『壹』 谁在基金公司上过班，他们核心下单系统是怎么一回事
那就是投资交易系统下单，这样下单都是由交易员下单，直接下到交易所去的
『贰』 向基金老手们请教基金系统知识
基金的最低申购金额会在每支基金的招募说明书中写明,不过一般都是1000元起,如果是开放式基金,只要它不发公告说暂停申购一般都是可以申购的,你可以查询你想投资基金的所在基金管理公司的网站,每支基金都会有它的申购状态,如果状态显示为可以申购就代表现在基金公司接受申购,你就可以申购.
关于网站推荐,你可以看一下www.cnfund.cn这个是中国基金网,是一个比较综合类的基金网站.
『叁』 请问基金公司自有交易系统大概是怎么个运作流程，交易员收到指令后然后呢把指令发送到哪里呢另外其它
一般是基金经理发指令，交易主管分发给交易员，交易员具体下单，指令自然是都在系统中处理，通过租用的席位发到交易所撮合去了。
交易系统大部分用的都是恒生，主流的是O32
『肆』 基金系统开户和签约有什么区别
你应该是从银行渠道进行的吧。基金系统开户的注册地是基金公司，签约应该是针对银行的。连起来就是：你和银行签约，通过银行向基金公司买卖基金，买卖基金的账号就是基金系统所开的户头。
『伍』 到哪买基金最好，是证券公司的网上系统还是基金管理公司的首页还是银行基金页面
买基金的方式有多种，合不合适得根据个人实际情况去选择。
一、基金直销：
可选产品最少 优惠最多
基金直销分柜台交易和网上交易两种方式，柜台交易是比较传统的方式，随着互联网金融的推进，很多基金公司也开始重视网上交易系统的升级和改造，目前网上交易也非常便捷。但申购的折扣只有网上交易才会有，柜台交易一般是没有折扣的。
二、基金代销：
网点众多 但不够便捷
通过银行、券商等代销渠道也是购买基金的主流方式，通过银行渠道购买基金的优势是网点多，渠道广泛，代销基金品种多。银行开发出自身的网上交易系统，客户购买基金通过柜台、网上交易的方式进行，目前是比较主流的基金申购方式。另外还有投资者选择基金定投，定期定额申购基金，这方面是银行的特色服务，基金定投仅能通过银行办理。但银行对基金销售普遍重视度不够，基民查净值、持基明细需要到二级、三级菜单才能获得，操作不够便捷。
三、第三方理财：
操作便捷 适合年轻人
第三方平台作为后起之秀，在互联网金融大潮的席卷之下，各家公司无论是在产品创新、产品包装、销售上都有独到之处，很多基金公司也都纷纷和第三方合作，占据这一战略高地，目前基金销售市场占有率较高的有天天基金网、数米基金网、基金买卖网、好买基金等。由于积累了较多年轻客户，第三方理财平台也被基金公司视为渐渐崛起的销售渠道，目前，第三方理财平台上线的基金产品种类全面，数量众多，产品线也比较齐全。
『陆』 基金公司用的什么样的软件系统来管理股票和基民
我会推荐你考虑一下兴业社会责任+嘉实300
兴业社会责任基金自成立以来建仓期态度比较谨慎，股票占净值比例在四季度末才勉强提升至契约要求的65％。但从基金进入2009年以来的表现看，基金在仓位上也做了一定的调整，可能仍保持一定灵活但谨慎态度。基金四季度的债券的持有比例有所调低，但结构上投向更偏向股性较强的可转换债。基金行业配置变化比较灵活的同时，行业比例也相对集。如去年三季度配置较低的医药行业和钢铁行业在四季度被大幅度提升至超过10％的比例。
基金四季度增持了部分风险较低的股票套利品种，增持了部分2009年业绩增长相对明确、估值低的股票，减持了部分行业萎缩、业绩下降的股票。攀钢钢钒和招商银行占净值比例超过5％。其中攀钢钢钒占净值比例接近10％，是四季度增持较大的股票，也是基金在钢铁行业的主要持股，该股去年末公布积极进行吸收合并事宜。除此以外，其余重仓股比例均控制在5％以内。值得指出的是，除招商银行外，基金同时也与兴业趋势和兴业全球视野交叉重仓青岛啤酒，三者四季度末共持有该股流通股比例达10％，反映公司比较看好青岛啤酒前景。基金认为在今年周期低点可能存在，在宽松的货币政策和扩张性经济政策下仍然存在较大反弹机会，且中国经济相对其他国家依然较强，对国际资金存在一定吸引力。
嘉实沪深300跟踪沪深300指数，相关研究表明，股票指数的成分股市值一般在达到70%以上时，才能够保证有足够的市场覆盖率，并比较真实、全面地反应市场股价的动态演变，沪深300指数横跨沪深两市，其成分股的总市值占沪深两市总市值的81.82%，流通市值占沪深两市总流通市值的69.92%，在对国内股市的覆盖效果方面要大大优于其他指数，同时经过2008年65%以上的超跌，沪深300的估值优势相对明显，显示出良好的投资价值。
另外推荐一个基金掌柜的软件给你：
相信在你买基金的过程中一定会有用的~
最好祝你投资顺利咯~
『柒』 证券、基金公司交易系统开发商有哪些
基本上被恒生垄断了。原来的新利、金仕达什么的都退出去了。
『捌』 基金公司信息系统管理制度制定应遵循的原则包括
简述内部控制制度的要素、设计和实施应遵循的原则 一、系统完整原则 内部控制是一个全方位的整体，它渗透于企业经营活动整个过程并贯穿于经营活动的始终。系统完整原则要求：在设计内容上，必须突破会计控制的局限，在一个更为广阔的视野中，结合治理层面和管理层面去构建内部控制，以确保管理层能有效地付出管理活动、能有效地利用企业资源，员工有效地从事具体业务的操作，信息使用者能获得相关、可靠的企业信息。在设计对象上，内部控制制度应该包括对人的约束和激励、各项业务活动的控制。在设计流程上，既应考虑各流程中的风险控制点，又应考虑各控制要素、控制过程之间的相互关联，使各业务循环或部门的子控制系统有机构成企业的一个科学、合理的管理系统，保证企业经营活动在预定的轨道上进行。在设计内部控制制度时还应关注制度的严谨性和完善性，讲究控制实效，把握控制要点，全面、准确地对企业经营的全过程做出有效的控制。 二、成本效益原则 成本效益原则，指为进行控制而花费的成本与缺乏控制时所遭受的损失比较，当控制的效益大于成本时，则该项控制措施才是可行的，否则就是不可行的。控制成本包括便于归属计量的直接成本和不便于归属计量的间接成本，控制效益包括短期效益、长期效益、企业自身效益和社会效益等。在实际中，有些工作的效益是难以用金额表示的，但执行该控制有利于企业各项控制目标的实现，如员工职业操守的培养、经济项目的审核程序、信息的反馈等等。贯彻成本效益原则要求：在构建内部控制制度时，应根据企业经营业务的特点、规模的大小、具体的管理情况，既要考虑控制设计成本、执行成本和修订成本，又要考虑企业整体效率和效益的提高，既要把企业的各项经济活动全面置于经济监控之中，又要对经营管理的重要方面、重要环节实行重点控制，力争以最小的控制成本取得最大的控制效果。 三、目标导向原则 目标是控制的出发点和归宿点，控制的最高宗旨就是实现预定的目标。企业内部控制系统的终极目标是确保企业系统的整体有效性。目标导向原则指企业应根据控制目标设计内部控制过程。基于企业整体效率视角的内部控制的目标分为两个层次：企业内部治理控制目标——确保董事会在公司中的作用及对公司和股东的受托责任；管理控制目标——提高企业经营的效率和效益。实现治理控制目标主要采用股东会、监事会对董事会和总经理的监督与控制机制；工资合约、收入分配合约对受托者的激励机制。管理控制目标主要通过高层战略目标的分解、管理过程的控制实现。也就是说，在战略目标的指导下，企业要制定近期的财务目标、营业目标、投资目标、研发目标等二级目标；在各个二级目标下，确定具体的控制子目标。在目标的执行过程中，要定期进行检查和考核、分析执行结果与计划产生偏差的成因，并向有关部门提出改进控制的建议，以进一步提高内控水平、更好地实现内控目标。 四、有效控制风险原则 风险是指遭受损失、伤害、不利或毁灭而未能达到目标的可能性。企业面临的风险包括来自政治、经济、文化与自然等方面的外部风险和战略风险、经营风险和财务风险、具体业务风险等。有效控制风险原则指企业在构建内部控制制度时，应密切关注实施主体使命、具体目标过程中面临的各种风险，有针对性地设计内部控制措施，使风险降低到企业可以忍受的合理水平。有效控制风险原则要求：管理当局应采取恰当的程序去设定支持主体使命的目标，识别影响目标实现的各种风险并进行评估，在企业愿意承受的风险水平和所能接受的目标偏离程度的基础上，采取回避、承担、降低和分担的风险应对措施，使企业目标顺利得以实现。在经济环境复杂多变、竞争日益激烈的现代社会，管理当局应树立正确的风险管理理念，建立系统、有效的风险管理和控制系统，最佳地分配控制资源，积极应对可能出现的风险，保持企业健康持续地发展。 五、合规性原则 合规性原则指企业在设计内部控制制度时，必须符合国家有关法律法规和有关政府监管部门的监管要求。合规性是企业从事经营、创造价值、实现内部控制目标的前提，是一种约束性条件。合规性原则要求：在构建内部控制制度时，企业既要遵循一般法律法规，如公司法、税法、合同法、会计法、企业会计准则、内部会计控制规范；又要根据自身行业特点和性质，遵循行业内部控制规范，如上市公司治理准则、证券投资基金管理公司内部控制指导意见、商业银行内部控制指引，等等。 六、适合控制环境原则 从系统论角度看，内部控制是一个系统，系统和包围该系统的环境之间具有紧密的联系，系统适应环境是系统存在和发展的前提。构建内部控制体系关注企业内外环境非常重要。内控环境主要包括：企业价值观、经营理念、经营特征、组织结构、人事政策、业务流程、信息技术等内容。适合控制环境原则要求：企业在设计内部控制制度时，对涉及的环境因素要进行深入的分析和了解，只有控制措施过程、机制及氛围与所处环境相适应，才能实现较为理想的控制效果。如，在信息化程度低的企业，应对各种风险的内控制度基本是依靠员工的素质和诚信、牵制法则、监督与问责机制；在信息化程度高的企业，内控制度除依赖以上理念和方法外还需考虑信息系统规划建设的治理风险、信息系统运转的不稳定性风险、软件中内控机制的漏洞风险等。 七、灵活性原则 灵活性原则是指进行内部控制设计时应根据不同的控制类型灵活采用不同的策略。按事件和风险是否有规律可循，控制可分为结构化控制、半结构化控制、非结构化控制。结构化控制的控制启动时机、控制方法、控制步骤是完全确定的，一般使用技术性控制方法；非结构化控制是指由于无法预知事件和风险出现而不能确定控制的时机、方法和步骤，一般使用管理性控制方法；半结构化控制是指事件和风险的出现有一定概率，无法确定控制的时机，但控制方法和控制步骤是确定的，一般使用技术控制和管理性控制相结合的方法。以控制时序为标志，分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企业单位为防止人力、物力、财力等资源在应用时发生偏差，而在行为发生之前所实施的内部控制，事前控制多数是属于非结构化控制。事中控制，是指企业单位在运营过程中针对正在发生的行为所进行的控制，事中控制则是半结构化控制。事后控制一般是结构化控制。 八、责权利相结合原则 责权利相结合原则，即权力和责任相匹配、收益与业绩相联系，指在构建内部控制制度时，企业必须明确各责任主体（经营者、管理者、员工、部门）的责任，赋予该主体完成其责任所必需的权限，并根据该主体的责任完成情况分配收益。责任产生压力，使管理者和员工产生责任感；权利使管理者有办法来完成责任，并产生一种光荣感和责任心；利益产生动力，能把管理者与员工的积极性调动起来。责权利相结合原则要求：企业应对不同的责任主体规定作业任务、职责权限、操作程序和处理手续，制定相应的、科学严格的考核标准，并根据评价结果进行奖励和惩罚，以实现约束和激励相统一，促使内部控制制度有效实施。