西蒙证券

㈠ 网线都有什么品牌哪款耐用。

比较推荐：安普、康普、耐克森、海棠电子、西蒙

1、安普

安普（AMP）是全球电气、电子和光纤连接器以及互连系统的供货商，2016年被康普收购。制造和提供完整的通讯基础设施系统和产品用于各行业客户使用的网络系统。公司的技术涵盖光纤和铜缆的各个方面。

5、西蒙

美国西蒙公司是行业的先行者，专门从事高品质高性能的弱电基础设施解决方案和服务的设计与制造，用于数据中心、局域网和智能建筑。西蒙公司总部设在美国康涅狄格州，为客户提供铜缆和光纤布线系统、机柜、机架、线缆管理、配电解决方案，以及新一代自动基础设施管理。

㈡ 西蒙·贝克的介绍

西蒙·贝克（Simon Baker），1969年7月30日出生于澳大利亚塔斯马尼亚州朗塞专斯顿，澳大利亚演员。1997年出演电属影《洛城机密》。2000年出演CBS电视连续剧《法外情真》，并凭借该剧获得美国金球奖剧情类剧集最佳男主角提名1。2005年，在《活死人之地》中饰演雇佣兵首领莱利。2008年出演电视连续剧《超感警探》，并凭借该剧获得艾美奖剧情类剧集最佳男主角提名1。2011年在电影《商海通牒》中饰演一个证券经纪人2。2013年出演影片《一年之痒》3。

㈢ Simon & Schuster Ltd是哪个国家的出版社

西蒙与舒斯特公司(Simon & Schuster Inc.)原是美国规模最大的图书出版公司，出版各种文学作品、社科类图书、教材(适合大学、中学和小学学生使用)、科技图书等，及音带、计算机用软盘、光盘，甚至网上教育产品。有职员约10000名，1996年图书销售达23.3亿美元。
1998年，西蒙与舒斯特公司将其所属教育出版部门（下有Macmillan公司和Prentice Hall公司）出售给皮尔松公司，从而规模大幅变化。1999年销售仅6.1亿美元，2000年又下降到5.96亿美元。现有职员2500名。
该公司于1924年1月由西蒙·理查德和舒斯特·林肯创建。早期主要出版填字游戏图书，后因出版了《哲学史》、《苏联十月革命史》、《艺术珍品集》、《如何赢得朋友和获取他人信任》和《个人所得税》等成功作品而享誉商业出版界。
其后，在很长一段时间，该公司的业务发展并不顺利。直到1975年Gulf & Western(拥有派拉蒙影业公司)购入西蒙与舒斯特公司，从此西蒙与舒斯特公司步入快速发展阶段。图书销售从1975年的4400万美元升至1983年的2.1亿美元和1989年的13亿美元。
1982年到1986年，Gulf & Western先后购入主要出版课本的Ginn & Company, Prentice Hall和Silver Burdett Company,并将其并入西蒙与舒斯特公司,使西蒙与舒斯特公司成为美国最大的出版社。
1994年Paramount Communications(1989年Gulf & Western的新名字)购入麦克米伦出版集团,并将其列为西蒙与舒斯特公司的一大子公司。同年Viacom收购Paramount Communications,从而西蒙与舒斯特公司成为Viacom的图书出版子公司。
1998年11月，Viacom将西蒙与舒斯特公司的大部分推向市场，仅保留商业图书出版一块。
其母公司Viacom Inc.下设：Paramount Pictures Corporation(即著名的派拉蒙影业司),Blockbuster Entertainment Group(主要经营音像，设有4600家家庭音带和影带销售店), Paramount Parks, Simon & Schuster等公司，1996年销售收入为120亿美元。它是美国媒体界的巨头，纽约证券交易所的上市公司。

㈣ 西蒙有哪些成就

瑞典皇家科学院认为，西蒙有关组织决策的理论和意见，应用到现代企业和公共管内理所采用的规划设计、预容算编制和控制等系统中及其技术方面，效果良好。这种理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、选择各类有价证券投资和对外投资投放国家选择等多种活动。现代企业经济学和管理研究大部分建筑在西蒙的思想之上。因此，1978年，由于他“对经济组织内的决策程序所进行的开刨性研究”，获得诺贝尔经济学奖。

㈤ 三星公司

三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Instrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

[编辑]三星集团中国
三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代, 在中韩还没有建交的历史背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔贸易。

1992年4月，三星康宁在天津成立三星第一家在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速。1995年1月，为加强三星在华业务，三星集团中国总部成立；次年，三星（中国）投资有限公司成立。

历经10余年的发展，如今三星旗下30多个企业中有三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等16家企业开展了对中国的投资，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。三星在中国建立了26个生产企业，6个销售企业，3个研发机构及若干代表处、办事处、产品技术服务机构，拥有员工约四万五千人。截至2003年底，三星实现对华累计投资29亿余美元，2003年营业额达94亿美元。

三星中国坚持“以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务，为中国社会做贡献”的理念，在经济、社会、环境等各个方面积极贡献当地社会。随着中国经济的高速发展以及国内市场的扩大，三星也相应调整了在华发展目标及战略。三星逐步加强了对中国的研发及营销投入，努力发掘并培养当地的优秀人才，构筑从研发、采购、生产到营销、服务等全部经营环节都在中国当地完成的“当地完结型”经营结构。

三星对当地环境和社会的发展也非常关注，通过积极投身社会公益活动，三星正在实践其“以一个中国企业的身份和中国经济、社会共同成长”的决心和承诺。贡献中国社会的诚挚愿望及为之而付出的踏实努力获得了中国社会及公民的认可，今年三星（中国）被评为“最受尊敬的中国企业”。

截至2004年底,三星在华实现对华累计投资额40亿美元,2004年销售额约为243亿美元，业务涉及电子、 金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。包括港台地区,中国三星已经在华设立了90多个机构,拥有员工5万余人。

公司网站：http://www.samsung.com.cn

㈥ 赫尔伯特·西蒙有哪些观点

1916年6月15日，赫尔伯特·西蒙出生在美国威斯康星州的米尔沃基。他20岁时毕业于芝加哥大学，获得文学学士学位。七年后，在伊利诺斯州技术学院获得哲学博士学位，并在该校担任助理教授和教授。他的爱好和学识是多方面的。他走过许多地方，还在多种学术组织中担任职务。他教过政治学、社会学、行政管理学、心理学、情报信息学、行为科学、计算机科学，等等。除诺贝尔经济学奖外，他还荣膺过美国的心理学卓越贡献奖和计算机科学奖。

那么，他必定是一位一般人望尘莫及的天才了。西蒙自己并不这样认为。他提出，对于有一定基础的人来说，只要他肯认真地下功夫，在六个月内就可以掌握任何一门学问；每个立志成才者，经过十年时间的努力，都有可能达到“大师”的水平。

西蒙是一位严肃的学者，他这样说并不是夸夸其谈。他的立论，依据的是实验心理学有关的记忆研究成果。心理学研究表明，一个人一分钟到一分半钟可以记忆一个信息，心理学称之为“块”。我们的汉语词汇和成语，就是这样一些“块”。有人对任何一门学问所包含的信息量作过统计，估量每门学问所包含的信息量约为5万“块”。任何人只要掌握了这些信息，都可能在某一专门领域内成为专家。一分钟记忆1个“块”，5万“块”大约需要1000小时，以每星期工作40小时计算，要掌握一门学问约需六个月功夫。作为计算机专家，西蒙提出每一个论点，都辅之以精确的量度。六个月或十年虽不能使每个人都能成为像西蒙一样博学的人物，但他所主张的“天才出自勤奋”的观点，看来是不容置疑的。

尽管人们还是把西蒙叫做社会科学家，但他创立的决策理论已经在经济学领域中为他赢得了荣誉，美国经济学会1973年接受他为该会的荣誉会员。所以，他是美国的一位著名经济学家。

瑞典皇家科学院指出：“就经济学家最广泛的意义来说，他首先是并且突出地是一个经济学家。”在经济学领域，西蒙的突出成就就是建立了现代企业决策理论。

决策虽然自古有之，按照资产阶级古典经济理论，每家公司都是一架榨取利润活动的自动机，每个企业在决策时，所考虑的问题只应该是如何攫取最大限度的利润。但西蒙的决策理论与此有较大差别。他认为，企业在制定计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误，可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分，分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。

决策过程，可分为程序化决策和非程序化决策来说明。日常的活动往往是重复出现的，经过一段时间的经验积累，知道如何寻找并选择符合要求的措施，就会发展成一套程序化的办法，遇到重复出现的情况，就按既定的程序、步骤行动。这是程序化决策。还有一些问题，用正常程序是不能解决的，应修正或者产生新的程度，以此来解决。这就是非程序化决策。这类决策的过程包含全部决策的过程，从判定问题、确定目标开始，然后寻找为达到目标可选择的各种方案，比较评价这些方案，在这些方案中进行选择，并做出决定，在执行决定中进行核查和控制，以保证实现预定的目标。

瑞典皇家科学院认为，西蒙有关组织决策的理论和意见，应用到现代企业和公共管理所采用的规划设计、预算编制和控制等系统中及其技术方面，效果良好。这种理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、选择各类有价证券投资和对外投资投放国家选择等多种活动。现代企业经济学和管理研究大部分建筑在西蒙的思想之上。因此，1978年，由于他“对经济组织内的决策程序所进行的开刨性研究”，获得诺贝尔经济学奖。

西蒙的主要著作有：《行政管理行为》(1945)、《人类模型》(1957)、《组织》(1958)、《管理决策的新科学》(1960)、《发明的模型》(1977)、《思想模型》(1979)。

㈦ 决策学派代表人物西蒙的管理思想精华及其主要观点

决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。 决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中，将“决策人”作为一种独立的管理模式，即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。 西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。 1、决策的制定包括四个主要阶段： ①找出制定决策的根据，即收集情报； ②找到可能的行动方案； ③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案； ④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。经过综合概括，发现在这四个阶段中，公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势，来判别需要采取新行动的新情况。 2、决策分为程序化决策和非程序化决策。 所谓程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。 所谓非程序化决策，则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。 3、不同类型的决策需要不同的决策技术。决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱。现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术。 以西蒙为代表的决策理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比，有以下基本特征： 1、决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。 2、在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。 3、强调集体决策与组织对决策的影响。西蒙指出，经理的职责不仅包括本人制定决策，也包括负责使他所领导的组织或组织的某个部门能有效地制定决策。他所负责的大量决策制定活动并非仅仅是他个人的活动，同时也是他下属人员的活动。 4、发展人工智能，逐步实现决策自动化。西蒙在他所著的《管理决策新科学》一书中，用了大量篇幅来总结计算机在企业管理中的应用，特别是计算机在高层管理及组织结构中的应用。 西蒙等人认为，一个企业组织机构的建立及企业的分权与集权不能脱离决策过程而孤立地存在，必须要与决策过程有机地联系起来。西蒙等人非常强调信息联系在决策中的作用。他们把信息联系定为“决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程”。西蒙认为，今天关键性的任务不是去产生、储存或分配信息，而是对信息进行过滤，加工处理成各个有效的组成部分。今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力。 西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。 瑞典皇家科学院认为，西蒙有关组织决策的理论和意见，应用到现代企业和公共管理所采用的规划设计、预算编制和控制等系统中及其技术方面，效果良好。这种理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、选择投资各类有价证券投资和对外投资投放国家选择等多种活动。现代企业经济学和管理研究大部分建立在西蒙的思想之上。因此，1978年，由于他“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”，获得诺贝尔经济学奖。

㈧ 阿里巴巴的“认证ERP系统服务商”是哪家

查了一下资料是蜂巢供应链

㈨ 狼队 周杰伦

1、波特兰开拓者——保罗·阿伦（ Allen） 年龄：53籍贯：西雅图资产：160亿美元行业：软件业身为比尔·盖茨的合伙人，微软公司的创始人之一，投资范围广泛，包括好莱坞梦工厂、ESPN、科学院、房地产等。1988年保罗·阿伦以7000万美元将波特兰开拓者队收归名下。同时他还拥有NFL西雅图海鹰队。2、迈阿密热队——米奇·艾利森（Micky Arison）年龄：57籍贯：迈阿密资产：50亿美元行业：航运公司世界上最大的航运公司Carnival Cruise Lines（嘉年华邮轮公司）的拥有者，旗下拥有多艘全球著名豪华游轮和经典航线。1990年子承父业的米奇·艾利森从泰德·艾利森手中接过迈阿密热火队的大部分股权，随后又完全买入其余股份，成为热队的完全持有者。3、底特律活塞——威廉姆斯·戴维森（William Davidson）年龄：83籍贯：密歇根资产：40亿美元行业：汽车玻璃制造业上世纪50年代，曾经科班出身身为执证律师的威廉姆斯·戴维森半路出家，接手其叔父的破产玻璃企业，从而开始发家之路。1974年戴维森以800万美元买下其企业总部所在城市的NBA球队底特律活塞队。另外，威廉姆斯·戴维森还拥有WNBA的著名球队底特律震动队以及NHL的冠军球队汤帕湾闪电队。赫伯·西蒙（Herb Simon）4、印第安那步行者——赫伯·西蒙（Herb Simon）、梅尔文·西蒙（Melvin Simon）年龄：赫伯71、梅尔文79籍贯：同为纽约布鲁克林资产：12亿+26亿（美元）行业：购物行业、房地产业西蒙产业旗下房地产业经多次合并重组后，目前已经成为全美第一商业房地产投资发展企业。并且两人还主要经营有数百个物业公司及购物超市。1983年以1100万美元买下了印第安那步行者队。5、奥兰多魔术——里奇·德沃斯（Rich DeVos）年龄：80籍贯：密歇根资产：35亿美元行业：安利公司创造人靠经营日用消费品起家，1959年同合伙人共同创建了直销业之王的安利公司，于1991年以8500万美元买下奥兰多魔术队。曾经有过三部商业方面的相关著作。6、明尼苏达森林狼——杰伦·泰勒（Glen Taylor）年龄：65籍贯：曼卡罗资产：23亿美元行业：印刷行业龙头老大杰伦·泰勒是标准科班出生，哈佛大学工商管理学硕士。目前已是全美百大富豪，旗下印刷公司分布全球达70多间工厂。杰伦·泰勒不仅在商界有自己的一席之地，而且还曾从政长达10年时间，上世纪80—90年代出任明尼阿波利斯参议员。1995年杰伦·泰勒以8900万美元获得森林狼队的买入权。此外，杰伦·泰勒还拥有WNBA的明尼苏达天猫座队。7、达拉斯小牛——马克·库班（Mark Cuban）年龄：48籍贯：匹兹堡资产：23亿美元行业：互联网行业靠互联网泡沫时代发家的马克·库班曾在大学时期打过橄榄球，由于对篮球也同样爱好，马克·库班于2000年以2亿8000万美元买下了达拉斯小牛队。8、丹佛掘金——斯坦利·科朗基（E.Stanley Kroenke）年龄：59籍贯：密苏里州哥伦比亚资产：21亿美元行业：购物行业斯坦利·科朗基的岳父就是大名鼎鼎的沃尔玛创始人之一。科朗基本人也从事大型超市的相关发展工作，并且拥有数十万亩的农场。2000年，斯坦利·科朗基以2亿200万美元买下了丹佛掘金队。此外，科朗基还拥有NHL的科罗拉多雪崩队、NFL的圣路易斯拉莫斯队的股权、室内足球联盟的科罗拉多果汁队、曲棍球联盟的科罗拉多毛象队、美国足球大联盟的科罗拉多激流队等多支体育球队。9、休斯敦火箭——莱斯利·亚历山大（Leslie Alexander）年龄：63籍贯：佛罗里达资产：12亿美元行业：证券行业亚历山大早期在华尔街证券交易中获利，目前是加州律师协会会员。1993年亚历山大以8500万美元买下休斯敦火箭队。据福布斯的相关评测，目前球队价值已经超过3.69亿。除火箭队外，亚历山大还拥有WNBA的休斯敦慧星队。10、孟菲斯灰熊——迈克尔·海斯利（Michael E.Heisley）年龄：68籍贯：华盛顿资产：8.5亿美元行业：公司买卖中间商迈克尔·海斯利依靠买卖经营不善的公司起家，于2000年以1亿6000万美元买下孟菲斯灰熊队。11、夏洛特山猫——罗伯特·约翰逊（Robert Johnson）资产：7.5亿美元12、洛杉矶快船