猎场投资方天琪基金

㈠ 想在俄罗斯开一家狩猎场，大概需要多少钱啊

你好，很高兴为你解答，
花费主要集中在几个方面。
租金。租用林地，通回常需要租用数公顷林地。受答地区影响，实际费用和手续流程各不相同。
动物养殖和猎场维护费用。
安保日常费用。
辅助基础设施费用。
各类税款。
费用总额和所在地区有很大关系。
不过，俄罗斯法律规定。租用林地从事生产狩猎等活动，不得禁止其他公民入内，散步、采野果、摘蘑菇等。
希望能帮到你，如果还有不明白的地方，欢迎追问，望采纳。

㈡ 【悬赏200两】寻找在国内旅游可以打猎的地方

目前国内有很多地方有狩猎场

九龙国际狩猎场
江西九龙狩猎场位于新余市仙女湖区九龙山乡,是仙女湖国家级风景名胜区中的重要项 目,位于仙女湖九龙湾景区规划的咽喉部位,区位优势十分明显。 狩猎场北靠仙女湖、东临九龙弯的半岛屿上,是江西省目前首家大型封闭式狩猎场。 ...
www.jlshl.com/

东方国际狩猎场
山西东方国际狩猎场有限公司是由国家林业部、山西省林业厅、山西省公安厅等部门批准的具有独立法人资格的股份制...东方国际狩猎场位于山西省太岳山国家原始森林里。地理坐标东经111°51 ′- 11°25 ...
www.east-hunt.com

玉泉国际狩猎场
玉泉国际狩猎场 玉泉狩猎场位于黑龙江省张广才岭,距哈尔滨市东南55公里处,蜿蜒起伏环绕着三千公顷的场区,是亚洲最大...

都兰狩猎场
巴隆国际狩猎场是青海第一个对外开放的狩猎场。地处青藏高原北部的山地向高原主体过渡地段上的柴达木盆地东南部,海西州都兰县南部(北纬35°35′-36°14′,东经97°27′-97°36′),面积13000多公顷,为高原高寒大陆性气候,每年...

老虎台、黑英山-国际狩猎场
老虎台国际狩猎场位于新疆阿克苏拜城县老虎台乡境内,地理坐标:东经81°20′00〃—81°32′00〃,北纬41°53′00〃—41°...

露水河国际狩猎场位于长白山主峰西北麓的原始森林深处,整个猎区面积达35800公顷。猎区内森林茂密,沟壑交错,水草...

青海名胜景点之－巴隆国际狩猎场
巴隆国际狩猎场是青海第一个对外开放的狩猎场,生长着岩羊、藏原羚、白唇鹿、马鹿等野生动物,是蹄类野生动物的富...都兰国际狩猎场将获得收益的一部分资金返还给了当地的牧民,这里的牧民便把保护野生动物作为自己的职责,有的牧民...

其他还有很多

㈢ 为什么我玩逆战打了将近3年塔防和僵尸猎场没爆任何极品

那得看你玩的频率了

㈣ 众筹投资内蒙草原猎场

个人感觉环杉众筹上面的众筹项目挺不错的，都是一些实实在在的项目，潜力也非常大，环杉众筹对投资者的回报奖励设计的也非常的合理

㈤ 拯救中国虎国际基金会的拯救中国虎团队

拯救中国虎的团队不仅由全体基金会工作人员组成，还包括了大量志愿者及支持者。我们对所有付出了辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢！正因为你们，基金会的资金才能更好的落实到老虎野化训练项目上。
以下是基金会主要成员：
-------------------------------------------------------------------------------- 理事
许志明博士，现任中国宽带产业基金合伙人。在此之前，许博士在2003年到2005年曾任Tom在线有限公司的执行董事兼首席运营官，2002年至2005年任Tom集团的高级顾问。1999年到2001年，许博士工作于香港的华润集团，在该集团下属的三家上市公司担任董事总经理和执行董事职务。在从事公司管理工作之前，许博士在香港从事投资银行的工作，包括1993年到1995年在野村国际担任副总裁和联席董事，1995年到1998年在英国国民西敏银行大中华区投资银行部担任主管兼董事，1998到1999年在波士顿银行担任大中华区投资银行部主管。许博士的职业生涯是从1986年到1989年在北京的中国国际信托投资公司担任经济学家开始的。许博士于1983年毕业于北京大学天体物理学专业并获理科学士学位，1986年获得中国社会科学院经济学硕士学位，1993年获得英国曼彻斯特大学经济学博士学位。 理事
香港著名珠宝设计师。曾在巴黎、渥太华及纽约受教育。他的珠宝设计灵感源自东方哲学，神秘主义及中国文化。他曾在世界各大著名城市举办个人展。他的作品被香港文化博物馆及法国蒙彼利埃博物馆收藏。他热爱大自然和野生动物，曾在多方面支持拯救中国虎。 顾问
Claudine曾任拯救中国虎的总经理和理事。她是Tang the Tiger Cub 儿童故事书的作者。（www paddyfield com，）她同插图艺术家一起将此书全部收益捐赠到拯救中国虎行动计划中。她还曾作为自由撰稿人为SCT多次投稿，曾发表在亚洲地理与南非早报上。她曾走入校园，向香港学生宣传SCT的行动计划。Claudine对老虎的热爱源自她曾经作过一个老虎在丛林中快乐玩耍的梦。梦境栩栩如生，让她觉得自己冥冥中注定与老虎有着某种联系。 顾问
麦克皮彻1999年从巴克莱银行亚太区副总裁的职位上退休下来，此前，他在该银行做了7年的首席运营官。作为一个香港居民，他在亚洲和欧洲有很多非执行的管理者职位，并且有许多在业务部门范围内的“天使”投资。他的爱好是马拉松和冒险活动。 顾问
曾在中国、美国、英国接受教育，乔凌90年代初离开了文化部下属的国家图书馆国际联络官的职位，并随后在不同的国际公司担任咨询工作，为其在中国发展业务提供帮助。作为英国居民，她频繁往返于英国、中国和香港之间，并在很多项目中担任管理者职位，这些项目包括文化领域以及自然保护领域。 志愿者
徐剑龙拥有自己的公关策划公司EC Square，曾多次为SCT在公关宣传上给与帮助支持。 总经理
平面设计和传媒专家。曾在电影、电视、出版业及公司企业任职。“我一直以来是环保志愿者，曾参加绿色和平、海洋保护协会、铃木基金会等组织的公益活动。我很荣幸能加入拯救老虎的行列。
-------------------------------------------------------------------------------- 顾问
赵先生是中央电视台环境保护宣传节目《动物世界》《人与自然》的奠基人，他是中国许多重要电视节目的主持人和评论员，其名在中国已是家喻户晓。同时他也是中央电视台的资深教师之一。 科学顾问
陆厚基是华东师范大学生命科学院的退休教授，曾经担任过国际生物保护学中心的主任，主要从事野生动物保护、濒危物种管理和哺乳动物行为生态的研究。他对中国的猫科动物，特别是大型猫科进行过深入研究，并努力参与保护中国虎的工作。过去十年中，他为国内外自然保护人员开设了野生动物保护管理培训课程，并写有一系列论文和有关哺乳动物的著作。同时陆教授还是自然资源保护联盟猫科专家组及繁殖种群保护专家组的成员.
张琳
张琳曾是拯救中国虎在北京的联络人。在加入奥美广告后，她仍然坚持作为志愿者继续为拯救中国虎服务。
王亮
志愿者
拯救中国虎在中国南部的联络人。
林花苗
项目协调人
林花苗是拯救中国虎现任北京联络人。在加入SCT之前，曾多年作志愿者为SCT服务。凭着对老虎及动物的热爱，林花苗将拯救中国虎，保护动物视为她一生的事业。
-------------------------------------------------------------------------------- 创始人、理事
原籍中国北京，毕业于北京大学英美文学系，后移民比利时，在美国沃顿商学院获得工商管理硕士学位。她曾在意大利为世界知名品牌费拉（Fila）、贝纳通（Benetton）和古奇（Gucci）公司担任品牌认证官。离开服装界后，她将自己的一腔热情全部投掷在野生动物保护工作上。她先后在英国、美国和香港创立了“拯救中国虎国际基金会”，旨在提高生态保护意识，并为中国保护其旗舰动物——特别是最濒危的华南虎——提供资金。 主席、理事
斯图尔特在银行投资上有着多年的成功经验。他热爱大自然，始终热情支持“拯救中国虎国际基金会”的慈善工作，是该基金会以及中国虎野放试验计划的主要资助者。 财务，理事
大为是一个投资银行家，但他更愿意被看作是一个爱猫人。请他帮助拯救中国大型猫科动物的行动是再合适不做的。 项目协调人
萨拉是在2000年10月加入拯救中国虎的行列的。在她过去从事警务工作的期间，她已积累了七年野生动物（包括老虎）保护的经验。她曾为“自由诞生基金会”达尔文项目组工作，为老虎专家比利·阿尔将·辛的家乡——印度达尔文国家公园募集资金，并且担任肯特郡禁猎大型猫科动物基金会的管理员。她也曾参与瑞吉巍基金会保护濒危猫科动物的工作，而老虎则始终是她的最爱。1999年当她在印度达尔文国家公园从大象背上看见了第一只野生老虎时，她对老虎的爱得到了回报。 顾问
1983年，罗伯特·汉森加入了N M Rothschild & Sons有限公司的成长计划。直至1986年他都是RAM和RIAM的部门经理和金融分析专员。86年他被调到香港的融资部门工作，专为客户提供有关兼并、合作与投资亚洲的建议，在此期间他学会了欣赏中国艺术，并为中国文化所深深吸引。1996年他成为汉森物流的主席，1997年底，他离开汉森上市公司，并于1998年2月在英国创办了自己的汉森有限公司，该公司为股东和董事们提供财务咨询，促使投资者和资本使用方有效的融合。 顾问
作为斯蒂文·斯皮尔伯格的国际市场顾问，格里和斯皮尔伯格的合作已经跨越了30多个年头，他本人亦已成为国际电影全球市场营销中的领头羊，得到了电影界广泛的赞誉。他负责环球和派拉们两家电影公司的国际市场营销，还为联合国际图片社、艺术家联盟和MGM工作。近期他担任了梦工厂国际营销市场部的副总一职。而现在他也为自己的公司提供国际咨询。
龙凤
助理
王祥伟
志愿者
出生于1992年，新加坡. 他立志长大后能当一名老虎保护使者，希望自己能尽一份力来拯救这世界上的万兽之王， 老虎。
-------------------------------------------------------------------------------- 主席
修·韦伯斯特毕业于公爵法律学院，是美国华盛顿“韦伯斯特、张伯伦与宾得律师事务所” （Webster,Chamberlain & Beand）的合伙人之一。作为美国社团管理法律委员会的成员，他专门为非营利组织，包括慈善团体、专家组、技术、社科和贸易协会提供涉及免税、集资、管理、合约以及知识产权方面的法律咨询与服务。他还为一些美国主要的法律刊物如《法律协会》，《非营利法律和税务》撰写文章和提供编辑，此刊物在非营利组织中极负盛名。今年，他所著的《非营利组织领导与工作人员的信托责任》一书由国家事务局出版发行。 理事
野生动物专家盖利·M·科勒博士在华盛顿渔业与野生动物管理部门担任研究员已有八年，利用VHF和GPS的遥测，DNA种群估计，GIS资源选择等多种方法研究猞猁、美洲狮、黑熊和其他肉食动物。他过去是肯尼亚莫伊大学的资深讲师，主讲野生生物管理和研究方法，并监督毕业生进行关于非洲狮、雀鸟和大象的野外调查。盖利博士亦曾任职于爱达何州大学宏诺克野生动物研究所，在那里研究食肉动物及其栖息地。1990至1991年间，他受托世界自然基金会World Wide Fund ，WWF和宏诺克学院在中国东南部指导了第一次华南虎考察行动，结果促成了中国的拯救华南虎行动计划。盖利博士是世界自然资源保护联盟猫科动物专家组、野生生物协会、保护生物学协会、法埃西格马荣誉组的成员，由他撰写和参与组编的报告及出版物超过20本，如《保护森林食肉动物：美国貂鼠、鱼类、猞猁和狼獾的科学基础》及《山狮、山猫和山狗的季节性资源利用》等。 项目协调人
贝基是莫黑得州立大学Morehead State University (MSU）的生物学学士，1988年获得该校生物学硕士学位。她曾在中学教授11年生物科学，并兼教大学水平的生物、生态和健康课程。她发起了有奖生态俱乐部，促进了保护意识，各种社团活动，改进环境。在过去十年间，通过积极推广教育、赞助各环境组织和参与当地及国内外的政治活动，她为野生动物和环境问题做出了很大的贡献。现在除了拯救中国虎的工作以外，她也帮助一些其它环境团体。 理事
史蒂夫是里奇投资管理公司（Ritchie Capital Management）的高级常务理事。他负责全球风险投资和私人股权投资业务。里奇公司（Ritchie）由不同的部门组成，包括媒体/技术、能源和生物技术。其风险投资团队以纽约做为公司总部，并在Menlo Park、伦敦和香港设立了办公室。除了在里奇投资（Ritchie Capital）任职之外，史蒂夫通过参与支持其他机构如TERI-NA、德里可持续发展峰会、伊利诺斯工业学院的设计院、拯救中国虎国际基金会等在可持续发展方面也起到了非常积极的作用。
在加入里奇投资（Ritchie Capital）之前，史蒂夫在通用电气投资（GE Capital）公司担任了13年的高级常务理事。也任职通用电气权益（GE Equity）的高级常务董事，负责技术和传播，同时负责全球对100家公司和20笔基金的投资战略。在加入通用电气权益（GE Equity）之前，史蒂夫是通用电气投资（GE Capital）的风险投资常务董事，主要负责内部和外部的风险投资活动，并带领通用（GE）和通用投资（GE Capital）的革新。
在加入通用（GE）之前，史蒂夫在Booz Allen管理咨询公司工作，并且是纽约、达拉斯、旧金山、新加坡的金融协会的一名成员。史蒂夫毕业于Southern Methodist大学和沃顿商学院。他目前和他的妻子Alice和他们的两个儿子Zach和Sam居住在Redding. CT。
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南非项目中心（南非）：帕蒂·C·威尔金南非项目中心主任
具有超过28年的野生动物研究经验，包括大型食肉动物的研究和野生动物种群变化趋势的预测研究。专业经验包括捕获野生动物，控制有害动物，无线电跟踪和环境评估。作为一名专业的生态学家，他曾是一个省级保护部门和南非国家公园的成员。他指导了一个关于伯兹瓦纳国家公园狮子生态的研究项目私人基金，并作为坦桑尼亚的主要技术指导与法兰克福特动物学会/欧洲联盟签约。从2001年至今，他担任私人环境与野生生物顾问工作，工作涉及范围很广，包括南非、赞比亚和坦桑尼亚的一系列生态与环境项目。他是世界自然保护联盟IUCN羚羊专家组的成员，并担任南非组的副主席；他也是非洲狮子工作组的成员，同时也为该组的一些分支机构工作。著有两本关于野生动物管理方面的著作，发表了数篇科学论文和通俗野生动物文章。曾被邀请至国内外大量科学会议和座谈会上发言。 顾问
路易斯是一个国际顾问兼战略领导发展计划导师，他在1989年创办了创新领导中心（www cil net），请他服务的公司包括：壳牌，南非Eskom，纳塔尔大学，SABMiller，空中大学，联合国艾滋病规划署United Nations(UNAIDS），国际特赦组织和世界自然基金会。他在南非的工作得到了英国上议院的赞赏，而工作计划也得到了壳牌公司的认可。 顾问
唐是一个专业律师，他在好望角大学获得了律师资格，然后在格雷律师学院进修，成为了一个高级辩护律师。他是比勒陀利亚商会的前任会长，曾在巴黎国际商会工作。作为比勒陀利亚国家公园的院长，他曾成功地阻止了前环境部长非法开发塔兰斯凯海岸的行为。他曾担任国家交响乐团的主席，现任南非国家芭蕾剧院主席一职。 顾问
埃迪是罗瑞公园动物庇护所的创办人。此基地的建立源自他对鸟类的热情，在埃迪的努力下不断扩展。他本人也为拯救中国虎野化及繁育及化提供了很多宝贵意见。 顾问
杰哈德·丹姆是非洲印巴达电子报的编辑（www africanindabaco za）。他还是美国一环保组织的理事（www conservationforce org）。他对环保及野生资源利用有很大的热情。他曾在世界各国周游，居住过亚洲，南美及南欧，最后杰哈德这个土生土长的德国人，1994年在南非定居了下来
卡洛斯·塔瓦雷斯
南非老虎谷保留地经理
卡洛斯是南非老虎谷保留地的新任经理。他是葡萄牙血统，但在南非出生。他在比勒托利亚大学完成了自然保护文凭，随后又完成了猎场管理的高级文凭。他从皮拉内山国家公园的向导开始，十八年的职业生涯一直围绕着野生动物管理领域。他还拥有FGASA（南非旷野导游联盟）颁发的三级证书以及SKS证书。他的主要兴趣在于野生动物很快开始往野生动物保留地管理方向发展。他曾在南非协助建立私人保留地，在莫桑比克开展大型项目。他的专长在于保留地建设管理，曾多次成功改造旧牛栏成为保留地。他拥有保留地日常管理的丰富经验，包括野生动物重引进、火源管理、防偷盗、清理灌木、航空调查种群、野生动物管理、设计建筑以及公路维护等。他也曾为野生动物养殖企业担任野生动物养殖场和保留地的私人顾问。卡洛斯还是三段空手道黑带，爱好斯库巴潜水、纳米物理及自然规律。
约翰·梅森黑梅
南非老虎谷保留地助理经理
约翰曾在茨瓦尼技术大学学习野生动物牧场管理。他曾在马拉克勒公园担任繁殖牧场管理员，在野生动物捕获、兽医工作、照顾及繁殖稀有和濒危物种等方面获得获得大量经验。他于2008年5月加入拯救中国虎团队。
杰里米·安德松
保留地顾问
杰里米·安德松专职于野生生物保护事业已30多年，起初是一个祖鲁兰的野外护林员，后来成为了津巴布韦和祖鲁兰的生物学家，他在舒舒意保护区（Umfolozi and HluhluweReserves）为野放狮子种群工作了几年，研究如何在维持狮子种群持续的同时将人狮冲突减到最低。他后来成为匹伦内斯堡国家公园的首席主管，负责保护区一大块土地的复原工作。这一系列工作涉及从黑斑羚、河马到大象的数千只动物。随后他成为了康瓦纳公园的主管，在他的领导下，该公园建立了三个新的保护区和多个放返项目区，其中包括狮子的放返。从1994年起，他担任非洲、亚洲和中东的野生动物保护顾问，主要关注保护区的发展和复原工作。他是世界自然保护联盟羚羊专家组和非洲狮子工作组的成员，也是固定的国际保护服务机构的成员
里查德·戴维斯
中国虎试验性保留地顾问
从1984年在保护组织工作，并在该领域中得到了宝贵的经验，现在他确保保护项目的财政运行，致力于使其更加经济有效，同时仍然从事濒危生态系统和物种的保护工作。
马克·斯塔尔曼斯
中国虎试验性保留地顾问
一个从事自然保护管理工作19年的生态学家，在公众、国营、私营部门都有工作经验。他曾参与非洲的安哥拉、喀麦隆、加蓬、莫桑比克、南非、多哥和津巴布韦及中东的迪拜等国家的一系列保护计划。他具有林业工程学士学位，澳洲理学硕士学位和动植物环境学博士学位，出版过20多部科普文章，并在国际评论集中发表了一系列论文。除了他本专业的学识和经验，他也精通地理信息系统、分析遥测技术和数据分析。
维维安·麦肯西
老虎顾问
维维安出生于津巴布韦，属虎，在夸祖鲁-纳塔尔内地长大。她随父母移居菲利波利斯地区，从学校毕业后开始焊接防盗门的工作，随后进入南非电话公司接话员，1997年她搬到推斯普瑞并胜任主管。在为南非电话公司服务九年以后，她跳槽至布鲁方丹一家帐篷制造公司从事五年行政工作。
她目前已从公司辞职回到菲利波利斯，加入南非保留地。对她来说，这不仅仅是一份新工作，而是梦想成真。
约朗黛·杨森 范 任博格
助理老虎经理
约朗黛曾在森特利昂学院学习三年自然管理，第三年在马拉克勒公园实习。在正式加入马拉克勒工作之前，她曾在约堡狮子公园担任向导，协助抚养需要人工抚养的幼崽。她在2008年8月加入南非老虎谷任助理老虎经理。
众国际野生猫科动物专家就拯救中国虎南非野化项目发表文章予以充分肯定

㈥ 摩拜与ofo这场单车共享战的关键点是什么

• 10月10日，ofo共享单车宣布完成1.3亿美元C轮融资，包括两周前滴滴出行数千万美元的轮战略投资，以及美国对冲基金Coatue、小米、中信产业基金等领投的C2轮投资。

• 这距离竞争对手摩拜单车9月30日完成1亿美元融资的传闻刚过去10天。据称摩拜的C轮投资方包括高瓴资本、红杉资本。

• 这是一场新的出行流量入口的争战，那么这场战争的关键点是什么？单车共享市场其他创业者还有机会吗？能否从细分领域和区域市场切入，比如旅游景区单车共享等。

单车共享市场的关键点

• 单车共享是流量入口，这是资本大鳄和行业巨头愿意冲进来的原因，它们看到了后面无限延展的可能性。

• 每个热门市场都有它的关键点，就像每个战争都有它的关键点一样。解放战争，最关键一战就是锦州战役。如果国民党拿下锦州，傅作义的华北军团就可以继续增援东北，廖耀湘军团就不会覆灭，国民党在东北就可以占住主要城市。东北当时有大量的工厂和矿产，可以规模生产武器弹药。如果林彪先拿下锦州，基本上就可以把关外的国民党军队一网打尽，把关内的国民党军队挡住。

• 早年团购市场里，美团个提出过期退款。之前其他几家团购，都是靠过期退款获得收益。美团个提出“过期退”就获得了用户的信任，觉得我存在里面的钱，只要不消费就可以退回来，美团就占了先机。

• 单车共享市场同样存在关键点。如果一个单车共享项目的创业者，北京、上海、广州、深圳、杭州，只要有一个城市能占据，我相信有VC愿意投你千万美元级别的钱，因为你有投资价值。这四个城市的用户最愿意尝试新生事物，使用场景最多，最愿意传播朋友圈。离开这5个城市先去成都、武汉等城市争夺区域性市场没有意义。资本市场看不到你的成果，大部分资本集中在北上广深杭，做调研也是在这些城市街头调研。所以要持续融到大钱，一定要在这五个市场上做争夺，这是制高点。

• 中国是一个统一性的市场，很少能出现偏安一隅的机会。互联网时代早期，南京有西祠胡同，杭州有19楼，成都有天府社区，但越往后，这种区域生意模式变得越来越难。

• 中国市场确实很残酷，如果你不能够从中取胜，前面的很多投入都会打水漂，但是一旦取胜，任何很小的领域里都可能诞生几十亿美金（估值）的生意。这是中国作为一个巨大市场的魅力所在。

• 作为一个创业者，生在这个时代，生在中国是非常幸运的。如果是在韩国、新加坡这种地方，哪怕再努力、做得再好，它最终只是一个非常小的市场。现在只有中美两个国家的市场足够庞大。美国是把全世界当作它的狩猎场，创业者的眼光是直接面向全世界，一开始做就是多语言版本，比如Google、Facebook已经把全世界当作它的数字殖民地。中国一开始做一定要有全局的观念，步想好做哪几个高地，第二步要杀到哪几个市场上，根据用户的接受程度不断进入新市场。但是也要清楚，你做到哪一步资本会有什么认可、合作伙伴有什么认可，得到更多资源再去做下一步。我认为，单车共享不像汽车共享，滴滴完全一家独大，这个市场有可能出现几家差不多大小的玩家。

• 但节奏很关键。你不能以“年”为单位，必须以季度，能够以月为单位规划自己的进度。我们曾投了一家公司叫趣分期（校园分期），2014年3月份开始做，不到一年时间完成三轮融资，刚谈完这一轮融资，紧接着就谈下一轮融资。市场扩张速度上，从一个学校到十个学校就一个月，从十个学校到一百个学校三个月，从一百个学校到七百个学校七个月，只能是这样的速度，没有办法说等到什么都完善以后再扩张，很多问题只有在发展中才能解决。

• 入口级产品想一开始赚到钱是很难的，比如网络、今日头条、微信，一开始都要先做到规模化。规模化以后就会衍生出很多其他的模型。微信如果只有100万用户怎么赚钱？没法赚钱。但是到1000万用户的时候可以有广告，1亿用户的时候所有的模式都来了，包括支付、电商、游戏等。所以做这种模式不能只考虑单个商业模型，比如1辆车每天骑5次才能回本。我相信，红杉、高瓴不会这样算账，它们会算，这个团队多久能够覆盖某个城市，多久能够取得领先，用户每天会打开（App）多少次，能占据用户多少时间，而不是用户为你花了多少钱。

• 单车共享定价只能往低定，定高了潜在用户觉得你贵，不会选择你。单车共享只有高速转起来才有价值，用户每天用摩拜（ofo)5次，每次1块钱和每天用1次1块钱，这两个的意义是不一样的，因为跟用户接触点不一样，接触点越多，占据用户时间越多，其他的业务模型才能成立。

• 单车共享这个生意最后拼的就是规模跟资本，最后形成用户口碑。

• 单车共享不适合初创团队进入

• 单车共享目前是一个热门的投资领域，作为初创团队适不适合进入呢？我认为这种超热门的领域，初创团队应尽量躲开。除非你是最早去尝试这个模式的人，可能资本会认为你有一定的先发优势，如果别人都已经到一定量的时候，资本更愿意选择能够跑到前三的，或者明星创业者，比如雷军离开金山做小米，资本愿意砸，觉得他有号召力，有明星效应，资本愿意赌。像小牛电动，我们肯定愿意投钱，因为李一男有号召力，能够整合供应链、渠道。

• 如果创业者想从细分市场切入单车共享市场，譬如旅游景区单车共享，它的商业模式有几个问题：一是慢，二是规模小，三是低频。

• 我们想象一下，三年后，中国出现一个投放500万辆车，覆盖50个或者100个城市的单车共享巨头，某个创业者做的景区单车共享公司，在全国景区拥有十万辆单车。不管是厦门、大连，还是别旅游城市，巨头要进入景区市场是没有什么门槛的，甚至没有护城河可以抵挡。

• 团购火爆时，餐饮团购为什么是体量的？因为餐饮频，一旦成规模高频打低频相当于外星人打地球人，维度不一样。所以做低频的团购，比如美发团购，都是不成立的，最后都会被高频打掉。一般人外出旅游，高频的一年5、6次，低频的一年1、2次。这种特点要让用户下载一个APP的难度很大。

• 规模效应同样是需要考虑的问题。为什么滴滴在汽车出行市场上一统天下，不管是出租车、专车，还是顺风车、巴士（当然巴士做的不好，它觉得在里面补贴太大了）。因为它抓住了频的领域、最有规模的领域、跟用户接触最多的领域。

• 当然，不要想着满足用户的所有需求，只能先抓住的需求。摩拜（ofo）很多做法是经过深思熟虑研究的，虽然车的成本高，也没有篮子，但它就是满足用户短距离出行。

• 如果创业者现在还想杀入单车共享市场，有差异化：一是引入不同目的的合作伙伴，比如乐视。它可能为了推乐视会员愿意杀入这个市场，甚至可以买乐视会员免费骑自行车。二是引入不同目的的资本，摩拜单车和ofo进入的资本还很有限，还有大量的资本没有找到可进入的领域。三是引入不同的自行车厂商，譬如、飞鸽、吉安特等这类还未入场的自行车厂商。出租车市场是个存量市场，如果滴滴把出租车签完，别的玩家再去签就没有车了。单车共享市场不存在这个问题，它的供给是完全由新进入方提供的，别人不能阻碍你的供给就有获得再进入的机会。这个市场很难排他性，它的供给是投入方供给。

• 热门的领域更多的是定义差异化、定义打法，整合什么样的资源，能不能快速规模化，能不能比别人融到更多钱，而不在于单个模型算下来经不经济。

• 把这个事情想清楚并不是坏事。昨天看了一个段子说一个学生上北大经管学院知名教授的课程，讲的课程叫投资学。老师在课间的时候说，经管学院有一笔钱让他做基金赚钱。老师说我也不知道怎么赚钱，第二天学生就退学了。学生说这种不知道怎么赚钱的老师还讲投资学？

• 每个人应该严肃对待创业，创业是个挺消耗人的精力、财力，甚至创业者是需要花掉陪伴家人的时间。所以，在选择创业路的时候，能避开不适合自己的方向就是一种成功。

• 创业最怕的是，从某个细分领域切入，做到四五年后发现这不是你的菜，机会成本很高。

㈦ 民办狩猎场需要投资多少钱，需要什么手续

民办狩猎场需要投资7千万左右，申请特许猎捕证的程序如下：

(一)需要捕捉国家一级保护野生动物的，必须附具申请人所在地和捕捉地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门签署的意见，向国务院林业行政主管部门申请特许猎捕证；
(二)需要在本省、自治区、直辖市猎捕国家二级保护野生动物的，必须附具申请人所在地的县级人民政府野生动物行政主管部门签署的意见，向省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门申请特许猎捕证；
(三)需要跨省、自治区、直辖市猎捕国家二级保护野生动物的，必须附具申请人所在地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门签署的意见，向猎捕地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门申请特许猎捕证。 动物园需要申请捕捉国家一级保护野生动物的，在向国务院林业行政主管部门申请特许猎捕证前，须经国务院建设行政主管部门审核同意；需要申请捕捉国家二级保护野生动物的，在向申请人所在地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门申请特许猎捕证前，须经同级政府建设行政主管部门审核同意。 负责核发特许猎捕证的部门接到申请后，应当在3个月内作出批准或者不批准的决定。
第十三条 有下列情形之一的，不予发放特许猎捕证：
(一)申请猎捕者有条件以合法的非猎捕方式获得国家重点保护野生动物的种源、产品或者达到所需目的的；
(二)猎捕申请不符合国家有关规定或者申请使用的猎捕工具、方法以及猎捕时间、地点不当的；
(三)根据野生动物资源现状不宜捕捉、猎捕的。

㈧ 《猎场》里的猎头与HR有何区别

区别当然是有的，而且很大。

HR , Human Resource , 人力资源管理；

而猎头，则是另一种职业。

那么，猎头到底是什么？猎头与HR之间存在着怎样的区别呢？

先来说一下HR，Human Resource的缩写，即人力资源管理，全名是HRD（Human Resource Department），人力资源管理部门。HR的工作是比较琐碎的，需要了解与处理的事情其实很多，包括：部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？另外，公司很多的事务性问题也需要HR出面解决，甚至一些财政问题、公关问题，连物流问题都离不开HR的参与。

而猎头，Head Hunting，来源于拉丁文，原来是指美洲食人部落，作战的时候把对方的头颅砍下来，作为炫耀挂在腰间的行为。

二战以后，欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，Head Hunting这个词后来便被借用成为猎寻人才，而负责这项工作的人，就被成为猎头。

猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。

简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。

在胡歌的新剧《猎场》中，胡歌饰演的就是这样一名周旋于职场高层，为各大企业搜寻人才的“猎头”。

不要以为猎头的工作很简单，事实上，猎头的目标一般都是高级管理人员，而高管的跳槽都是非常慎重的，一个猎头突然冒出来，要挖他跳槽到另一家企业，在大多数情况下都是会被婉拒的。

所以说，身为一名猎头，要具有良好的沟通能力，高超的交互技巧，需要能克服双方的距离感和陌生感，在最短的时间内和高管建立深层的信任关系，这可是十分困难的事情了。

一名高管，最怕的事就是一个搞不好，新职位还没动静，现在任职的公司却听到了风声，从而陷入两难的境地，最后两头落空。

而猎头的具体做法，其实是见仁见智的，有些猎头喜欢和高管谈经营管理，有些喜欢谈行业佚事，以及圈内津津乐道的话题，有些是通过朋友引见，凭借已掌握的高层人脉赢得他人信任。

但总之，做猎头前要先学做人，一个人品不好的猎头，很难被高层信任，想成为一名成功的猎头，需要极高的智商与情商，实在不是一般人所能胜任。

六：猎头眼里人选有无数商机

HR仅把一个求职者看成一份简历，但对猎头来说看到一个优质的求职者至少能看到20个商机，所以从利益的角度看猎头比HR更关心人选，招聘体验自然好。

猎头眼里一个优质人选要换工作至少意味着有以下20大商机：

1：所在企业很快需要填补新人

2：他所在岗位的上下游供应商将发生改变

3：他可能会休息一段时间出去旅游或度假

4：他可能将选择新的职业教育和深造机会-高级职业教育

5：他可能会搬家需要租赁新的房子

6：他需要对自己的健康进行重新评估-健康管理公司

7：他新入职公司周边的美食推荐

8：他重新开始可能需要形象设计或者服装要求-美容或服装定制

9：他未来将入职新的公司，可能需要新的猎头伙伴

10：他伴侣可能会一起离职，开发伴侣公司的商机

11：他需要更高的社交圈子-社群或运动俱乐部

12：单身人士可能需要找伴侣-婚姻介绍

13：他希望有人为自己打理空闲资产-投资银行

14：他可能需要新的职业生涯规划－测评咨询服务

15：人选不想断掉当前城市的社保而又去外地-社保代理业务

16：人选可能离开父母或孩子-家政和保姆公司

17：选择异地工作的经理人可能想处理掉自己的二手车-二手车

18：人选可能会搬家-搬家公司

19：为人选匹配和他级别相当或高一些的附近的同类体育爱好者

20：离职时可能会出现劳资纠纷-律师服务

这下你终于知道为什么猎头都那么热情了吧。这仅仅是其中某些比较浅层次的利益而已，很多猎头和人选从陌生到熟人，从熟人到朋友，甚至最后有的还成了人身伴侣，已经完全超越了利益关系。

㈨ 开狩猎场需要什么

申请特许猎捕证的程序如下：
(一)需要捕捉国家一级保护野生动物的，必须附具申请人所在地和捕捉地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门签署的意见，向国务院林业行政主管部门申请特许猎捕证；
(二)需要在本省、自治区、直辖市猎捕国家二级保护野生动物的，必须附具申请人所在地的县级人民政府野生动物行政主管部门签署的意见，向省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门申请特许猎捕证；
(三)需要跨省、自治区、直辖市猎捕国家二级保护野生动物的，必须附具申请人所在地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门签署的意见，向猎捕地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门申请特许猎捕证。 动物园需要申请捕捉国家一级保护野生动物的，在向国务院林业行政主管部门申请特许猎捕证前，须经国务院建设行政主管部门审核同意；需要申请捕捉国家二级保护野生动物的，在向申请人所在地的省、自治区、直辖市人民政府林业行政主管部门申请特许猎捕证前，须经同级政府建设行政主管部门审核同意。 负责核发特许猎捕证的部门接到申请后，应当在3个月内作出批准或者不批准的决定。
第十三条 有下列情形之一的，不予发放特许猎捕证：
(一)申请猎捕者有条件以合法的非猎捕方式获得国家重点保护野生动物的种源、产品或者达到所需目的的；
(二)猎捕申请不符合国家有关规定或者申请使用的猎捕工具、方法以及猎捕时间、地点不当的；
(三)根据野生动物资源现状不宜捕捉、猎捕的。