柳传志投资基金有多少钱

① 为什么福布斯或者胡润富豪榜上没有柳传志

联想是在1984年中科院的计算机研究所投资20万成立的，目的是将技术转化为产品，联想是国有企业，他也是拿年薪的，说白了就是一个企业高管，经常有新闻提到他的接班人杨元庆年薪1300比柳传志的年薪还要高，由此可见，柳传志也是拿工资的，上不了富豪榜也就很正常了。

② 柳传志身价多少

据媒体报道，已于去年卸任联想集团董事局主席的柳传志，账面资产超过40个亿。

柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。

1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。

2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。

2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。

③ 柳传志成功原因是什麼

回顾15年成功之路柳传志坦诚相告“为什么”
1999年12月3日，人民大会堂，联想15周年专题报告。记者们开始都认为这只是一场普通的15年庆典，无非规模大一些而已。没想到的是，志存高远的柳传志从中国经济发展的历史回顾了联想成功的原因。柳传志称5年后，他将不主持联想的报告，因此这次报告是他的倾力之作。这次庆典柳传志没有接受“生日礼物”，反而送出了一份真正的礼物— ——联想成功的启示。

“这35％应当树碑立传”

柳传志认为联想是幸运儿。

柳传志说国有企业有很多种，联想是体制外国有企业，即国有民营，国家没有投入，全靠企业打拼。柳传志说产权不清最终会阻碍企业，幸运的是联想有个好婆婆。

1984年当时根本不可能搞得清产权，但是中科院计算机所做出了当时能做的最开明的举措：将企业人事权、财务权、决策权交给企业。此举为联想创造了释放能量最佳环境。有了这些权，联想从传达室起家。1985年联想汉字系统成功后联想想做PC机生产，但是联想没有靠山，拿不到生产许可证———全国已有几十家，吃不饱。正因为有了这三权，联想决定去香港设生产基地，从PC组装到从事主板生产的规模化生产，这才打开一片天地，否则将被困死。

1994年，以科学院院长周光召为核心的决策层宣布将35％分红权送给联想员工持股会。变动资本在当时是有政治风险的事，科学院婆婆做了。全国工商联主席经叔平称：当时如果扣上“国家资本流失”的帽子，是可以戴得稳稳的。柳传志则称：这35％是值得树碑立传的，它不仅调动了联想整体员工积极性，而且解决了元老问题。1993年联想惨败，如果没有这35％，柳传志不可能让元老们在取得优厚股权回报后退守控股公司，而让杨元庆们上台。年青管理者一上台建立成本控制程序，用新的管理方式剥皮抽筋式地降低成本，使联想管理跃上另一个更高的平台，联想得以再次起飞。柳传志称：在这35％变成股权后，科学院派驻的股东代表从不用行政管理，而是通过董事会决策。柳传志呼吁：类似联想的企业，上级主管应完全放权。他认为上级主管能否放权，40％取决于大的政策环境，60％取决于主管领导。而他的观察当时许多企业政策是允许的，关键是上级主管出于自己的利益考虑不予放行。他呼吁，不解决产权问题，这些企业在下个世纪是走不下去的。

科学院院长周光召认为：科学院同样给了许多下属公司这种政策，只有联想做大了。他认为只有给企业放权，类似联想这样的企业才会带来丰厚的回报，领导者应目光远大。

刻骨铭心的1993年

联想人永远也忘不了1993年。风行西方的IT业给了中国企业当头一棒。当时西方IT公司大举进入中国，中国企业惨败，市场占有率从80％下降至20％。联想当年的3万台销售计划只完成2万台。柳传志病倒床头。中国企业技不如人，文化不如人，管理不如人，市场推广不如人，联想被失败情绪笼罩。病好之后，柳传志重组PC业务。首先通过代理西方大公司产品来学习市场推广能力，加强管理苦练内功。联想明白，西方企业管理能力远高于本土企业，联想只有从各个环节降低成本。此举使联想得以在1996年连续4次降价。1998年联想又设计出符合中国市场需求的产品，这正是学习西方细分市场，针对客户开发带来的成果。中小企业、商博士、针对教育的电子教室，以及税务专用机和天禧网络电脑，联想一共申请42项专利。

有人批评联想不关注技术，柳传志回答：只有拥有核心技术，才能带来可观的利润，目前联想和大多数中国企业一样，没有资金实力和规模去掌握这些核心技术。但联想认为：电脑除了核心技术还有产品技术，这方面中国企业有本土优势，即根据中国人自己的需求开发出产品。产品技术是中国企业最大优势。

柳传志认为：中国电脑企业最重要的不是技术，联想也曾在1992年开发出几十项专利，但因为管理与市场能力薄弱，无法投入PC开发，而主机板的积压又使成本大增，因此联想痛下决心，先解决管理与成本再谈技术问题。

联想从1993年的失败中复苏过来，目前PC销量成为亚太市场排名第一，1998年销售收入176个亿。柳传志认为中国企业的确与西方差距很大，但联想为中国IT企业树立信心，加入WTO后中国企业依然会正常发展，与西方企业既有全面竞争，又有合作，更多的是合作，联想正是通过合作向别人学习。

未来

柳传志认为：“在西方，并不是每个企业都专注于技术，一些有市场推广能力的大公司可以购买或合并有技术优势的小公司。”他认为中关村与硅谷相比，除了缺风险基金，更缺这样的大公司，联想想做这样的公司。柳传志称：“联想，首先专注国内市场，成为中国市场主力品牌；其次通过OEM，为国外知名品牌生产；其三积聚力量成为国际品牌企业。”柳传志认为联想之路是渐进改良之路，在他之后，联想仍要做百年企业。（明磊）

④ 柳传志：有多少科学家可以转变成企业家

有多少科学家可以转变成企业家？
四年前的2008年，柳传志大胆提出一个巨大的工程：扶持高科技领域的科研工作者和科学家，使之向科技创业者和企业家转型。
这个巨大的工程就是“联想之星”。从最早与中科院合作，举办联想之星“创业CEO特训班”到更大范围的联想之星“区域短训班”和“创业大讲堂”，再扩展到面向全社会范围、有布局有网点的“联想之星创业孵化基地”，联想之星四年来一直在探索并打通科技成果规模产业化的之路。
截至2012年11月，创业CEO特训班已举办五期，培训的学员总数达到288人。联想之星旗下的天使投资基金已完成近30个项目、总额近两亿元的投资。在联想之星天使投资基金投资的企业中，有六个项目已获得下一轮投资。
在接受本报记者采访时，柳传志对联想之星的未来充满期待：“联想之星我们下了决心肯定是不达目的誓不罢休，绝不会停下。凭的是什么？凭着我们自己的作风和文化。这里面没有过不去的坎。”

联想集团创始人 柳传志
联想之星发展路径
作为从中科院走出来的企业，联想控股于2008年决定与中科院共同成立联想之星，继续高科技产业化的路径。
从创立伊始，联想之星就承载了联想和柳传志太多的心血。“决定重返联想集团董事长的岗位时，我首先顾虑的一件事情就是联想之星项目是否因此受到影响。……联想之星这个全新项目的推广与实施如果有关键性的难度，我一定要自己出来拍板决策。”柳传志如此讲述联想之星的地位之重。
联想之星在筹备时进行了大量的调研工作——在11个城市，中科院系统的36个院所做了调研。最终，从各院所推荐的143个项目中挑选出首批30名学员。伴随第一期创业CEO特训班30名学员的结业，联想之星又成立了4亿元的天使投资基金。
为何“贴钱”提供免费培训后，又要继续提供资金支持？
“我们和一般天使投资的不同，就是通过培训的过程了解被投企业，使得我们的投资能够更准确，而投资的项目就超出了互联网服务这种门槛较低的项目。”柳传志一语道破创业CEO培训班和天使基金之间的关系，也指出了与其它天使机构的不同。
在联想之星天使投资基金的已投项目中，超过60%来自特训班学员。联想之星副总经理周自强介绍：“项目源很重要的一块是特训班。经过培训，经过一年甚至未来到了创业联盟，经过更长时间的观察和孵化以后，我们天使投资进去，并更加深入的对企业进行帮助。”
联想之星内部分为两支团队，一支是投资团队，专注于企业的筛选和投资，另一支是培训团队，专门为被投企业和特训班上的学员企业提供深入的增值服务。联想之星天使基金专注于种子期和极早期的投资：截止今年8月底，联想之星投资时还未组建公司的项目达到42%，投资时有61%的公司处于无收入的状态。

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私募排排网，做了近16年的私募，老牌了。

⑥ 联想系投资有多牛

一.首先要弄清楚，“联想系”是一个大型的企业集团。在这个集团中，联想控股是母公司，下属有五家主要子公司，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。 1.联想控股 董事长：曾茂朝 总裁：柳传志 2.联想集团 董事局主席：杨元庆 总裁：威廉·J·阿梅里奥 主营电脑 （并购IBM PC部门的是这家公司） 3.神州数码 董事局主席：李勤 总裁：郭为 主营IT分销 4.联想投资 董事长：柳传志 总裁：朱立南 主营风险投资 5.融科智地 董事长：柳传志 总裁：陈国栋 主营房地产 6.弘毅投资 董事长：柳传志 总裁：赵令欢 主营并购投资 请注意： 1.董事会的“家长”，在大陆一般成为董事长；在香港一般称为董事局主席。两者只是名字上的不同，本质相同。 2.大家非常容易将联想控股与联想集团混淆，一定要记清楚，虽然名字相似，但这是两家不同的公司。 二.为什么这样设置职务？利于公司的发展吗? 个人认为，联想系现在的局面是集团壮大后的一种必然结果，是有利于集团发展的。可以从两方面说 1.从集团的股权结构图上看，（“联想系股权结构图”可以浏览我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），这样可以更好的融通资金和控制风险。 2.职位上看，可以通过《21世纪经济报道》文章中，柳传志的话体会：...“今后，控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”柳传志表示，“五大子公司的业务方向是由控股来定；选人才，谁做领军人物，是控股定的；配资源，启动资金以及社会资源的分配也是由控股定；此外控股也会对子公司进行监督考核工作。”...柳传志特别强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。“我们扮演的是制片人的角色。”他说，“不仅仅是我个人如此，整个控股公司相对子公司来说也是如此。”... 三.换句话说：柳传志完成了从企业家到资本家（投资家）的角色转换。

⑦ 柳传志有孙子了吗

柳传志（ 1944年4月29日 ），出生于中国江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席 。1966年毕业于西北电讯工程学院，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务 。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营 。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。2016年4月23日，中国企业家俱乐部2016年绿公司年会今日在山东济南举行，联想控股董事长柳传志在“十人看十年”环节应邀发表演讲，这位中国企业家俱乐部主席的演讲主题为《人工智能和互联网对接》。
他儿子16年结的婚

⑧ 柳传志的社会影响

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。 2011年5月26日的南京，从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅，就看到了“祝贺先声药业在纽约证券交易所上市”的巨型横幅。而在会场所在的酒店和街道附近，同样的标语也随处可见。当天，来自政府、投资、医药的各界人士齐集南京金陵饭店，共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市。 联想控股总裁柳传志走上台前，发表了简短的祝词：“这只是万里长征的第一步，中国医药迟早要在国际上有地位。”联想控股旗下的弘毅投资是先声药业的大股东，上市后获得了丰厚的回报：以弘毅投资为首的财团在2006年 初投下的2.1亿元人民币如今已经价值约2亿美元。