❶ 株洲伟大国际有哪些公司
湖南伟大集团是集投资、房地产、工程建设、主题商贸为一体的企业集团，集团拥有控股的国家一级工程总承包企业伟大建设、控股的伟大房产、新伟大房产、合资的海创房产、惠天然房产等四家房地产企业和神农家具城、伟大国际广场、白石港建材大市场三大专业龙头市场。
集团高举“立伟大志向，创伟大事业”大旗，始终“追求卓越，成就伟大”，秉承“素质提升、管理提高、品牌提质，发展提速”的经营理念， 倾力打造建设航母。
我们立志：争取三年成为本土最具实力承担责任的开发建设企业；五年成为上市公司；十年成为中国优秀的开发建设企业。
伟大的改革历程
竞争加剧，资金紧张，建筑施工企业遭遇严重冲击，2000年9月以来，湖南伟大集团在建筑市场疲软、竞争加剧的困境中，化压力为动力，变挑战为机遇，积极响应市委、市政府实现“两全”的号召，大胆稳妥地推行了“置换国有资本，改变职工全民身份，组建有限责任公司”的企业改制。经过一年多时间的运作，他们靠创新体制转换机制，靠强化管理增强企业活力，内改外联，率先走出了一条行业突围的新路。
立足实际，攻职工思想认识关
在新的形势下，公司以邓天骥同志为首的领导班子深深体会到，“改制深处是产权”的真谛，传统体制下的产权结构，已越来越不适应市场经济的要求，并严重制约着企业的生存和发展，尽快实现转机建制是市建公司重振辉煌的必由之路。然而，置换职工全民身份，涉及到每个职工的“铁饭碗”，无论是对企业领导还是职工，都是一次切身利益格局的重大调整。因此，过好思想认识关，是一个非碰硬不可的难点。
进行“两个置换”改制工作在公司领导班子统一思想、坚定信心后，公司组成了专门的改制工作班子，迅速开展了广泛深入而卓有成效的宣传发动工作，多层面、多途径宣传改革政策，针对企业现状和职工认识误区，正面疏导，个别辅导，一是利用公司《广厦报》、宣传栏窗，将为什么要改制和改制的主要精神、方案及进展情况及时传达到职工；二是通过职代会将改制决定、方案提交职工讨论，充分听取职工代表意见，并由公司领导作出解释和调整，正面疏导；三是公司领导实行责任包干，按照划分的责任区，与基层领导一起分别召开职工大会，面对面地做细致的思想工作；四是对一些未在公司上班的在册职工采用口头、电话、发挂号信等方式，将改制工作精神及时传达到每个职工，让每个职工明白非改制不可，不改制只有死路一条，只有马上改制才能杀出一条血路，将工作做细做实，确保每位职工都能理解、支持公司的改制。
由于措施有力，方法得体，工作到位，职工思想观念得到了有效转变，一致认为，做了股东，并不是买断了“主人翁”地位，而是真正做了企业的主人。这样，企业改制得到了大部分职工的认可和拥护，为公司顺利进行改制的实质操作奠定了良好基础。
兼顾公平，定改制操作大思路
“两个置换”改制，并不是一“置”了之，而需要有切实可行的改制操作办法，使职工去从安心有保证，使企业平稳过渡增活力。
株洲市建筑工程有限公司成立于1971年12月，当时是以“三线”招工为主体组建而成的，起步资产才30来万元，至2000年6月底，企业清产核资净资产为4000多万元，实际只剩下了国家划拨土地评估值。如何平衡各方面利益，直接关系到改制工作的成败。公司在广泛交流沟通征求职工意见的基础上，几易其稿，制订了《“置换国有资本，改变职工身份”改制工作方案》，并获得了公司六届三次职代会的通过，成为公司建立现代企业制度的框架设计文件。方案规定，职工身份置换补偿标准统一为1000元/年，并针对职工的不同情况，他们制定了5种置换方式由职工自由选择。即：内退、买断、自谋职业、“两不找”、服从公司安排。方案较好地综合了各个层面的利益和意志，科学地体现了无情置换、有情操作的改革原则。其一，照顾老职工，出台了内退规定，为年龄偏大的职工减少了风险和竞争压力，并强调只要他们有竞争意识，仍可受聘于新成立的各子公司，也可到社会上谋职。到正式退休时，内退工资加公司交纳的各种保险总额少于置换补偿的，将差额以股权形式返还给职工。其二，对于短期在外谋职的，可与新公司继续签订劳动合同，同时签订“两不找”合同。其三，服从公司安排，愿意投身公司共谋生存发展的，公司将建立并壮大专业施工队伍，实行培训和扶持，尽可能提供上岗就业机会，鼓励职工凭劳动养家，凭本领致富。
突出创新，建母子公司新模式
长期的计划经济和承包经营，滋生了国有企业等靠要的依赖思想和包盈不包亏的短期行为，人人都是主人，人人又不是主人，一些人利益面前是主人，工作和责任面前又不想当主人。由于体制的问题，该公司部分基层单位管理松散，工程浪费严重，产业结构调整步伐缓慢。一方面，造成企业的压力越来越大，另一方面，职工意见日益增多，企业凝聚力每况愈下。
改制的目的是为了促进企业更快地发展，为此，他们不尽局限于企业与政府间产权制度的明晰，并且利用改制契机，进一步完善了公司二级机构与公司的管理体系。在市主管部门的指导和帮助下，他们大胆建立了以品牌和资产为纽带的母子公司管理模式。母子公司都是平等的法人组织，二者进行平等合作，双方严格按公司法履行各自的责权利，这样，母子公司在资产和责任上明晰到位，从法律关系上相互制约，从根本上解决了企业长期存在的包盈不包亏、短期行为恶性循环等顽症，改变了企业经营机制僵化、用工用人机制不活、分配方式不合理等问题，真正做到了“上岗凭本领，报酬凭贡献”，极大地拓宽了企业生存发展空间，母公司与子公司、企业与职工责权利结合得更紧密，企业管理透明度更高，企业的凝聚力空前高涨，内外部矛盾逐渐减少，使企业呈现出良好的发展态势。
加强管理，显体制转化新气象
改制不是目的，而是促进企业发展的有效手段，要真正发挥体制优势，更重要的是要加强管理，建立一套能保证管理效果的管理程序，确保在体制到位的前提下能够按市场经济的要求优化配置各种生产要素。否则，企业还是无法适应市场。
株洲市建筑工程有限公司在建立完善企业法人治理结构的同时，重点抓了以下几项工作。一是精兵简政，理顺管理机制。公司机关由原来的20多个部门压缩为六部一室，机关管理人员全部实行竞聘上岗，将企业办社会的职能进行逐步剥离，实现了减人增效。二是加强科技兴司，质量强司管理。在企业经营困难的情况下，他们开展了ISO9002国际质量体系贯标工作，并于2001年获得了中建协贯标认证证书。通过贯标工作的开展，他们建立了新的质量管理制度和质保体系，基本形成了质量管理有章可循、责任层层落实的体制，公司科研所在全省举办的水泥检验大对比中荣获株洲唯一的全合格单位。三是顺应市场竞争要求，成立了用户服务中心和生产资源优化配置中心。此举既杜绝了过去回访回修不到位，建筑材料良莠不齐、价格偏高的弊病，又煞住了少数人利用采购之机以劣充好、损公肥私的行为。四是建立了内部工程招投标制度，确保股东利益、企业利益不受损害。五是加强了企业文化建设。坚持“建房想着住房人”的职业道德宗旨，以“创一流产品，创一流服务”的理念，做到建一幢房子，留一方信誉，通过实施企业VIS识别体系的标准化管理和企业文化《手册》、《员工行为规范》的推广薰陶，企业逐步建立健全起富有个性特色的企业文化，一改过去国有企业文化“两张皮”现象。努力增强广大员工，特别是中层以上管理人员对企业的忠诚守信意识，爱岗敬业，以企业为家，培育积极向上的企业精神，塑造良好的企业形象。
通过改制和加强管理，企业正逐步走出困境。建筑主业在市场中占有较稳定份额，优良率攀升至70%，客户满意率逐年提高；三产商贸业增质扩容，没有被残酷竞争所制约；开发业内扩外联，逐步做强做大；基本偿还近二千万的内部银行存款和职工集资款，使债务瓶颈得以解除；新建了现代的办公大楼使企业形象改善，企业总资产、固定资产、所有者权益、职工收入大幅增加，负债率大幅降低，公司由银行七年不放贷到几家商业银行争相放贷，被建行评为最有潜质的优良客户。企业连续几年被评为省市优秀建筑施工企业，被誉为建筑行业改革突围脱困的先行军，公司董事长邓天骥被评为株洲市优秀企业家、株洲市十大杰出青年、株洲市劳动模范、湖南省第三届优秀青年企业家“鲲鹏奖”、湖南省工商界诚信人物，并获得“中国地产创新人物”等荣誉称号。
❷ 湖南恩志私募股权基金管理有限公司株洲分公司怎么样
湖南恩志私募来股权基金管理有限公司自株洲分公司是2018-07-02在湖南省株洲市芦淞区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于湖南省株洲市芦淞区沿江中路8号大汉希尔顿国际6栋1801号。
湖南恩志私募股权基金管理有限公司株洲分公司的统一社会信用代码/注册号是91430200MA4PNT896U，企业法人郭恩志，目前企业处于开业状态。
湖南恩志私募股权基金管理有限公司株洲分公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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❸ 株洲伟大集团是国企吗
伟大集团，是一家以城乡一体化发展项目开发建设为主，集投资、基金管理、地产开发、农业运营、高尔夫、养老产业、节能房屋、工程建设、主题商贸、物业管理于一体产融结合的大型现代企业集团。
三十年的国企历程，十年的改制发展。集团作为湖南省人民政府拟上市培育企业，已成功完成上市前的重组工作，拥有伟大控股、伟大地产、伟大实业、伟大基金管理、惠天然发展、惠天然房产（合资）、伟大建设、伟大农业、伟大体育公园、伟大养老产业、伟大节能房屋、伟大旅游、伟大超市等企业，和伟大国际广场、神农家具城、伟大美家城、柏树里生态农贸镇等专业龙头商业，公司净资产10亿元。曾投资开发建设伟大国际广场、海创明珠花园、惠天然山水国际等诸多高品质楼盘。
2007年，以董事长邓天骥为首的伟大人，心忧天下、敢为人先，站在国家和民族发展的高度，矢志破解城乡二元困局，集团全国首创“城乡一体化发展”开发建设新模式，正践行于湖南株洲“惠天然城市公园”与京郊“大北京总部基地永清城乡一体化发展示范区”、“广州从化城乡一体化发展示范区”。2010年，惠天然城市公园被住建部评为“中国城乡建设十大经典案例”、邓天骥董事长因此2010年被评为“中国城乡建设十大领军人物”、2012年被评为“湖南省十大杰出经济人物”。
未来，集团高举城乡一体化发展的“伟大模式”大旗，持续创新执着追求，把多个关联产业按上市要求做强做大，打造集团可持续发展的内循环体系，支持“伟大模式”的连锁发展，实现集团上市，又致力于成就一批“伟大系列”关联上市企业，最终实现人企和社会的共赢发展
❹ 伟大基金怎么样
伟大基金，半年发起1亿！年收益率不低于%！
自2010年8月伟大基金成立以来，半年就发起第一、第二支基金，募集资金近1亿元。据预计，两支基金年收益率均不低于15%。在如此短的时间，伟大基金凭什么吸引如此众多投资者鼎力加盟？又凭什么确保投资者丰厚的收益呢？
品牌企业的实力优势。伟大基金由本土知名企业——伟大集团发起成立。伟大集团是集投资、基金管理、地产开发、农业运营、高尔夫管理、工程建设、商贸经营于一体产融结合的大型现代企业集团。集团拥有伟大地产、惠天然发展、伟大农业发展、伟大高尔夫管理、伟大建设、合资的惠天然房产等企业，和伟大国际广场、神农家具城、白石港建材大市场、柏树里生态农贸镇四大专业龙头市场，实力雄厚，品牌成熟、开发经验丰富。投资开发的惠天然·山水国际曾荣获“中国山水文化名盘”、“国际社区示范楼盘”两项大奖。
目前，作为株洲市政府重点培育的拟上市企业——伟大地产股份已启动上市之旅。2010年，集团中国首创“城乡一体化发展”开发建设新模式，正践行于株洲8000亩惠天然·城市公园与2万余亩大北京总部基地，同时在全国启动连锁开发。
强劲专业的团队优势。伟大股权投资基金管理公司汇聚了以董事长邓天骥为首，中国知名基金人、金融谋划大师乔志杰等齐聚加盟的国内外投资界和实业界的一流专业人士，组建专业、稳健、勇于进取的基金管理团队。凭借对基金管理准确的理解和专业的把握，以及在地产开发、工程建设、主题商贸、投资方面的优秀成功经验，对项目的掌控能力强，善于组合投资，设计丰富的基金产品，严格的法律约束和管理控制程序，良好的退出渠道，严谨的投资策略和风险控制，透明的信息披露制度，实现民间资本与本土建设无缝对接，让民间资本直接参与和支持当地的经济建设与发展，分享发展成果，实现共赢，为基金投资人谋求持续稳定的投资回报。
优质安全的项目优势。伟大股权投资基金投资主要应用于地产、城市发展与基础设施建设、土地一级开发、园区建设等领域，或其他回报高的地产投资项目，包括优质地产项目前期“过桥投资”、拟上市公司的股权投资等，所选择的项目都是经过投资决策委员会重重筛选的优质项目。例如：伟大基金第二支基金投资的8000亩惠天然·城市公园，是中国“城乡一体化发展”样板示范项目、湖南“沪洽会”招商引资重点项目、株洲市重点项目。2010年项目被国家住建部评为“中国城乡建设十大经典案例”。伟大基金第三支基金拟投资的美美国际家居广场位居湘江五桥桥头，是市中心瞰江揽城望公园的黄金宝地；田心国际社区南车国际，属千亿机车产业综合配套项目。正在发起的云龙发展基金、禄湘发展基金、攸县园区发展基金等，都是一批优质的投资项目。
丰厚诱人的回报优势。根据预计，伟大基金投资的地产项目投资人年回报率不低于15%，投资的政府基础设施项目投资人年回报率不低于13%。在传统投资赢利还跑不赢CPI的情况下，伟大基金的横空出世，为民间投资者开辟出了一条收益远远高于传统投资的新渠道，不仅让负利率时代的投资者轻松跑赢CPI，更让投资者的财富不断升值保值。
凭借如此众多的优势，伟大基金致力于为基金提供专业、规范的经营管理和服务，必将为投资者带来“不断攀升的美好前景”，并有效完善多层次资本市场体系，支持国家经济建设，扶持产业发展，实现多方共赢。
❺ 请问株洲怎么买基金
建议你直接到基金公司开通网上交易，好处就是费用更低，申购赎回定投更方便，省得老跑银行版。
具体步骤如下：权
1、带身份证和银行卡（建议用工行或农行）去银行柜台，申请开通网银；
2、选择你要的基金公司（如易方达、华夏），建议前十大基金公司，因为规模大，资金雄厚能够给投资研究和人才待遇提供有力的支持，对基金业绩也比较有保障。
3、比如你想购买易方达的基金，就打开易方达基金网页，进入网上交易页面，选择“开户”，选择“银行卡”，之后按照提示填写身份证、银行卡号、个人姓名、联系方式等等，就OK了。
4、安全起见，设置基金公司的登录密码时，最好不要和银行卡密码相同。其它基金公司的网上开户也是大同小异。
5、网上开户后，如果你还不太清楚买哪种基金，就先买货币基金吧，这种基金没有什么风险，可当做活期储蓄，顺便熟悉基金操作。
希望这些对你有帮助，祝你早日修成正果。
❻ 007301基金前段很牛，怎么突然变的最差，真不可思议
很正常，不同的市场环境，情况不同的