证券门头

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先安装交易平台，然后登陆大智慧，在门头点击工具，里面有交易设置，在弹出窗口查找交易平台路径，输入交易所地址，点击确定。交易股票时，门头上面有一个红色“交易”字样，点击它就会弹出交易平台了。。。

② 证券公司营业网点门头店招施工标书要求写对金融行业的了解和理解的程度，怎么写

提问者： 缺氧鱼罐头

③ 华为荣耀门店被砸是怎么回事/事件始末

说到华为大家一定都知道，华为是中国著名的企业了，华为出品的手机也是有很多的年轻人在使用，当然了，小编刚刚便看待一则消息称华为荣耀门店遭砸是怎么回事呢?到底是什么原因呢?是因为遭到报复吗?小编也是看到网上关于这则消息的报道还不少，很多人在问到底是谁干的，小编也是觉得非常的好奇，为什么好好的门店遭砸呢?小编也是做了一番整理，下面，我们就一起来看看吧!

华为荣耀门店遭砸是怎么回事

手机行业竞争激烈已经到了线下拆招牌的程度了?11月23日凌晨，长沙某地一荣耀手机专卖店的招牌就被三名小米公司长沙办事处的员工破坏了。从照片中可以清晰看到门头和周围的装饰都受到了严重的损坏，不过最终这三人也得到了行政拘留十日的惩罚。

具体信息来自长沙当地博主，据知情人士透露，在11月23日凌晨，长沙市天心区黄兴广场E区的飞鸿手机店门口出现了一起恶意打砸店铺的事件。小米公司长沙办事处员工黄某、龚某及申某三人故意损坏竞争对手荣耀手机的一家手机专卖店，导致荣耀手机专卖店门头及周围装饰受到严重损坏。目前三人已被公安机关处以行政拘留10日的处罚。

荣耀手机官方微博表示，涉事人员12月4日已被警方从办公点带走，并对所犯错误供认不讳。我们非常痛心地看到几个年轻人漠视法律和损害商家财产而受到处罚，但底线是不能践踏的。我们呼吁商业和职业道德的回归，企业更要成为遵纪守法的典范。荣耀不畏竞争，靠产品和服务赢得年轻人，诚信和正直绝不应成为这个社会的稀缺品。

这件事情随之引起了网友的激烈讨论，也是各有各的观点。其中也不乏有米粉们为小米站台，称这件事不存在或者是非小米公司员工所为，而更多的人则是对小米公司三人的做法表示谴责，认为这有悖公平竞争的商业法则。

其实爆出这条消息的是长沙本地一个拥有130万粉丝的大V，试想怎么可能会有人冒着被告的风险来爆料这件事情，是太平日子过得太好，想要些刺激?所以说这件事情偏真相的比重要更大一些。

可能很多网友也都很好奇，为什么周围的招牌都完好无损，小米公司员工非要拆了荣耀的招牌呢?

这其中可能有这么几点原因：

小米被荣耀夺取互联网第一手机品牌称号，公司员工气不过，正好看到新装修的荣耀招牌，所以一怒之下就拆了?小米要在11月23日销售新机小米Note3(4GB+64GB版本)，并且要12月份发布新机红米5，拆招牌是为了打压荣耀以便为新品获得更多的关注度?小米主打线下渠道成效甚微，这个时候荣耀又立新招牌，为了完成线下拓展KPI，想要拆掉荣耀招牌换成小米?

上面三种其实都是有可能性的，尤其是年底将至，毕竟每个企业员工的业绩压力都很大。

当然其中也有一些网友给出了自己的分析，称被拆招牌的其实是个代理商的店，什么牌子的手机都卖，而荣耀比小米卖的好所以就换上了荣耀的牌子，此前这块牌子打的是小米的广告，所以才会引来拆招牌事件的发生。

不过既然是代理商不是小米之家的官方店铺，那么小米就没有权利要求对方必须要挂上自己的牌子，而是应该尊重市场也尊重商家的选择，更应该尊重对手。

当然，小米被荣耀在市场份额上压制也不是一天两天的事情了，在今年的前三个季度根本就没有翻过身来过。赛诺数据显示，荣耀1-9月的互联网手机销售排行大幅领先小米。

到了第四季度，在最重要的双11购物节中，荣耀在天猫和京东平台上的销售额达到40.2亿，斩获2017年双11中国手机品牌冠军。而且就在近日京东按惯例公布了11月份智能手机品牌销量龙虎榜，榜单中荣耀依旧领先小米，成为11月品牌销量TOP15的榜首。

12月12日有媒体记者针对此事向荣耀和小米双方做出了求证，证明此事确有发生，小米方给出的解释说：三人都喝多了，间接坐实三人的确是小米员工。

据《证券日报》记者从知情人士处获悉，此次遭打砸的门店属于湖南排名第一的手机连锁卖场湖南飞鸿电子(以下简称：飞鸿)。此事对公司老板造成了很大困扰。

据该知情人士透露，有实力的经销商在当地都是兵家必争之地，炙手可热，终端品牌都想跟这样的经销商保持好关系。“被打砸的门头实际上是荣耀出钱给飞鸿做的，给的钱不单单是门头的装修费，实际上还有一个广告牌的价钱在里面，从某种意义上谁给钱门头就归属于谁。由于门头的产权不属于飞鸿，是属于荣耀的，所以荣耀的员工就报警把小米的员工抓到派出所去了。飞鸿的董事长本来12月14日是有活动要参加的，但现在也去不了了，因为要忙着接小米员工出来为他们洗尘，同时缓和荣耀和小米两家的关系。”

小米的线下动作非常频繁，小米之家开得越来越多。7月份在河南会师的小米之家，解决了小米手机的物流、仓储和售后服务的问题，使得河南省的小米地级和县级经销商可以拥有小米手机的首发权。“现在小米在线下卖得最火的就是1499元的小米5X，此款机型就是线下做的首发，成为了这个档位非常火的机型，对华为体系这个档位的手机确实产生了重大冲击，华为的畅享7就受到了影响。”

而同样从互联网转线下的华为荣耀，目前来看是最有可能阻击小米的互联网品牌。两家不仅属性很像，产品布局也有很大的竞争关系。从产品分布来看，荣耀从9月份开始连续不断发布全面屏手机，其中就有定价1299元的全面屏手机，而小米的全面屏手机目前就只有MIX2，而且比较贵，所以实际上对小米的5X是有阻击的。

实际上，这两年，两家互联网手机品牌本身竞争就很激烈。据赛诺公布的数据显示，今年前9个月，中国互联网手机销售排名，荣耀以微弱优势力压小米，仍位居互联网手机品牌第一名。

而在今年双十一，京东数据排名，荣耀也超越小米位居第一。不过，在天猫平台，小米排名在荣耀之前。这也侧面说明了两家竞争激烈。

在渠道上，小米与荣耀似乎出现了相反的看法。荣耀总裁赵明曾明确表示，荣耀不会大规模自建渠道，荣耀的策略是通过好的产品和品牌溢价，让线下的经销商赚到利润。据悉，目前大多数荣耀专卖店都是渠道厂商自己开的。

而小米则在最近一年提出新零售概念，目前正在大规模的开设“小米之家”。 小米CEO雷军此前曾放出豪言，称小米之家的目标是今年年底开到200家，未来三年开到1000家，“我们不是在开店，就是在开店路上”。

虽然小米官方并没有站出来对此事进行正面的回应，但不可否认的是，小米员工砸荣耀门店的原因必然与双方品牌一直竞争激烈有关系，特别是在近一年时间以来，荣耀线上的销售表现一直都比小米出色，线上表现不佳，线下业绩压力增大，出现这种激进的行为也是很正常的。但是这种拆友商招牌的做法还是过激了，有这个精力不如去花时间研发更受用户喜欢的产品，这样才能够让品牌和产品在市场中更具竞争力。

④ 济南海景房地产经纪有限公司怎么样

简介：济南海景房地产经纪有限公司成立于2009年01月07日，主要经营范围为房地产中介服务等。
法定代表人：杜振红
成立时间：2009-01-07
注册资本：10万人民币
工商注册号：370105200027913
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：济南市天桥区新黄路11号门头房二楼

⑤ 今天开始大智慧不支持广发证券了，求推荐哪个第三方软件支持广发证券

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⑥ 大智慧怎么添加不了招商证券

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⑦ 一般在证券公司工作，工资多少

在营业部的话，一般进去就是见习客户经理（有从业资格证、毕业证），也就是拉客户，其版实就权和做销售差不多。底薪极低一般1000-2000外加车贴、饭贴等等一共是2000左右，重头是提成，不过你一开始进去拿不到多少提成的。所以一开始会很难很难。然后就是3-6个月的实习期，你要达到一定量的客户资产量才让你转正，各个证券公司标准不一样。大概等到你有一定忠实客户后会好过一些，能混过两到三年就能有起色的，那是你的收入就要看你的业务做得怎样了，好的话10000-30000/月不等，差的话5000到8000吧。如果做了3年5k都上不了就走人吧。
总部的话，会有许多业务部门，看证券公司的大小，所能做得业务也不一样。还有一些是对一些超级大客户服务。
总之，一般的证券公司就是就是在围着客户转，除非你很牛，去做投资顾问可以不和客户打交道。

⑧ 建筑装饰工程中，施工质量管理的重要性是什么

自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。 建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征： （1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 （2） 项目管理是项目经理为中心的管理。 （3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 （4） 项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。 在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。 建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面： （1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 （2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 （3）加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。 （4）加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5． 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。 建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。 了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化；信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。 推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。 制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。 参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关 前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。 主持重要的设计评审，最终审批图纸 对重要工程的设计评审包括几个方面： 图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果； 图纸设计的规范性，完整性和保证程度； 图纸设计材料的购置能力，施工的可行性； 能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。 对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改 定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。 审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。 施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否

⑨ 店铺门头前的滚动字幕叫什么

那叫LED显示屏,如果用在店铺门头属于广告,要到工商部门登记注册,否则会被罚款的,至于物理原理,基本如下:
LED是英文light emitting diode（发光二极管）的缩写。它的基本结构是一块电致发光的半导体材料，置于一个有引线的架子上，然后四周用环氧树脂密封，起到保护内部芯线的作用。
一、LED发光原理
LED是利用注入式电致发光原理制作的，其核心部分是由p型半导体和n型半导体组成的晶片。在p型半导体和n型半导体之间有一个过渡层，称为p-n结。在某些半导体材料的p-n结中，注入的少数载流子（电子和空穴）与多数载流子复合时会把多余的能量以光的形式释放出来，从而把电能直接转换为光能。p-n结加反向电压，少数载流子难以注入，故不发光。
二、LED光源基本特点
与其它光源相比，LED光源具有以下基本特点：
1．安全可靠性强：LED使用低压电源，根据产品不同，供电电压在6～24V之间。所以它是一个比使用高压电源更安全的光源，特别适用于公共场所。并且LED发热量低（冷光源），几乎无热辐射。能精确控制光型及其发光角度，光色柔和，无眩光。内置微处理系统可以控制发光强度，调整发光方式，实现光与艺术的结合等。
2．耗电量少：在同样照明强度的情况下，耗电量是白炽灯的八分之一，荧光灯的二分之一。
3．发光效率高：LED经过几十年的技术改良，其发光效率有了较大的提升。如目前白炽灯、卤钨灯的发光效率为12～24流明/瓦，荧光灯为50～70流明/瓦，钠灯为90～140流明/瓦，灯的热效应白白耗电。而LED光源经改良后发光效率将达到50～200流明/瓦，并且其光的单色性好、光谱窄，无需过滤就可直接发出有色可见光。
4．适用性强：LED个体很小，每个单元LED小片是3～5mm的正方形，所以可以制备成各种形状的器件，很适合于各种易变的环境。
5．稳定性好：以国外学者普遍认为的以LED光衰减百分比数值作为其寿命的依据，则如LED光衰减为初始的50％，其平均寿命将达到10万小时（十年多）。而且LED还有体积小，重量轻，环氧树脂封装，可承受高强度机械冲击和震动，不易破碎等优点。
6．响应时间（LED点亮或熄灭所延迟的时间）短：LED灯的响应时间为纳秒（10－9秒）级，而白炽灯的响应时间为毫秒（10－3秒）级。
7．颜色可变化：同一个LED，改变电流可以变色。LED方便地通过化学修饰方法，调整材料的能带结构和带隙，实现红、黄、绿、兰、橙多色发光。如小电流时为红色的LED，随着电流的增加，可以依次变为橙色，黄色，最后为绿色。
8．有利于环保：LED为全固体发光体，不含汞、钠等危害健康的物质，废弃物可以回收，几乎没有污染。
三、LED的应用及前景
基于以上所述LED的诸多优点，现在已经将LED广泛应用于指示灯、信号灯、特大屏幕显示屏、景观照明等领域。在我们的日常生活中随处可见的有：家用电器、电话机等的电源指示灯，仪表板（盘）的照明灯，汽车防雾、刹车灯，交通信号灯等。尤其是近些年来，随着人们对半导体发光材料研究的不断深入，LED制造工艺的不断进步和新材料（氮化物晶体和荧光粉）的开发和应用，各种颜色的超高亮度LED取得了突破性进展；色度方面也已经实现了可见波段的所有颜色，其中最重要的是超高亮度白光LED的出现，使LED应用领域跨越至高效率照明光源行列成为可能。曾经有人指出，高亮度LED将是人类继爱迪生发明白炽灯泡后，照明领域最伟大的发明之一。
1．单色光LED的发展及其应用
最早应用半导体p-n结发光原理制成的LED光源问世于20世纪60年代初。当时所用的材料是GaAsP，只能发红光，发光效率也只有约0.1流明/瓦。70年代中期，LED已经能产生绿光、黄光和橙光，发光效率也提高到1流明/瓦。到了80年代初，出现了GaAlAs的LED光源，使得红色LED的光效达到10流明/瓦。以后，随着新材料的不断出现，陆续又出现了发蓝光的LED等，发光效率也不断的得到提高。
最初LED一般只用作仪器仪表的指示光源，后来各种光色的LED在交通信号灯和大面积显示屏中得到了广泛应用。又由于LED能够经受较强的机械冲击和震动，响应速度快（纳秒级），所以现在LED也应用于汽车信号灯，尤其是应用于高位刹车灯，可以及早让尾随车辆的司机知道行驶状况，减少汽车追尾事故的发生。
2．白光LED和照明新光源
白光是由多种单色光合成的复色光（如太阳光是由红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫合成的白色光，彩色电视机中的白色光也是由三基色黄、绿、蓝合成的）。要使LED发白光，它的光谱特性应包括整个可见光谱范围，要制造这种性能的LED，在目前的工艺条件下是不可能的。但根据人们对可见光的研究，人眼睛所能见的白光，至少需两种光的混合，即二波长发光（蓝色光＋黄色光）或三波长发光（蓝色光＋绿色光＋红色光）的模式。所以对于一般照明，在工艺结构上，白光LED通常采用两种方法形成，第一种是利用“蓝光技术”与荧光粉配合形成白光，其GAM芯片发蓝光，它和YAG（钇铝石榴石）荧光粉封装在一起，当荧光粉受蓝光激发后发出黄色光，结果，蓝光和黄光混合形成白光。第二种是多种单色光混合方法，采用不同色光的芯片封装在一起，通过各色光混合而产生白光。
与普通照明光源（白炽灯、卤钨灯等）发光效率低、寿命短、维护工作量大相比，用白光LED作照明，不仅发光效率高，而且寿命长，几乎无需维护；废弃物的回收也较少，有“绿色照明光源”之称。目前已应用于数码幻彩，护栏、广场、庭院、投光、水下等的照明，如四川成都在火车南站的立交桥上安装了30000多盏LED灯，形成了直射高空的“城市之光”、 变化万千的“城市之门”、流光溢彩的斜拉索桥，既为蓉城夜景增光，又丰富了市民的夜生活。
作为工业用灯，LED主要适用于工矿井下工作者使用的头灯或夜间使用的手电等。
在LCD产业如日中天的今天，LED也是LCD背景光源的最佳选择。
3．LED显示屏
为了使用LED方便，常常将LED排列成矩阵或笔段，预制成标准大小的LED模块；或者将两只以上至数十只LED集成封装成一只LED集束管，作为一个象素（又称为像素筒）；将LED模块或集束管按照实际需要大小拼装排列成矩阵，配以专用显示电路，直流稳压电源，软件，框架及外装饰等，即构成一台LED显示屏。LED显示屏经历了从单色、双色图文显示屏，到图象显示屏，发展到今天已经达到了超高亮度全彩色视频显示的水平（如本文开头所述的在高大建筑物外墙上悬挂的特大高清晰显示屏）。由于它具有发光效率高、使用寿命长、组态灵活、色彩丰富以及对室内外环境适应能力强等优点，可以说能够满足各种应用条件的要求。其应用领域已经遍及交通、证券、电信、广告、宣传等各个方面。在这里值得一提的是我国LED显示屏的发展可以说基本上与世界水平同步，LED产业不但在应用技术上取得了巨大的成功，而且在创新能力上也有出色的表现。
LED作为一种新材料，近些年虽然得到了长足的发展，但在应用方面仍然存在一些技术性的问题，如光通量较低；发出的光与自然光仍有一定的差距，人们的视觉不很自然；尤其是价格偏高，制约着其尽快得到普及等。但是随着LED技术的日臻成熟，相信在不久的将来，LED一定会有更广泛的应用，更好的服务于全人类。

⑩ 开封市的中原证券营业部在哪里啊

西环中路 西郊华美南隔壁 路东