公司理财滚动预算

① 公司理财的计算题，求详细解答过程！满意得高分啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！！！！！

算了帮你下吧：
（1）
①每年折旧按直线折旧法：5000万/5=1000万 每年经营成本=1600万+1500万+500万=3600万元
②列出利润表（万元）
年 1 2 3 4 5
收入 5500 5500 5500 5500 5500
经营成本 3600 3600 3600 3600 3600
折旧 1000 1000 1000 1000 1000
EBIT(税息前利润)900 900 900 900 900
所得税EBIT*0.25 225 225 225 225 225
净利润 675 675 675 675 675
总投资收益率为675*5/5000=67.5%
③NCF=经营现金流OCF-资本性支出-净营运资本支出
其中
NCF0=0-5000-0=-5000
NCF1=(675+1000)-0-1000=675
NCF2=(675+1000)-0-0=1675
NCF3=(675+1000)-0-0=1675
NCF4=(675+1000)-0-0=1675
NCF5=(675+1000)-0+1000=2675

NPV=NCF0+NCF1*0.9174+NCF*0.8417...........=1247
(PS:1，你那个现值终值打反了，P/A是现值<1,P/F是终值>1. 2你上面一年的终值应是1.0900,不是0.9174)

（2）净现值>0,值得投资。

考查知识点:
1,公司理财基础如简单利润表的作法。罗斯公司理财第二章。
2，投资决策，即资本预算部分（公司理财共分，资本预算，风险，资本结构，长期融资，短期财务等模块），可参照罗斯 公司理财 第四章到第七章，主要是第六七章节。
我周六末研究生考试，这几天可能不在。

② 公司理财3000字论文

首先是概念（概念）。只要让别人知道你在卖什么。其次是顾客（顾客）。客户的范围必须非常明确，例如，所有的女性都是客户，而五十岁以上、五岁以下的女性是您的客户吗？第三是竞争对手（竞争者）。需要问一下，你卖过什么东西吗？有替代品吗？竞争者与你有直接或间接的关系吗？第四是能力（能力）。我不明白我想卖什么，比如开一家餐馆，如果主人不做，找不到人，他们会不会炒？如果你没有这个能力，至少你的合作伙伴会这样做，否则你会有欣赏的能力，否则你最好不要这样做。第五是资本（资本）。资本可以是现金、有形资产或无形资产。要清楚资本在哪里，有多少，你拥有多少，你能借多少。最后，继续（继续运作）。当你的事业好的时候，你将来的计划是什么？一般说来，商业计划主要有三个部分。首先是事业的主体部分，即事业的主要内容。然后对财务数据进行分析，如营业额、成本、利润、未来需要多少现金流等。第三是补充文件，如有专利证书、职业许可证或证书、意向书、推荐信等。商业计划的十章通常是一个创业计划。在前面，你需要写一页的摘要。然后是商业计划的详细章节，一般分为十章。第1章职业描述。你必须描述你将进入什么类型的行业，你所销售的产品（或服务），哪些是主要客户，以及你所在行业的生命周期是否处于幼年期、成长期、成熟期或衰退期。另外，你想使用独资企业、合伙企业或公司形式来计划营业时间和时间吗？第二章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，什么特点，你的产品和你的竞争对手有什么不同，为什么不买它们，如果它们不是特别的。第三章：首先，城市需要界定目标市场是什么，无论是现有市场、现有客户，还是新市场中新客户的开发。不同的城市，不同的客户有不同的营销方式。确定目标后，决定如何进行市场推广、定价等，做好预算工作。第四章：区位。选择一个公司的位置可能不是那么大，但重要的是要选择商店的位置，如果你想开一家商店。第五章：竞争。以下三次，特别是竞争分析：1、创业或进入新市场；2、当一个新的竞争者进入他们的市场时，3。随时竞争分析，使省力最省力。竞争分析可以分为五个方向：谁是最接近的五个竞争者；他们的业务如何；他们与这个企业有多相似；他们从他们身上学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。98%的中小企业失败是由于缺乏管理，其中45%是由于管理缺乏竞争力，没有明确的解决办法。第七章：人员。要考虑目前、半年、未来三年的人事需要，具体考虑需要引进哪些专业技能，专职或兼职，工资计算，所需人员费用。第八章：金融需求与应用。考虑使用融资、营运资本周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。并不是说竞争就是风险，风险可能是进出口交易所的风险，在饭店火灾的风险等，而且要注意风险何时到来，如何应对？第十章：成长与发展。

③ 股利政策属于公司理财的资本预算吗

第一编财务管理概览第1章财务管理入门第二编理解财务报表和现金流量第内2章财务报表、所得容税和现金流量第3章与财务报表相关的工作第三编未来现金流量的价值确定第4章价值确定入门：货币时间价值第5章折现现金流量的价值评估第四编股票与债券定价第6章利率与债券定价第7章股票市场与股票定价第五编资本预算第8章净现值及其他投资决策标准第9章投资决策的制定第六编风险与收益第10章从资本市场历史所获得的一些教益第11章风险与收益第七编长期融资第12章资本成本第13章杠杆与资本结构第14章股利与股利政策第15章融资第八编短期理财第16章短期财务规划第17章营运资本管理第九编公司财务的主要课题第18章财务管理的国际方面

④ 投资公司理财部工作计划书怎么写，求范本

投资公司理财部工作计划书范本:
理财部工作计划范文(一)
为全面搞好2015年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

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⑤ 公司理财与财务管理有什么差别

会计是信抄息的创造者，财袭务是信息的利用者。

1、财务的工作是综合各方信息，以逻辑形式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。

2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币，会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额，财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额，正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。

3、财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。

4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

⑥ 简述公司理财与财务管理的关系

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投回资，运营，成本，收答入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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⑦ 滚动预算的编制和调整有哪些注意事项，公司目前用的是融智天软件

编制是预算数，调整是对预算数做调整，融智天软件里编制和调整有内2个菜单模块；

1. 编制保存后，容可再次在编制列表做修改和保存提交；编制提交后就走到审批人，编报员在编制列表就不能修改；

2. 编制的审批人打回到编制人，就可再次修改保存提交；

3. 会审中的表，不能做编制和调整的流程提交；

4. 调整的表一次只能发送一个调整申请，如有多笔调整，可等上一次调整审批结束后再发起新的调整项