㈠ 请教关于公司股东变更并且出资比例也变更，需要提交什么材料，有没有模板
为激励公司的管理层和特别优秀的员工，使员工的利益和公司的利益保持一致，特
制定此制度。
2. 期权配送办法
2.1 公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工，经公司
总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以从员工预留股中给
予其一定份额的期权。
2.2 为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益，又起到对这些人员的激
励作用的双重目的，采取实际出资和期权激励相结合的办法，按实际出资所占股份与期
权之比 1：1 的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格（净
资产×股份份额），未出资购买者不得配送期权。
2.3 公司的股份与期权份额如下表：
股东
出资额（万
元）
实际股
份（%）
期权
（%）
股份合
计（%）
置信实业 350 50 无 50
总经理 38.5 5.5 5.5 11
副总经理 31.5 4.5 4.5 9
行政部经理 10.5 1.5 1.5 3
部 门
经理
按给予期权
时净资产的 1.5%
购买
1.5/人
1.5/
员 人
工 预 留
股
特 别
优 秀 的 员
工
按给予期权
时净资产的 0.5%
购买
0.5/人
0.5/
人
27
3. 期权管理办法
3.1 股东拥有期权的年限为五年，五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时
的价格购买完毕，购买后则期权变成了实际股份；若确实无法购买完毕的，未购买部分
视为自动放弃。
3.2 对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东，经公司总经理提议、股东会代
表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该
员工的期权。
3.3 股东不拥有期权股份的出售和转让权，只拥有期权股份的表决权和分红权。
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3.4 如果某期权股东不再具备拥有期权的条件，经公司总经理提议、股东会代表二
分之一以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。（股份？）
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员工福利制度
1．劳动保险
1．1 总则
为保障员工的切身利益，尽可能解决员工的后顾之忧，根据《劳动法》及地方政府
颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
1．2 社会保险
1.2.1 公司为正式聘用签定了劳动合同员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。
行政部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、
社保编码、保险费扣缴情况及其它相关信息。
1.2.2 新增员工参加社保或因岗位调整，涉及到缴费工资标准调整的，均于转正或调整
的次月进行申办或变更。
1.2.3 员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保
险机构承办。
1.3 基本养老保险
1.3.1 根据《成都市企业职工基本养老保险社会统筹与个人帐户相结合实施办法》的规
定，基本养老保险费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人帐户相结合。
1.3.2 公司和员工分别按缴费工资的 12%和 8%缴纳基本养老保险费，同时公司按 0.6%的
标准一并缴纳生育保险费，公司缴费从管理费用中列支，员工个人缴费由公司在发给员
工基本工资时代扣。
1.3.3 社会保险机构为员工建立终身不变的基本养老保险个人帐户，用于员工本人到退
休年龄（男：60 岁，女：55 岁）以后支付基本养老金。员工在未达到或达到退休年龄
以前或以后死亡、出国定居，个人帐户储存额（或余额）中的个人缴纳部分，属于死亡
的由社会保险机构一次性发给员工指定受益人或法定继承人；属于出国定居的由社会保
险机构一次性退给本人。
1.3.4 员工参加养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职工养老保险手册，作为
参保凭据和历年缴费情况记载。员工可以持社会保险卡到社会保险机构查询，达到退休
条件时凭卡办理退休手续和计算基本养老金。社会保险卡应妥善保存，遗失或破损须重
新申领。
1.3.5 员工达到法定退休年龄的当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享受基
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本养老金，具体标准按有关规定执行。
1.4 医疗保险
1.4.1 根据《成都市城镇企业职工医疗保险制度改革试点方案》的规定，基本医疗保险
费由公司和员工共同缴纳，实行社会统筹与个人医疗帐户相结合。
1.4.2 公司和员工分别按缴费工资的 7%和 2%缴纳基本医疗保险费，公司缴费在员工福利
费中列支，员工个人缴费由公司在发放基本工资时代扣。今后社会保险机构将随经济发
展和工资增加逐步提高个人缴费标准。
1.4.3 社会保险机构为员工建立个人医疗帐户，用于员工在定点医院就医和定点零售药
店购药时的费用结算。员工离开本市时，个人医疗帐户的基金余额退还本人，在本市行
政区域内流动时，其余额转移到潜入地区社会保险机构。
1.4.4 公司和员工个人缴纳的医疗保险费在扣除记入个人医疗专项基金后，记入社会统
筹医疗基金。员工符合报销范围的住院医疗费可按规定在社会统筹医疗基金中报销，具
体报销办法按社会保险机构有关规定执行，此外公司不在报销任何医疗费用。
1.4.5 员工患病须住院治疗的，入院前应通知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行
政部指导下办理入院手续。
员工由于本人原因未及时通知行政部，在非定点医院住院治疗，或未按规定程序办
理手续的，若社会保险机构据此不予报销费用或降低报销比例，造成的损失由员工本人
承担。
1.4.6 员工在出差期间突患疾病，应到县级以上医院治疗，需住院治疗的，应尽可能提
前通知行政部，以便及时取得社会保险机构认可。
1.4.7 公司将根据发展情况逐步启动医疗补充保险。
1.5 生育保险
1.5.1 根据《成都市企业职工生育保险暂行办法》规定，生育保险费由企业按员工缴费
工资的 0.6%缴纳，在缴纳基本养老保险费的同时一并缴纳。
1.5.2 社会保险机构为女员工建立生育保险基金，用于支付女员工生育保险待遇。
1.5.3 持有生育证的女员工生育后十天内，须将下列文件在 60 天内送社会保险机构办理
生育保险待遇拨付手续。
1）生育证；
2）生育保险医院出具的婴儿出生（死亡或流产）证明。
1.6 失业保险
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1.6.1 根据《成都市职工失业保险实施办法》规定，失业保险费由公司与员工共同缴纳，
缴费工资为员工的基本工资。
1.6.2 公司和员工分别按缴费工资的 2%和 1%缴纳失业保险费，员工个人缴费由公司在工
资发放时代扣。
1.6.3 有下列情形之一的失业人员可享受失业保险待遇：
1）依法宣告破产的企业员工；
2）濒临破产的企业在法定整顿期间被精简的员工；
3）依法被撤销、解散单位的员工；
4）依法关闭、停产整顿企业被精简的员工；
5）终止或解除劳动合同的员工；
6）依照法律、法规或经成都市人民政府批准可享受失业保险的员工；
1.6.4 与公司解除劳动关系的下列人员不享受失业保险：
1）在公司连续工作不足 12 个月的；
2）被劳改、劳教人员；
3）自动辞职的。
1.7 工伤保险
1.7.1 根据《成都市企业职工工伤保险暂行办法》和《成都市人民政府关于成都市企业
职工工伤保险若干问题的通知》的规定，公司为全体员工缴纳工伤保险费。
1.7.2 征缴比例为：上一年成都市本市职工平均工资的 0.6%。
1.7.3 员工在下列情况下负伤、致残或死亡的，属于工伤保险范围：
1）从事本公司日常生产、工作或本公司负责人临时指定与生产、工作有直接关系的
任务的。
2）本公司负责人安排或同意，从事与本公司有关的科学试验、发明创造和技术改进
工作的。
3）因保护国家、集体利益和人民生命安全，抢险、救灾、救人、同犯罪分子作斗争，
造成伤、亡的。
4）在生产、工作环境中接触职业性危害因素造成职业病的。
5）因公、因战致残的军人复员转业到公司工作后旧伤复发的。
6）因公出差期间，发生非本人主要责任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故
造成伤害的，因公出差期间失踪疾病造成死亡的。
7）在本公司生产工作时间和区域内遭受不可抗力的意外伤害的，因在生产、工作岗
位上突发疾病造成死亡或致残程度达到一级至四级的。
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8）在上下班的规定时间内和必要路线途中，发生非本人主要责任的道路交通事故造
成死亡或致残程度达到一级至四级的。
9）法律法规规定的其他情形。
1.7.5 员工发生工伤事故，在立即救治的同时，应及时向行政部报告，以便进行后续处
理。
1．8 其它保险
1.8.1 公司为生产部和项目部员工办理意外伤害保险。
1.8.2 公司根据发展情况为员工办理其它商业保险。
2．车辆配备
2.1 为了提高工作效率，更好地开展各项工作，特制定本制度。
2.2 因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事会领导批准的
工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资
格相一致的原则配置车辆。
2.3 购置车辆的费用按照成置信字（2002）第（030）号文件《关于购车借款管理办法
的通知》执行。
2.4 车辆配置标准：
公司领导： 30 万以内车辆
部门经理： 20 万以内车辆
工作需要人员：10 万以内车辆
2.5 车辆其他费用本着公司和个人共同承担的原则进行。公司承担养路费、二环路以内
集资附加费和车辆基本保险费。
基本保险费按实业规定统一在人保金牛支公司置信代办点办理，具体细则为：
1) 公司所出具的报销收据为保险费总额的九折（在“机动车辆投保单”上有折扣
注明），车辆价值 30 万元以上者，返利为实收金额的 25%，（即保险费总额的
22.5%）；车辆价值 30 万元以下者，返利为实收金额的 20%，（即保险费总额的
18%）。
2) 公司予以报销的险种为以下五种：车辆损失险、第三责任险（保险公司规定：
赔偿限额 10 万元）、全车盗抢险、车上责任险（车上座位）、不计免赔特约险。
其余车辆险种可自愿参保，费用自理。
3) 凡公司报销的车辆保险费一律以支票方式支付，不得以现金方式支付。
4) 凡属公司报销一定比例车辆保险费的情况，保险公司返利应按照公司、个人承
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担费用的相应比例分别划归公司与个人。
2.6 员工因故离开公司时，须一次性还清未还车款方能离职，否则公司按协议追究当事
人及担保人责任。
3．员工其他福利制度
3.1 公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。
3.2 每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人 200 元发放，试用人员减半。
3.3 节日发放过节费，标准如下：
元旦、五一、国庆、周年庆，按每人 300 元发放，试用人员减半；
春节按每人 1000 元发放，试用人员减半；
端午、中秋，按每人 200 元发放，试用人员减半；
三八妇女节（指女员工）、九九重阳节（指 50 岁以上人员）按 100 元发放，试用
人员减半。
3.4 员工生日按每人 100 元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。
3.5 员工结婚公司给予 600 元的贺金，以示祝贺。
3.6 公司为在现场工作的员工解决食宿问题。
3.7 每年定期安排员工体检身体。
3.8 员工死亡待遇规定：员工因工死亡的，按照《成都市企业职工工伤保险暂行办法》
中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工死亡的，丧葬费标准为死亡员工本人生前
3 个月基本工资，发给生前供养直系亲属（父母、配偶、子女）一次性抚恤金，其标准
为死亡员工本人生前的 7 个月基本工资。
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培训制度
1．总则
1.1 培训目的
为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适
应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。
1.2 培训原则
1.2.1 培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做
到学以致用。
1.2.2 培训要分类指导，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类
培训(新进员工培训纳入招聘体系)。
1.2.3 培训绩效作为员工任用的依据之一。
1.3 培训系统结构图：
调整培训计划
修正培训计划体系
2．培训计划体系
2.1 建立培训计划体系流程
建立培训计划组织机构 确定培训需求 编制培训计划书
2.2 公司培训工作由行政部归口管理，行政部牵头会同各职能部门组成培训计划组，负
责培训计划的编制工作。
2.3 确定培训需要
培训计划组在进行深入的调查研究的基础上，切实了解和掌握公司发展和员工有关
基本情况，其主要内容如下：
1）预测次年度公司的建设项目的情况；
2）预测拟建设项目对各种人员的需要数量；
3）了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况；
4）了解员工个人对培训与发展的要求；
5）确定公司在培训方面的条件，如自行培训的能力、培训设备、经费等。
公司发展
战略与规划
建立培训计划
体系
培训评估
与考核
执行培训
计划
培 训 资 料
归 档
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2.4 编制培训计划书程序
2.4.1 提出总计划。根据公司的总体发展战略和人力资源的总体计划，结合公司的实际
情况，经培训计划组讨论确定员工培训的总体目标；
2.4.2 提出分计划。培训计划组根据总目标，分解成若干个分目标，并根据各个分目标
的要求，由各职能部门制定相应的培训计划；
2.4.3 汇总。培训计划组对总计划和分计划进行汇总，并注意培训与公司正常工作的平
衡、公司需求与员工需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最后进行综合平衡以后
确定。
2.5 培训计划书包括以下内容：
1）年度培训所要达到的总体目标
2）年度培训课程安排
3）季度和每月的分解培训计划
4）培训经费预算；
2.6 培训计划编制的日期：
年度培训计划：本年度末编制下一年度全年的培训计划，年度计划应根据执行的实
际情况半年调整一次。
3．培训的实施
3.1 培训实施步骤
3.1.1 选择培训负责人
3.1.2 选择培训机构和外聘讲师
3.1.3 选择受培训人员
3.1.4 让受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体内容和进行的程序
3.1.5 和受训人员所在相关部门衔接， 以保证受训人员培训的时间
3.1.6 发布培训通知
3.1.7 培训场地布置
3.1.8 培训情况记录
3.1.9 对培训效果进行总结评价，以及时发现问题，改进培训工作，提高下一次培训效
果。
3.2 培训通知包括：培训名称、培训起止时间、培训地点、讲师、培训对象、培训主要
内容、培训方式、培训注意事项。
3.3 对培训机构和外聘讲师必须进行评审，相关评审要素如下：
1） 师资力量：师资储备，讲师专业素质，从教年限，知名度，影响力等。
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2） 培训经验：曾进行过的知名企业、典型个案培训及相关业绩资料。
3） 专业与强项：考察培训机构培训重点项目、擅长项目，按所需培训项目选择合
适的培训机构。
评审合格的培训机构及讲师资料由行政部进行收集与保存，建立合格机构与讲师名
单。
4．培训评估与考核
4.1 培训评估分为培训项目评估和年度培训评估。
4.2 培训评估的内容
1）培训的有效性。即培训工作对培训目标的实现程度。
2）培训的效益性。即通过被培训员工素质的提高给公司带来的经济效益和社会效
益。
4.3 培训项目评估的方法
4.3.1 对培训项目的具体要求和目标进行评估。通过收集受训人员有关的技术水平、管
理能力和行为表现等具体情况，结合拟定的培训目标进行评估。
4.3.2 对培训过程进行评估。通过问卷调查，听取讲师和受训人员的意见，检查培训进
程、培训方式，以发现问题，改进培训各方面工作。
4.3.3 对培训效果进行评估。通过口试、笔试、实际问题的解决等各种考核方式，综合
考核受训人员是否达到了培训的要求。
4.3.4 进行追踪性评估。对受训人员业务知识、技术水平的提高，管理能力的增强以及
行为改进等方面的结果要经过对其一段时期的工作实际表现进行追踪调查了解，作出评
估。
4.4 员工培训情况纳入绩效考核。主要从两个方面进行考核：
4.4.1 培训出勤情况。要求除去客观原因，参加培训率必须达到 90%以上。
4.4.2 培训考核情况。
4.5 培训评估的执行部门
由行政部负责，采用适宜的方法对重要培训项目实施效果评价。
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行政管理制度
员工行为规范管理制度
1．总则
为规范公司员工仪表仪态，维护公司良好形象，特制定本制度。
2．细则
2.1 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：
2.1.1 行政部、财务部、成本控制部等职能部门男员工在办公区应穿深兰色或深黑色三
颗扣西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带，女员工穿统一的大方得体的职业装，周末
可穿大方得体的便装。在工地上工作的员工穿公司统一的工作服。
2.1.2 头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，防止头皮屑。男员工头发不宜太长。
2.1.3 指甲：指甲应经常注意修剪、清洁。女员工涂指甲油须使用淡色。
2.1.4 胡须：公司男员工不得蓄须。
2.1.5 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
2.1.6 女员工化妆应给人清洁健康的印象，须着淡妆，不宜用香味浓烈的香水。
2.2 办公区行为规范
2.2.1 公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
2.2.2 握手时目视对方眼睛，脊背挺直，大方热情，不卑不亢。握手时应由身份较高者
先伸手，异性间应由女性先伸手。
2.2.3 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，如对方正
在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，应找机会先说："对不起，
打断你们的谈话"，得到允许后再插话。
2.2.4 递交物件：递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔、刀子
或剪刀等利器，应把尖端向着自己。
2.2.5 走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗，不得唱歌或吹口哨等。在通道、走
廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
2.2.6 上班时间不得吃零食，不得在禁烟区吸烟。
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2.3 生活区行为规范
2.3.1 公司为在现场工作的员工统一安排住宿，工作日期间员工必须在公司安排的住宿
地住宿，不得擅自回家或在外留宿。
2.3.2 作息时间
7：30 起床
7：30-8：00 整理内务
8：00-8：30 早餐
12：00-13：00 午餐
18：30-19：00 晚餐
19：00-20：00 总结当天工作，确定第二天的工作计划
23：00 熄灯就寝。
2.3.3 现场工作人员由公司统一安排用餐，不得无故在外用餐。
2.3.4 现场工作人员必须遵守作息时间、住宿区随时保持整洁卫生、床上用品叠放整齐，
不得留宿外来人员。
2.3.5 节约用水、用电。
2.3.6 可采用轮班制进行生活区的管理和督导。
2.4 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
2.4.1 使用公司的物品设备应爱惜。
2.4.2 公司物品不得挪为私用。
2.4.3 及时清理、整理帐簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等应在使用完毕后及时盖好。
2.4.4 借用公司或他人的物品，应事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及时送还。
2.4.5 员工长时间离开办公桌时，桌面仅能摆放公司统一格式的台历、水杯及台式文件
架，常用文具及文件夹、资料袋等物必须收入抽屉。
2.4.6 办公桌上不能摆放与工作无关的物品。
2.4.7 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料、及电脑信息等。
2.5 打出、接听电话的具体礼仪如下：
2.5.1 电话铃响三声内取下话筒。接听电话标准报语：“您好，XX 公司”，对方讲述时要
留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别。
2.5.2 通话简明扼要，不得在电话中聊天。
2.5.3 对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能
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够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。
2.5.4 工作时间内，不得打私人电话。
2.5.5 在开放式办公区请不要使用电话免提。
2.5.6 接听手机标准用语为“喂，您好”
2.5.7 接听电话或手机，通话完毕后，要等待对方挂断后方可挂机。
2.6 接待工作及其要求：
2.6.1 接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
2.6.2 客户来访时，马上起来接待，并问明来意，如不属于本人接待范围，应主动引导
其至相关部门或人员处。
2.6.3.接待客户时，应让座、倒水。
2.6.4 应记住常来的客户。
㈡ 申请设立基金管理公司，主要股东应当具备哪些
申请设立基金管理公司，出资或者持有股份占基金管理公司注册资本的比例回(以下简称持股比例)在答5%以上的股东，应当具备下列条件：
(一)注册资本、净资产不低于1亿元人民币，资产质量良好;
(二)持续经营3个以上完整的会计年度，公司治理健全，内部监控制度完善;
(三)最近3年没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚;
(四)没有挪用客户资产等损害客户利益的行为;
(五)没有因违法违规行为正在被监管机构调查，或者正处于整改期间;
(六)具有良好的社会信誉，最近3年在金融监管、税务、工商等行政机关，以及自律管理、商业银行等机构无不良记录。
㈢ 私募基金管理人登记后变更控股股东需要什么材料
先去工商局变更信息，然后出一个针对控股股东变更的专项法律意见书，在重大事项更新时作为附件上传
㈣ 如何看基金公司的股东在网页中的哪项，哪个位置
基金公司的网站上有工资介绍。
有的只是在一文字里面，有的还有图标显示。
有的公司还专门有一个网页介绍其股权结构。
搜索出来的可能会是过时的，因为有些公司的股东经常变更
㈤ 小规模 金融公司 基金公司 可以进行股权转让吗，具体流程
1、召开公司股东会议，研究股权出售和收购股权的可行性，分析研究出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展，并对收购方的经济实力经营能力进行分 析，严格按照公司法的规定程序进行操作。
2、聘请律师进行律师尽职调查。
3、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判断。
4、出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级 主管部门批准。
5、评估、验货（私营有限公司也可协商确定股权转让价格）。
6、出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需要到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。其他类型企业可直接到会计事务 所对变更后的资本进行验货。
7、、出让方召开职工大会或股东大会。集体企业性质的企业需召开职工大会或 职工代表大会，按《工会法》条例形成职代会决议。有限公司性质的需召开股东（部分）大会，并形成股东大会决议，按照公司章程规定的程序和表决方法通过并形 成书面的股东会决议。
8、股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议。
9、出让方和受让方签定股权转让合同或股权转让协议。
10、由产权交易中心审理合同及附件，并办理交割手续（私营有限公司可不需 要）。
11、到各有关部门办理变更、登记等手续。
㈥ 私募备案法人和股东都变了重大事项好变更么
专项法律意见书的重点内容
1、变更缘由说明，律师需要根据私募基金管理人的实际情况就重大事项的变更理由进行详细陈述，主要说明变更的原因以及变更的整个过程，不能简单指向变更结果。
2、核查资料，律师需要就变更事项详细核查相关文件资料，如股东会决议、股权转让协议、执行董事决定、公司章程、有限合伙协议及工商变更登记档案等资料。
3、现场谈话，律师需要对变更事项的相关人员进行现场访谈，并留存访谈照片、录音及制作《访谈笔录》。
4、征信查询，律师需要通过登录相关网站进行查询以及根据相关人员户籍所在地公安机关出具的《无犯罪记录证明》，对变更后的控股股东、实际控制人、法定代表人等人员进行征信查询。
5、人员信息，私募基金管理人需要提供变更后相关人员的身份证复印件、详细的履历信息、毕业证书以及基金从业资格等文件资料。
6、信息披露，私募基金管理人如尚未备案产品，应当承诺将在产品筹备及介绍说明文件中，准确披露变更后的基本信息，不存在虚假、隐瞒的情形；如已备案产品，应当已通过公示、通告、直接联络等方式向投资者完整披露。
7、新关联方，私募基金管理人进行重大事项变更是否存在新的关联方（受同一控股股东/实际控制人控制的金融企业、资产管理机构或相关服务机构）；若有，需要列明关联方基本信息、工商登记等基本资料，并说明该关联方是否已登记为私募基金管理人，是否存在关联交易。
8、变更控股股东，律师还应详细描述变更前后的股权结构情况，列明变更后完整的股东资料、出资和实缴信息；同时说明私募基金管理人是否有直接或间接控股或参股的境外股东；若有，应说明穿透后其境外股东是否符合现行法律法规的要求和中国基金业协会的规定。
9、变更实际控制人，律师还需要核查私募基金管理人是否具有实际控制人；若有，应说明实际控制人的身份或工商注册信息，以及实际控制人与私募基金管理人的控制关系，并说明实际控制人能够对私募基金管理人起到的实际支配作用。
10、变更法定代表人，律师还需要核查变更后法定代表人的基金从业资格，并对其取得的方式进行详细说明，同时需详细描述法定代表人的履历信息及工作能力。
㈦ 私募基金管理人重大事项变更的更新要求有哪些
私募自来营店为您解答：
私募基金源运行期间，发生下列重大事项时，私募基金管理人应当在5个工作日内向基金业协会报告：
（一）基金合同发生重大变化；
（二）投资者数量超过法律法规规定；
（三）基金发生清盘或清算；
（四）私募基金管理人、基金信托人发生变更；
（五）对基金持续运行、投资者利益、资产净值发生重大影响的其他事件。
㈧ 基金公司股权变更
根据证监会规定：“内资基金管理公司主要股东最高出资比例不超过全部出资的49％。”
所以是国家的法规，目的是防止控股股东利用基金公司操纵股价，伤害基民和股民的利益。
㈨ 控股股东变更事项
6月28日，中基协再次对私募管理人重大事项变更提出要求：针对通过重大事项变更进行“控股股东/第一大股东变更”或“实际控制人变更”的私募基金管理人，自重大事项变更办结之日起，若无正在运作的私募基金产品，需在6个月内完成新产品备案；逾期未达到要求的，系统将注销该私募基金管理人登记。
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没有金刚钻，别揽瓷器活儿
比照此前协会对重大事项变更逐步趋严的要求，同时结合管理人登记日益攀升的合格线，不难发现，监管逻辑是一个逐步以质换量不断迭代的过程。站在对投资人负责的角度，对管理人的人员团队、履职能力提出更高的要求。
今天的这则提示很容易让人联想到借壳取牌。但在完成重大事项变更之后，要求6个月内完成新产品备案的意思也说得很明白，私募管理人需要对自己负责，对投资人负责，没有这个金刚钻，就不要揽瓷器活。即使是侥幸通过了，之后没有持续经营的能力，最终还是会被淘汰。
关于借壳取牌，我们来看一下香港的经验。
直至2017年，借壳取牌的现象在香港相当普遍，可能是因为借壳取牌在买家眼里比较节约、省事兼省时。
然而，SFC副行政总裁Julia Leung在2017年的一次公开声明中提及，许多不具备专业资格的买家藉借壳取得持牌公司，并期望凭此种方式规避SFC的监管。这种想法是错误的，SFC会积极执法并处罚违法人员。
另外，在时间成本方面，SFC于2017年6月2日发布一份通知中明确表示，借壳取牌的针对性审查时间与通过新设公司申请牌照的审核时间无太多差别 。
由此可见，过往借壳取牌的省时优势已不复存在。
除此，借壳取牌需面对额外前期问题需要处理，包括原公司的债务、业务问题（若有），及其人员架构的适当性问题。
因此，现时越来越多人倾向通过新设公司向SFC申请牌照。