依托单位，并说明理由。基金管理机构应当整理专家评审意见，并向申请人提供。

(2)科学基金管理的其他意见和建议扩展阅读：

国家自然科学基金的相关要求规定：

1、自然科学基金委应当整理专家通讯评审意见向申请人提供，申请人可以就评审专家的评审工作向自然科学基金委提出书面意见或建议。

2、自然科学基金委应当通过评审专家履职情况调查等方式建立评审专家监督的制度。自然科学基金委应当公布专门的举报电话和举报信箱等联系方式，接受科学界和社会公众对评审专家违反《条例》和本办法规定行为的举报。

㈢ 讨论为什么基金委设立管理学科的联想和建议

1、在基金网站右上角有"项目查询”按钮，打开后可见许多选项，选择”项目类型”输入学科代码，就可查到基金委批准的重大项目题目等简单信息。2、国家自然科学基金作为我国支持基础研究的主渠道之一，面向全国，重点资助具有良好研究条件、研究实力的高等院校中和科研机构中的研究人员。20世纪80年代初，为推动我国科技体制改革，变革科研经费拨款方式，中国科学院89位院士(学部委员)致函党中央、国务院，建议设立面向全国的自然科学基金，得到党中央、国务院的首肯。随后，在邓小平同志的亲切关怀下，国务院于1986年2月14日批准成立国家自然科学基金委员会。

㈣ 几次基金的建议和意见

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㈤ 科技管理工作存在的问题及面临的困难，有何建议和意见

社区人口和计划生育工作，流动人口管理就是最大的困难，但把房东管理好，工作就要好开展一些。

㈥ 对管理及其他方面有哪些意见和建议

商品的质量管理，建议分为三部：进货，生产和销售。进货：根据商品的特性制定严格的进货标准，包括供应商的资质条件、商品的原料规格、生产日期保质期、商品的各类标识等，如QS，有条件的可以实地考察一下供应商的厂房条件等。生产：严格制定生产责任制，以及科学的生产流程，并严格按规定进行操作，每周对车间、仓库等进行整理，食物类特别注意四害，定期对生产出的库存商品进行检查，以免商品腐败变质、或者出现不利于商品的情况。销售：销售过程中随时注意商品的品质变化，以及外观的清洁等总之，制定科学的流程非常重要，流程可以指引您做事情的正确方法，作到万无一失。

㈦ 对公司的管理意见和建议

法令不能贯彻实施。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求，却不能严格监管，使计划按规定时间和要求执行到位，这是一种管理的不负责任。缺乏强有力的监管措施，员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工，也会逐渐被消磨掉斗志。

不能及时与员工沟通，控制工作进度，会造成上下级之间的不信任，使得员工最终酿成大错，搞到被辞退的地步。这叫做管理者与员工的“双败”。以往经常下达命令后便将员工放任自流，员工说难以完成时也没有及时提出改进措施，没有严格要求，没有奖惩机制，大家都一拖再拖，结果任务没有及时有效地完成，管理者与员工之间也因此产生隔阂，互不信任，开除了事。

(7)科学基金管理的其他意见和建议扩展阅读：

公司中一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，员工就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要诀。

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快地接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

㈧ 科研项目推荐意见怎写

keenteeth(站内联系TA)150字？我给你写一个： “×××是目前国内外有机合成领域中的研究热点之一。本课题选题先进，有重要的研究意义。课题研究方案合理可行，有较好的创新性。课题组研究基础雄厚，预计可以取得预计研究成果。项目申请人承担过多项国家自然科学基金、863等项目，有较强的研究能力。课题申请书中的情况属实。同意申报。” 不过不同的项目意见要求不一样。有的强调项目本身，有的强调对申请人科研作风和能力，有的强调项目书真实性评价。不过大致都是这些东西。robotor(站内联系TA)经审核，“...”项目具有深刻的理论意义和实际意义。其所设计的研究内容适度并有新意。特色和拟创新之处明显。项目申请书所填内容属实，课题内容设计比较科学、可行。课题组负责人科研能力突出，完全具备申报资格。课题组其他参与人员相关的科研成果比较集中，具备完成课题研究的条件和能力。 同意申报。wolf3769(站内联系TA)哈哈哈，长见识!!!!:P

㈨ 谈谈对管理学学科教学的建议和意见！

1、关于教风问题、建议：部分老师对不太负责，和学生不怎么交流，不了解学生，不能因材施教。建议老师多余学生交流，了解学生，做到因材施教。

2、关于学风问题、建议：部分学生学习态度不端正，上课玩手机，不认真听课，考试作弊，抄袭，不尊重教师，上课迟到，早退，无故旷课等。建议加强教学中的管理。

3、关于选修课与必修课的问题、建议：不能只重视必修课，导致选修课成了形式和摆设。建议合理对待选修课。

4、关于多媒体设备的问题、建议：部分教室的投影仪显色模糊，且有些颜色分辨错误，向学校反映迟迟得不到解决。有时候多媒体的声音也扩不出来。建议尽早解决相关问题。

5、关于课程安排的建议：建议多安排一些案例课和实践课。

注：本题属于开放型问题，没有固定的答案，回答的只要合情合理即可。