向阳花基金会

㈠ 马帅的导演作品

剧情短片
《穿越评事街》8min
《 变异男》 9min
《马杰与萨达木的夏天》21min
《暗恋日记本》6min
宣传片
《仁爱传专递 情动属中国》中国红十字基金会宣传片 5min
《Powerhouse运动健身会馆》宣传片
纪录片
《人五人六》 80min
《南京暴雪》 15min
广告mv：
《农夫山泉-幻鱼篇》
《公益广告-戒烟篇》
《公益广告-公德心篇》
《公益广告-全家福篇》
《公益广告-烟民篇》
《公益广告-清理宠物粪便篇》
《公益广告-沙漏篇》
《公益广告-消灭贫穷篇》
《公益广告-节约生活用水篇》
《向阳花》MV
《死去的稻草与孩子》MV

㈡ 马史的导演作品

大型抄纪录片
《一百年前的探险日记》
剧情短片
《再见火锅》15min
《雷锋侠2-热血雷锋侠》42min
《雷锋侠》27min
《萨达木》27min
《穿越评事街》8min
《变异男》 9min
《马杰与萨达木的夏天》21min
《暗恋日记本》6min
宣传片
《吐鲁番冬季旅游宣传片》
《仁爱传递 情动中国》中国红十字基金会宣传片 5min
《Powerhouse运动健身会馆》宣传片
纪录片
《人五人六》 80min
《南京暴雪》 15min
广告mv：
《艾丁湖广告片》
《农夫山泉-幻鱼篇》
《公益广告-戒烟篇》
《公益广告-公德心篇》
《公益广告-全家福篇》
《公益广告-烟民篇》
《公益广告-清理宠物粪便篇》
《公益广告-沙漏篇》
《公益广告-消灭贫穷篇》
《公益广告-节约生活用水篇》
《Waiting For The Miracle》MV
《为你唱首歌》MV
《不》MV
《西湖》MV
《嘿 姑娘》MV
《公路之歌》MV
《向阳花》MV
《死去的稻草与孩子》MV

㈢ 吉林省青少年发展基金会向阳花怎么申请

吉林省青少年发展基金会会向阳花怎么申请这个你查找一下相关资料或者咨询相关工作人员

㈣ 超人来袭的主角

林白
传承：男超人（同时可以有两个超人，一男一女，使用正义能量）、魔王（使用邪恶能量）
身份：利用传承行事时身份：人间活动的蒙面超人（超人）、魔王（魔王），新型硫锂电池之父（钢铁侠提供技术）、虚拟投影技术之父（钢铁侠提供技术）、爱国商人（拍电影所得）
简介：在20XX年4月1日发帖说自己是新一代魔王，于是就真的成了魔王，然后过几天又成了新一代男超人；女魔王是知道这个帖子的玩笑性质。一枚纯正的屌丝，住在双庆市（重庆）某条老街，得到传承后在各种机缘巧合下有了家底，真正发家是在拍史诗奇幻大作《漆黑之刃》（在魔界实地取景，所以“特效”远超《魔戒》）所得票房。后通过钢铁侠提供的漫威世界黑科技真正致富。让魔界各地通过人间界的粮食、种子解决温饱问题，制定宪法解决混乱问题，从此成为第一个真正让魔界生物拜服的魔王。（种田文的即视感）处男之身留到了全文92%才真正破掉（注意真正），给了叶清，是十一年前的叶清（相对论，耗费上千万正义能量），改变了叶清做妈妈桑的命运，变成一个从一而终的女人。 李芊芊
传承：蜘蛛侠
身份：第一女主（参照萌三第一女主），从不打架、只救火灾等相对小问题的蜘蛛侠，林白青梅竹马，女大学生（毕业就结婚）。
简介：一个软妹子，文中基本都叫她芊芊，偶尔才出现李芊芊的名字。原文中说其客观相貌评分低于女魔王等人，但在林白心中最重；100%相信林白，林白为其付出重大，她也非林白不嫁。
含羞草（小草）
传承：魔王（林白的上一代）
身份：极为讨厌魔界的魔王、华夏龙组霸王花（但是从未帮助过龙组，龙组无异能者，全是特工）
简介：先容我为三十二公公的取名能力汗颜，女魔王叫这个名字（原文：小时候的你就和含羞草一模一样嘛，很胆小，轻轻一碰就会缩起来。）……小时候亲眼目睹最好的朋友向阳花（小花）被妖花抓走，以为小花死了，所以极度痛恨妖花且遇见妖花会瞬间黑化暴走（所以说，大BOSS），内心极度脆弱，不能接受太大刺激。平时是个很好玩的人，前期以食为天，吃到好吃的会情不自禁吃上很多天（如某段时间早中晚三餐都吃秦大妈火锅），一般坐在老街的街边喝茶、晒太阳，中期一段时间打“狗熊联盟”、cosplay各种女英雄，后期多半是在泡温泉。
女超人
传承：超人
身份：漫威世界活动的女超人，《环球日报》记者，后在人间界《双庆日报》工作。
简介：没有提到过她的名字，一直都是叫她女超人，身材相貌和女魔王一个等级，戏份远远少于女魔王；一个比较天真的……东方女人。哈佛大学毕业，被林白20XX年4月1日的帖子引到双庆，然后被女魔王打败交给林白处理，林白将她放走，后她给予林白超人内裤。后期被邪恶联盟针对，夺走超人内裤，变成普通女孩，跑到人间界投靠林白。
叶清（佳佳）
传承：无
简介：出场的时候是林白对面美容美发（红灯地点）的妈妈桑佳佳，和林白相互喜欢；后期林白为了改写她的命运回到过去三次，并在最后一次被林白强哗——，都是第一次。成为妈妈桑是因为她刚刚从农村到城市时被人骗了，遭人强哗——，后被控制卖哗——，接着自暴自弃，有了几万块后到老街自己开店成为妈妈桑，最后在林白的帮助下假意离开老街，再以叶清的身份回到老街。一个命运坎坷的人，结局是大团圆式，接受了林白。
花蝴蝶
传承：黑寡妇
简介：原名李明臻，黑帮金竹帮军师，是被金竹帮帮主、九头蛇军团探子齐飞控制，齐飞死后自动对林白示好，后慢慢成为朋友，再后来在林白帮助下成为金竹安保公司CEO，发现喜欢林白后主动对林白出手，自愿成为他的情妇。后利用荷兰的结婚申请书成为林白在荷兰的法定媳妇。
刘大小姐
传承：蝙蝠侠
简介：没有提到过她的名字，开始叫她感冒孙女，后一直都是叫她刘大小姐。刘老（郑婆婆的男人）的孙女，百亿上市公司的第三代人，一开始因为林白利用超人超能力治好她爷爷的绝症与其相识，后慢慢喜欢上林白，帮他开了间珠宝店，最后以米利坚的结婚申请书成为林白在米利坚的法定媳妇。
周悦
传承：华夏队长（美国队长，华夏人继承后）
简介：被林白戏称为“平姑娘”，因为她是贫乳。因为正义联盟发现人间界有九头蛇军团的活动痕迹，所以将没有找到继承人的美国队长传承给了林白，让他找继承人；林白想起周悦信奉“光荣、勇敢、牺牲”，就给了她。周悦喜欢蒙面英雄，也成为了蒙面英雄的女朋友，但直到最后才知道林白就是蒙面英雄；且依然在他身边，逼林白就扯华夏的结婚证，不在乎是否重婚。
血凰一、二、三、四号
传承：无
简介：四个女人，一号混血大萝莉，二号美国女牛仔，三号北极熊旅行者（俄罗斯），四号扶桑求嫁女仆。四人是世界著名杀手组织玫瑰骑士团血凰小组，然后不约而同地缠上了林白，最后整个玫瑰骑士团都缠上了他。
周思文（文文）
传承：无
简介：一个活力美少女、芊芊闺蜜，到最后都没有写知道林白就是蒙面英雄，但是一直喊着要给蒙面英雄生孩子，且林白用蒙面英雄身份建立一个基金会，将基金会给了文文管理。
金巧巧
传承：无
简介：出场时是张芝芝的闺蜜兼经纪人，后因为实在是笨手笨脚被血凰二号挖走；在网上写h文《大小姐的爱人》（刘大小姐幻想林白时看的h文，打赏了几十万）而被抓，因为严打期间所以将被判刑2年，被林白用手段变成只罚款+警告，后被女魔王拉去玩“狗熊联盟”，最后成天在家写小说《一神带四坑》（写“狗熊联盟”一个不靠谱职业战队的故事）
王雪馨（凶暴萝莉）
传承：无
简介：天书集团小公主，丧母；因为时常拿着她的宝贝电锯，且出场12岁，被林白戏称凶暴萝莉。因为花蝴蝶、女魔王等人的恶搞，某天早上林白在王雪馨的床上醒来，就认林白为干爸，喜欢林白在怀里睡，表面上说因为怕林白在晚上兽性大发而要求和刘大小姐一起睡，她睡中间；事实上是因为她这样觉得一左一右，像爸爸妈妈都在身边一样。14岁生日当天要求林白教她接吻，不然就让林白去天上摘星星，于是林白就去摘一颗星星下来。
向阳花（小花）
传承：自带妖花属性算不算？
简介：大后期出场，只是为了解开女魔王的心结+搞笑，女魔王的小时候（其实是一直到人间界之前）最好的朋友，不过小时候在女魔王面前被妖花抓走，当做”冬虫夏草“一样的方式处理，然后因为奇迹反而占领了妖花种子的身体，妖花化。
精灵公主
传承：无
简介：没有提到过她的名字，一直叫精灵公主。出场是在魔界某个林白没有发现的兽人部落，在精灵女王抓走血凰三号要求兑换精灵公主时，被林白用五千斤大米和一些种子买走；后随精灵女王到人间界，期间为了拍电影《黑森林》和林白各种暧昧和被占便宜。后和母亲一起献身。（这情节啊）
精灵女王
传承：精灵王
简介：没有提到过她的名字，一直叫精灵女王。魔界某海岛上的精灵族女王，小寡妇（换算成人类时间），孀居250年，与林白不打不相识，接受了林白恩惠后随他去了人间界，然后利用女儿勾搭林白（比如拍女儿果照给他啊什么的）……然后勾引成功。
PS：作者原话：公公（三十二变自称）觉得，收妹子不一定非要以“是否推倒”来算，如果以“推倒”来作为衡量是否收了妹子，那这本书就不是一本正常的小说，只怕会变成一本没名堂的h小说，但公公是很有节操的作者，只会写很有节操的书，h小说什么的才不会写呢，所以…… 这本书是以“是否有爱”来界定有没有收妹子！

㈤ 马史的获得荣誉

2014年与中影集团合作制作3D动画电影《热血雷锋侠》，投资2400万，年全国院线上映；
2014年编剧导演院线电影《光荣使命》 ，2015年初全国院线上映；
2014年推出动漫形象“小馕人”，创作《小馕人-新疆之谜》《小馕人-福乐智慧》在新疆经济报 和新疆都市报连载，以及《小馕人治愈系列》《小馕人与新疆特产系列》等，新疆新闻联播 、新疆日报、天山网、亚心网、乌鲁木齐晚报、新疆网等媒体报道，参展第四届中国亚欧博览会
2014年策划、拍摄“新疆最帅消防兵”系列摄影作品、宣传片，登陆国防部网、网易、腾讯、新浪、凤凰新闻首页，微博热榜，微博阅读量4000万
2014年策划、拍摄“时尚托克逊”系列摄影作品、宣传片
2014年出版《雷锋侠》同名漫画，参展第四届中国亚欧博览会
2013年与优酷土豆集团合作策划制作20集网络情景喜剧《乐逗满屋》第一季，成为中国点击率最高的少数民族题材网络剧
2013年导演民谣歌手洪启的mv《乌鸦与麻雀》，以及张楚、洪启、艾尔肯、马条、钟立风、杨嘉松共同演唱的《我想我想》mv；
2013年拍摄微电影《再见火锅》 ，由日本著名导演岩井俊二监制的系列微电影《成都故事》（又名《晴爱物语》），孙坚、李斯丹妮主演，韩国著名摄影师李俊奎担任摄影指导的喜剧片；
除了岩井俊二作为监制对剧本创作、成片整体风格的把控外，郭在容《我的野蛮女友》的御用摄影李俊奎掌镜，王家卫《2046》《一代宗师》的制片人刘斌担任执行制片人，强大的幕后班底为新人导演保驾护航。而三部微电影也云集了李斯丹妮、孙坚、出演了《小时代》姜潮、超女付梦妮等人气明星，在网络上引发关注。
入围上海电影节微电影单元特别展映单元
2013年拍摄微电影《雷锋侠2---热血雷锋侠》
获得2013年北京国际电影节微电影单元最具网络人气奖；
提名2013南都网华语网络传媒盛典视听榜
入围2013年土豆映像节金映象单元；
2013年漫画作品《多啦噩梦老叮当》获得新浪微漫画“阳光普照”奖；
2012大型再现式记录片《一百年前的探险日记-为歌者留影》担任导演；
2012年“五个一工程奖”、
世界高山纪录片节最佳人文纪录片提名奖 、
第八届“记录中国”最佳导演、优秀制片人奖、
入围中国电视金鹰奖 ；
2011《雷锋侠》
网络点击率超过1000万；
获得《电影世界》杂志最具本土价值奖、最佳编剧奖 ；
2012年土豆映像节金种子单元映像首发奖 ；
2012年56网首映礼最佳导演奖、提名最具时代精神奖；最佳男主角奖；最佳影片奖 ；
入围2012土豆映像节金土豆单元、中影单元；
中国移动2012 G客G拍原创影像大赛 提名最佳男演员
2012金鹏奖提名最具网络人气奖；
半夏的纪念国际短片大赛提名最佳剪辑奖；
凤凰卫视、东方卫视、新华社、《参考消息》、《北京青年报》、《新民晚报》等百家媒体报道
土豆网2011三大佳片；56网2011十大佳片之首；腾讯网2011年十大佳片；南方都市报2011年十大网络短片；成为2011文化现象；
2011《当马休遇见边路》长片剧本 获国家电影局剧本中心推荐
2010《变异男》提名2011土豆映像节金种子奖、提名上海大学生电视节最佳剧情片奖
2010《穿越评事街》获得第一届樱花电影节银奖、提名上海大学生电视节最佳导演奖、入围2011土豆映像节、入围北京大学生电影节
2010《吐鲁番冬天的味道》吐鲁番冬季旅游宣传片
2010《萨达木》获得第一届樱花电影节优秀奖、入围北京大学生电影节、团队入围9分钟电影大赛
2010《仁爱传递 情动中国》中国红十字基金会宣传片
2010《公益广告—全家福》提名中国传媒大学国际影像节最佳广告 入围南方多媒体影像节
2010《暗恋日记本》入围2011土豆映像节、新华社影像展、青年先锋影像展
2009《马杰与萨达木的夏天》获第七届北京电影学院金字奖二等奖、最受观众欢迎奖；入围2011土豆映像节、大众DV2009二等奖、最佳娱乐效果奖；入围北京大学生电影节
2010《mv-向阳花》获《大众DV》DV秀场三等奖
2010《实验片-北京一日游》获《大众DV》DV秀场三等奖
2008《公益广告—烟头人》获得十七届广告金犊奖国内二等奖、决选佳作奖
2008《买票》编剧 获得2008松下高清影像大赛一等奖、传媒影像力最佳故事奖、电影频道“爱拍电影”2008年十大佳片、新浪最佳奥运短片奖
漫画作品《拍马屁》《拿来主义》获新疆维吾尔自治区宣传部“讽刺与幽默”漫画大赛优秀奖；
漫画作品《赛马与木马》《生蛋》《走钢丝》《高手》《先天不足》《闪电烟》获得“饮食科学杯”优秀漫画奖；
摄影作品《打桥牌的维吾尔族老人》获得江苏省外经贸厅摄影大赛一等奖；

㈥ 人人企业文化是什么

人人网是中国领先的实名制SNS网站。

人人网前身为校内网，成立于2005年，是中国领先的实名制的SNS网络平台。通过每个人真实的人际关系，满足各类用户对社交、资讯、娱乐等多方面的沟通需求。

人人网企业文化特别强调的社会责任，主要体现在：

助力公益事业、清朗社会风尚，是人人公司义不容辞的责任。人人公司不仅身体力行地直接投入到各类公益事业中，还将公益和社会责任纳入新员工培训内容，培养每一名员工的公益意识和社会责任感。除此之外，人人公司还充分发挥自身的影响力和社交网络的优势，发动更广泛的用户投入公益活动，倡导全民的公益意识，营造“我为人人，人人为我”的良好社会氛围。

• 2013 年7月，人人网作为第二届壹基金公益映像节的联合发起方，与壹基金以及其他合作伙伴共同发起网络公益视频大赛，旨在鼓励公众用自己的镜头记录身边的公益人物和故事，传播“尽我所能，人人公益”的理念。

• 2013 年4月，人人公司、人人员工及人人网网友共向雅安灾区捐赠人民币105万元，并开通“人人寻人”频道。

• 2013 年3月，人人网正式建立“人人公益”官方公共主页，吸引好友近30万。

• 2012 年9月，人人公司首席执行官陈一舟作为中国公益社会化媒体联盟的领军人，出席了由盖茨基金会和联合国发展署联合发起的“社会化媒体与社会公益国际论坛”。

• 2012年6月，人人网与“免费午餐项目”进行了公益活动合作，人人网利用社交平台的优势，呼吁爱心人士加入到帮助贫困儿童的行动中来。

• 2012年5月至今，人人公司把每月的最后一周定为“人人公益民工子弟小学体育教育支持项目的公益周”，组织策划“为民工子弟学校捐助体育用品的活动”，每月为学生开展一次“人人爱运动”主题活动，并给他们补助体育用品。

• 2012年，盖茨基金会正式入驻人人网公共主页。2012年5月，人人网、56网与盖茨基金会联合拍摄了公益短片“被吸烟，我不干！”，由比尔盖茨先生亲自参与拍摄，引发了整个中国社会对被动吸烟问题的关注。

• 2012年3-4月，人人网携手由壹基金发起，中华儿慈会星星雨专项基金主办的关注世界自闭症日“蓝色行动”，通过线上线下宣传活动，让更多网友了解并关注。

• 2011年8月，人人网参与世界自然基金会（World Wide Fund For Nature）WWF保护江豚活动发起的“留住江豚的微笑”大型线上公益活动，呼吁大家保护江豚并送去祝福自闭症儿童。

• 2011年，56网启动主题为“视频•分享爱”的彩虹计划，以尚、创新、分享的公益理念，推动公益成为大众的一种生活方式，利用自身社会化媒体属性和影像传播的优势，以视频分享爱，用影像传达公益。

• 2011年6月，儿童节“向阳花行动”：为帮助国家级的贫困县很多家庭摆脱买不起台灯、承担不起电费、孩子们经常点着蜡烛挑灯夜读的现象，人人网联手中国扶贫基金会，通过线上活动，呼吁人人网网友奉献爱心。

• 2010年4月，人人网携手七家开发伙伴，启动了为玉树地区儿童捐建希望小学活动。网友购买应用程序中的特定道具，所得收入通过青海省青少年基金会全部捐献给灾区的同胞，用于在玉树建立希望小学。

• 2010年3月，中国西南五省市云南、贵州、广西、四川及重庆遭遇了百年一遇的特大旱灾，人人网携手中国红十字会，在线上发起“为西南干旱祈福”的大型公益捐助活动。

• 2010年至今，人人网以SNS媒体的身份连续三年推广“地球1小时”活动。

• 2007-2009年，人人网捐款共建立4所希望小学，之后的几年中，一直通过站衫义卖、员工捐款等方式，为这4所希望小学补充物资、添置设备，延续该项公益事业。

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企业文化的概念

同心动力认为：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

孙兵先生认为，应该从这样几个方面认识企业文化：

1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；

3. 企业文化是习得的

4. 企业文化是维系企业持续发展的。

5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。

企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企业文化，或者确切的说是组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture）用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。

在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

企业文化概念的不同表述

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：

1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。

6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7、企业文化是在工作团体中逐步形成的规范

（1）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（9）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。

海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。

文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。

企业文化理论的提出

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

企业文化的要素

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 ·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 ·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 ·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1.经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3.企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4.企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

5.团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6.企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。

7．企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8．企业文化建设内容

企业文化建设内容应包含以下方面

• 企业文化体系

1. 企业文化体系

2. 企业文化诊断与评估

3. 企业文化理念体系提炼与提升

4. 企业与企业人行为规范体系设计

5. 企业视觉识别体系设计

6. 企业文化推进系统设计

7. 企业文化建设战略规划

8. 企业文化培训体系设计

9. 企业家个人品牌建设

• 品牌与文化整合

1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌与文化整合传播定位

4、品牌与文化整合传播规划

• 文化变革

1. 企业文化诊断与评估

2. 文化变革策略规划

• 跨文化管理

1. 企业跨文化管理诊断/融合

2. 并购文化整合

3. 企业并购中的文化评估/整合

4. 集团文化与亚文化整合

5. 集团企业主文化与亚文化诊断/建设

一、企业文化的功能

（一）企业文化具有导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2.企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

（二）企业文化的约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（三）企业文化的凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

（四）企业文化的激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（五）调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

（六）辐射功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

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