证券固收是做什么的

『壹』 债券作为固收类证券是否有风险

债券作为固收类证券有风险，
有不能收到利息和到期偿还的风险。

『贰』 证券公司固定收益部是干什么的啊

固定收益部的职责：

1、确保在控制风险的前提下，不断满足客户多方的融资需求，并尽专可能追求业务利属润的最大化。

2、确保在控制风险的前提下，尽可能使公司国债现货及其衍生品种、企业债券、可转换债券的自营业务的利润最大化。

3、确保公司对于固定收益新品种的研发和设计水平达到国内一流水平。

4、确精心开拓客户网络，积极发展与对重点行业和关键客户的业务往来，保客户满意度的不断提升。

5、从本部门业务出发，协助公司实现既定战略。

(2)证券固收是做什么的扩展阅读：

业务规则：

1、业务风险隔离制度

《证券法》第136条规定，证券公司应当建立健全内部控制制度，采取有效隔离措施，防范公司与客户之间不同客户之间的利益冲突。证券公司必须将其证券经纪业务、证券承销业务、证券自营业务和证券资产业务分开办理，不得混合操作。

2、证券自营规则

《证券法》第137条规定，证券公司自营业务必须以自己的名义进行，不得假借他人名义或者以个人名义进行。证券公司的自营业务必须使用自有资金和依法筹集的资金。证券公司不得将其自营账户借给他人使用。

3、自主经营的权利

《证券法》第138条规定，证券公司依法享有自主经营的权利，其合法经营不受干涉。

『叁』 请问国内券商的固定收益部是做什么的

国内的固收市场发展相对较晚，尤其是与股权相比，但随着中国老龄化人口加速回，养老基金和保险的需答求量越来越大，90%的负债会分配到固定收益市场，因此未来会有很大的发展空间。
固定收益部门在国外会涉及到商品交易之类的业务。在国内，主要就是指债券的一级市场和二级市场业务，就是债券的承销与发行（一级市场）、债券自营业务（用券商自己的钱参与二级市场投资）。
一级业务主要可分为承揽、承做、承销三个部分。
承做岗的职业路径主要是从项目经理或者分析员，到高级经理或者VP，再到业务总监或者Director，最高级别是执行董事或者ED。

『肆』 什么是固定收益证券

固复定收益证券是指持券人可制以在特定的时间内取得固定的收益并预先知道取得收益的数量和时间，如固定利率债券、优先股股票等。
固定收益证券（fixed-income instrument)也称为债务证券，承诺在将来支付固定的现金数量。
固定收益证券是一大类重要金融工具的总称，其主要代表是国债、公司债券、资产抵押证券等。固定收益证券包含了违约风险、利率风险、流动性风险、税收风险和购买力风险。各类风险的回避是固定收益证券被不断创新的根本原因。

『伍』 在证券公司从事证券发行承销、收购兼并、固定收益等投资银行相关业务是做什么的叫什么职业

这些都是投资银行业务，证券发行承销主要的帮助企业上市或发行债券融资；收购兼并也是企业投融资的方式之一；固定收益主要指债券的发行、交易等。职业名称有多个，有交易员、分析师、研究员、财务顾问等等。

『陆』 什么叫固定收益类证券投资

收益事先确定好的证券就是固定收益类证券投资。
比如国债，利息是事先确定好的，就属于固定收益类证券投资，公司债通常也是实现确定利息的，也属于固定收益类证券投资。

『柒』 在证券帐户上能买固收产品吗

可以的，国债逆回购和货币基金都是固收产品，理论上分级a基金也是固手产品

『捌』 证券 固定收益部的 交易员 ，具体是做什么工作的相当于操盘手吗交易员一定要是金融专业出身的才行吗

就是炒期货，有的公司在前期给你一些培训，然后让你投些钱在你自己的账户里，然后你每天内看着你的账户，看容看行情，什么时候买，什么时候卖，赚些差价什么的，到月底看你这月赚的利润给你发工资，你自己的账户的钱陪了赚论点是你的，不过现在金融危机什么都跌不一定能赚到钱.

还有一种是公司给你个账户，里面有钱，公司告诉你怎么买 怎么卖，可能赚了你有钱，陪了在你工资里扣，我有个朋友是做这个的，建议你还是别去做，大多数都不赚钱赞同.

『玖』 证券公司的固定收益部主要是做什么的啊

固定收益部的职责：
1. 确保在控制风险的前提下，不断满足客户多方的融资内需求，容并尽可能追求业务利润的最大化。
2. 确保在控制风险的前提下，尽可能使公司国债现货及其衍生品种、企业债券、可转换债券的自营业务的利润最大化。
3. 确保公司对于固定收益新品种的研发和设计水平达到国内一流水平。
4. 确精心开拓客户网络，积极发展与对重点行业和关键客户的业务往来，保客户满意度的不断提升。
5. 从本部门业务出发，协助公司实现既定战略。
6. 保证部门利润的上交比例，在兼顾部门自身发展的同时，为公司整体利润目标的实现贡献力量。
7. 通过改善经营方式，不断提高公司拨付资金的使用效率，使有限的资金发挥其最大效益。
8. 在业务增长的同时，有力地控制部门可控成本、费用的增加态势，保证效益的增长不被消耗的增长所侵蚀。
9. 努力提高部门自身的管理水平与人员素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境。