基金管理公司vp

Ⅰ vp是什么职位

VP是Vice President的英文缩写，即抄副总统、副袭总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

FVP（First Vice President）是指第一副总裁，AVP（Assistant Vice President）指副总裁助理。

一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。

(1)基金管理公司vp扩展阅读

首席信息官（CIO）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，是将技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。

Ⅱ VP是什么意思

副总裁（Vice President）。

副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。

在业务中，“副总裁”是指等级职位，范围从直接向C级高管直接报告的非常高级的职位（在非金融公司中）到具有四到十年经验的初级非管理职位（在金融公司中） 。

在非金融业务中，副总裁通常直接向公司总裁或首席执行官汇报，并且是执行管理团队的成员。有些公司使用该术语可能与负责具体业务部门（例如，用于销售和营销的副总裁法律，副总裁财务和人力资源的副总裁副总裁）副总裁的头衔个人。

当公司中有多个副总裁时，有时会区分这些人的头衔，这些职位代表更高的职位，例如执行副总裁或高级副总裁，其余的管理团队则拥有副总裁的头衔。副总裁以下的大型组织使用助理副总裁或副副总裁的头衔，在下一节中可以看到非常复杂的其他类型的副总裁列表。

(2)基金管理公司vp扩展阅读：

岗位职责

副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：

1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；

2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；

3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；

4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；

5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；

6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；

7、监督检查集团各项规划和计划的实施；

8、承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；

9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

10、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定。

11、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

12、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。

13、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增值。

14、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。

Ⅲ vp在公司职务里面是什么啊

vp：是“vice President”的简写，意思是“副总裁、副校长”。如果是公司的话，就是指副总裁，也可以泛指公司里的高层副职人物，一般在在外资企业中用得比较多。

副总裁 ：副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。

副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有"副总裁"。

(3)基金管理公司vp扩展阅读：

副总裁部门职责

1、技术研发：对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展；

2、人事财务：监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核

3、业务：负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略。

年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控

4、生产：对公司整个生产过程的监督，调控。负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

Ⅳ vp是什么职位

VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外版企中非常流行权，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。

VP战略决策职责：

1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

(4)基金管理公司vp扩展阅读：

vp岗位描述：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、协助企业总裁或总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；

3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；

4、协助总裁／总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。

Ⅳ 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

首先，商行的完全不一样，这个我就不了解
说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。
以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。
先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的
@李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。
下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office - Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique
Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等
Associate：第一轮接触，处理，分析
VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。
MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。
Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大
Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。
Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of ……之类的。
另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- comm-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚
VC PE - Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分：
Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下）
VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等
MD：职位和面所说的一样。
Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的PE-VC，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。
关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。
这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的
另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。
另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。
Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。

Ⅵ VP 是什么职位

一、A
P是英文（Assistant
president
）的缩写，中文的意思是总裁助理。总裁助理协助总裁工作，工作意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；
2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；
3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；
4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；
5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作；
6、提交公司发展现状报告和发展计划报告；
7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；
10、总裁交办的其他事务。
二、vp是英文（Vice
President）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。
副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：
1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；
2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；
3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；
4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；
5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；
7、监督检查集团各项规划和计划的实施；
8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；
9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作；
10、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定；
11、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
12、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定；
13、健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的保值和增值；
14、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。

Ⅶ PE与VP的主要区别

PE与VP的主要区别有以下三点：

1、投资对象不同。

PE主要是指定向募集、投资于未公开上市公司股权的投资基金，也有少部分PE投资于上市公司股权。 VP：Venture Capitalist，一般指对高新技术产业的投资。

2、投资阶段不同。

在中国，PE私募股权投资主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分。 而VP主要是对刚刚起步或还没有起步的没有固定资产或资金作为抵押或担保的中小型高新技术企业的投资，属于创业初期阶段的投资。

3、投资目的不同 。

PE不存在该明显的追求高风险高收益的目的。VP一般是为了追求高风险带来的高收益，一般投资期限较长。

Ⅷ 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

首先，商行的完全不一样。

说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。

以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。

先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的

@李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。

下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office - Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique

Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等

Associate：第一轮接触，处理，分析

VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。

MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。

Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大

Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。

Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of ……之类的。

另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- comm-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚

VC PE - Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分：

Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下）

VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等

MD：职位和面所说的一样。

Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的PE-VC，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。

关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。

这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的

另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。

另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。

Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。