中信证券收购兼并

① 中信证券并购中信基金属于管理层收购吗

应该属于管理层收购。

② 我开通的明明是中信证券,为什么变成了中信万通证券

你说的什么意思？是你下载的软件下错了吧！还有，万通证券是中信证券收购的，没有影响！

③ 文化整合决定购并是否成功--中信并购广发案关键

这场谁也不相让的股权之争，结局如何自然吊足了市场胃口。如果中信证券真的如愿以偿，以第一大股东身份入主广发，两大国内顶尖券商的合并效果势必又成为一个引人猜想的话题。    文化整合一直被视为企业并购能否成功的关键因素，而“两者文化 中行抵债资产网上营销咨讯尽在华夏近视网新浪彩信 幽雅个信大奖新浪iGame免费抽 截然不同”也是广发证券员工坚决反对中信收购的最大理由之一。     从国际企业并购的经验来看，文化整合确实决定着购并是否成功。    我们先来看成功的例子。美国的思科系统公司是购并成功的一个典型。在过去的9年多时间里，思科成功地收购了80多家大大小小的公司，最繁忙的时候曾在10天内吃掉4家公司。成功的收购策略推动了思科的高速成长，使其先后超越英特尔和微软等成为全球最有价值的公司，并赢得“并购发动机”的美誉。思科总结认为，并购得以成功主要得益于整合，尤其是企业文化的整合。被收购对象的企业文化是否与思科融合，甚至成了思科掌门人钱伯斯五条兼并“经验法则”之一。    不过，从国际经验来看，文化整合并不是一件容易的事，失败于文化整合的购并案例并不鲜见，甚至比成功的例子还要多。德国电信就经历过因文化冲突带来的麻烦。德国电信与法国电信和意大利电信的合资公司经营失败了，后来又买下其第一个美国公司VoiceStream，但因为德国电信管理者不能使双方文化融合，缺乏进行跨国并购的关键机能，现在VoiceStream的价值还不及当初德国电信320亿美元购买价格的一半。    根据科尔尼公司对1988年至2000年的1345起并购事件的调查显示，在所有合并或收购的案例中，有近60%的公司股东收益率无法提升。如今，总体失败的比率有明显下降趋势，目前徘徊在50%左右。研究发现，并购成功与否，不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力，而在更大程度上依靠购并后的整合，尤其是人员整合与文化整合，购并失败的企业在很大程度上是因为没有注意购并后的整合。    回头看中信与广发的企业文化，广发方面认为，广发的文化与中信迥然不同，一是中信的独特优势在于其母公司中信集团的背景和实力，而广发的成长是中国资本市场从小到大、从幼稚走向成熟的一个缩影；二是中信的企业文化是“对结果负责”的文化，内涵不是很明确，而广发企业文化具有完整的体系，员工认同度高。相反，中信非常看好广发，认为两者之间既具有非常好的共性，同时个性互补，合作基础非常好。

④ 如何看待中信证券收购广州证券100%的股权

这是券商一哥中信证券通过并购再下一城

1、中信证券的一哥之路，也是其并购之路中信证券曾经先后将万通证券、金通证券、里昂证券通过并购收入麾下，曾经还谋划并购广发证券，最后未果，这次并购同属广东的广州证券，也是意味深长。

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⑤ 为什么海通证券比中信证券差

1. 中信证券这几年成为券商第一（市场份额）主要是因为前几年熊市版中收购了一些危机中的券商权，包括著名的华夏证券（就是现在的中信建投），万通证券，金通证券等等。经纪市场业务由此跃升为国内第一。

2. 中信证券背靠中信集团，加之上市较早，有雄厚的资本实力和中央政府背景。所以在证券承销业务中可以拉到很多业务。比如这几年宝钢IPO，工商银行IPO等等，这些大单没有背景是很难拉到的。而海通是上海国资委下的，还要面临国泰君安等本土券商的竞争。

3.目前中信证券发展的方向是高端业务，以投行业务为主。经纪业务主要是中信建投、中信金通、中信万通。

⑥ 中信证券会吸收合并中信证券山东吗

中信证券（山东）是中信证券的全资子公司，不是分公司，中信（山东）负责山东、河南的业务，总部在青岛。其前身是青岛万通证券，被中信证券收购了。

⑦ 中信证券和中信建投有什么区别吗

中信建投前身是华夏证券，后被中信证券和建银投资收购，中信控股60%。现在中信证券受制于一参一控，要出让部分股份，目前方案还在等待审批中。以后中信证券只会参股中信建投，而不是现在的控股中信建投，应该还在中信系内。

中信建投的LOGO已经换成中信集团的LOGO了。现在中信建投的总经理是中信证券的前总经理。

(7)中信证券收购兼并扩展阅读

产品服务

公司主营业务范围为：证券（含境内上市外资股）的代理买卖；代理证券还本付息、分红派息；证券的代保管、鉴证；代理登记开户；证券的自营买卖；证券（含境内上市外资股）的承销（含主承销）；客户资产管理；证券投资咨询（含财务顾问）。

公司长期以来秉承“稳健经营、勇于创新”的原则，在若干业务领域保持或取得领先地位。

2007年公司股票承销的市场份额20%，排名第二；企业债和金融债承销的市场份额20%，排名第一；公司及控股公司合并的股票基金交易额市场份额8.08%，排名第一；公司控股基金所管理的资产规模合并占8.07%的市场份额，排名第一；人民币集合理财资产净值市场份额15.7%，排名第一；权证创设总量市场份额29%，排名第一；研究团队继续以较大优势蝉联第一。

中信证券下属中信建投证券有限责任公司、中信金通证券有限责任公司、中信万通证券有限责任公司、中信证券国际有限公司、华夏基金管理有限公司、中信基金管理有限责任公司、中证期货有限公司、金石投资有限公司、中信产业投资基金管理有限公司、中信标普指数信息服务（北京）有限公司等子公司。包括所属子公司在内，中信证券在境内合计拥有165家证券营业部、61家证券服务部和4家期货营业部。

2008年公司股票承销的市场份额17.39%，排名第一；债券承销的市场份额12.15%，排名第一；公司及控股公司合并的股票基金交易额市场份额8.56%，排名第一；公司控股基金所管理的资产规模合并市场份额10.29%，排名第一；研究团队蝉联第一。

参考资料中信证券网络

⑧ 反并购案例

反并购策略案例——广发VS中信

事件经过

2004年9月1日，中信证券召开董事会，通过了拟收购广发证券股份有限公司(下称“广发证券”)部分股权的议案。9月2日，中信证券发布公告，声称将收购广发证券部分股权。一场为期43天、异彩纷呈的收购和反收购大战，就此拉开了帷幕。

9月4日，广发证券实施员工持股计划的目标公司深圳吉富创业投资股份有限公司(下称“深圳吉富”)成立。9月6日，中信证券发布拟收购广发证券部分股权的说明，称收购不会导致广发证券重大调整，不会导致广发证券注册地、法人主体，经营方式及员工队伍的变更与调整。9月10日，深圳吉富以每股1.16元的价格率先收购云大科技持有的广发证券3.83%股权。9月15日，深圳吉富按每股1.20元的价格受让梅雁股份所持有的广发证券8.4%的股权，此时，深圳吉富共持有广发证券12.23%股权，成为第四大股东。

面对广发证券的抵抗，9月16日，中信证券再一次重拳出击， 向广发证券全体股东发出要约收购书，以1.25元／股的价格收购广发股权，使出让股东的股权在评估值基础上溢价10%－14%，以达到收购股权51%的目的。

9月17日，原广发证券第三大股东吉林敖东受让风华高科所持有2.16%广发证券股权，增持广发证券股权至17.14%，成为其第二大股东。9月28日，吉林敖东再次公告受让珠江投资所持广发证券10%股权，至此，吉林敖东共持有广发共计27.14%的股权。同日，原广发证券第一大股东辽宁成大公告，受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权，至此辽宁成大共计持有广发证券27.3%的股权，继续保持第一大股东地位。此时，辽宁成大、吉林敖东与深圳吉富共同持有广发证券66.67%的股权，三者构成的利益共同体的绝对控股地位已不可动摇。

10月14日，因无法达到公开收购要约的条件，中信证券发出解除要约收购说明。至此，历时43天的反收购大战，以广发证券的成功画上了圆满的句号。

收购动机分析

广发证券在全国各地拥有78家证券营业部，其中广东47家。中信证券本身的营业部主要分布于北京、上海、江苏、广东和山东，若能收购广发，则中信在东南沿海各省市的竞争力将大幅提高。

此外，广发的投行部门也颇具实力，2002年，股票发行总家数、总金额分别名列第1位和第2位，国债承销在证券交易所综合排名第7位。2003 年，股票发行总家数名列全国同业第4位。收购可以大大加强中信证券的综合实力。同时，广发的人才和市场声誉也是一笔巨大的无形资产，对中信具有极大的吸引力。

另外，中信发现广发的价值相对低估，通过收购广发能够提高自身的业绩。当时，中信证券的股价虽然比最高点损失惨重，但股价仍为7元左右。而广发证券的转让价格均接近其每股净资产，约为1.2元。两家公司的股价之比高达6倍左右，中信证券的市盈率高达150倍，PS比率(股价/每股销售收入)也高达18倍，分别是广发证券对应估值比率的8倍左右。

按中信当时的市净比指标为参考，广发证券的每股定价可达到净资产的3.3倍，即4元左右，如按照中信证券的市盈率和PS指标看，广发证券的每股价格则会高达8元左右。一旦广发证券上市，则每股估计在4-8元左右，因此，只要收购价格低于每股4元，对于中信提高业绩、降低估价指标和支撑股价十分有利。

反收购策略运用

根据对收购动机的分析，我们可以发现在这次收购行动中，中信是金融买家和扩张者。因此，广发证券有针对性地采取了以下三个主要的反收购策略：实行相互持股，建立合理的股权结构；果断启动员工持股计划，阻止中信收购的步伐；邀请白衣骑士，提高股价和缓解财务危机。值得注意的是，在本次反收购战斗中，由于股东、管理层和员工高昂的斗志和必胜的信心，没有贸然启用副作用很强的“毒丸”计划和“焦土”战略，有效地防止了两败俱伤的局面。

坚定的相互持股。广发证券与辽宁成大的相互持股关系，在广发证券反收购成功中起到了很重要的作用。广发证券工会是辽宁成大的第二大股东，持股16.91%。辽宁成大2004年初持有广发20%的股份，2月又从辽宁外贸物业发展公司收购了广发约2538万股，约占1.3%，6月从辽宁万恒集团收购广发约8624万股，约占4.3%，至此，辽宁成大持有广发的股份比率高达25.58%，成为广发的第一大股东。在中信证券发出收购消息之初，辽宁成大即表示要坚定持有广发的股权，并于9月28日受让美达股份所持有的广发证券1.72%的股权，这种态度给广发证券很大的信心支持。

员工持股计划。由于几年前公司高层已经有员工持股的战略意图，并开始运作员工收购计划，因此，吉富公司的募股非常顺利。到2004年8月20日，包括广发证券、广发华福、广发北方、广发基金与广发期货在内五个公司的员工交纳的募资就近2.5亿元。当中信公布收购广发之后，广发证券实施员工持股计划的目标公司——深圳吉富创业投资股份有限公司很快就召开了创立大会，并正式运作。在成立之后通过收购云大科技与梅雁股份所持有的广发股权，在实现自身目的的同时也有效地阻止了中信收购的步伐。

白衣骑士。在本次反收购行动中，广发证券积极寻找白衣骑士也是反并购能够成功的一个最主要的原因。深圳吉富在收购云大科技与梅雁股份所持有的广发股权之后，很快就面临着资金的短缺。吉林敖东在这次反收购活动中，就扮演了白衣骑士的角色。吉林敖东原本是广发证券的第三大股东，共持有广发证券14.98%的股权，在本次反收购过程中，吉林敖东不断增持广发证券的股权，有力地挫败了中信证券收购行动。

⑨ 中信证券收购KVB昆仑国际究竟有何企图

收购一个半成品比自己创建一个新成品省时省力省钱，
中信证券版选择KVB昆仑国际权为收购对象，其意义不只是通过“弯道超车”来省掉拿牌照和筹备营业所需的时间成本这么简单;更重要的是，通过收购一家国际知名的成熟公司，一下子就无风险地省掉了至少十多年的经验积累和各种管理体系完善的时间，直接快速开展业务。特别是经历了瑞郎“黑天鹅”之后，长时间积累的国际市场的交易经验和危机应对经验显得更加珍贵。

⑩ 投资银行的ECM, ED, CMD, 和IBD分别指的是什么部门或职务 大概职责是什么

1、ECM=Equity Capital Market 资本市场部门

为投资银行部及其客户提供市场分析，为客户融资过程中的决策提供多种金融衍生产品的专业建议

2、CMD=Capital Market Department 资本市场部门，叫法不同

协助IBD的证券承销业务，评估和控制承销风险，设计股票或者债券的发行结构，组织承销团，协调市场推介路演，主导定价和配售，以及管理项目收入。

3、IBD=Investment Banking Department 投资银行部门

投资银行部主要从事投资理财，也就是皮包银行。是银行发展的高级阶段，也是食物链的顶层。这个业务主要在谱银行业务基础上进行包装整合，以效率或者效益的形式整合银行传统产品。因此很多成为金融衍生产品。

4、ED=Executive Director,执行董事

指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务，它本身作为一个董事是参与企业的经营董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。

投资银行：

投资银行（Investment Banks）是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

(10)中信证券收购兼并扩展阅读：

投资银行是金融市场主要的服务提供者。

投资银行是指传统商业银行以外的金融服务机构，区别于商业银行的特征是风险不隔离；

在美国，投资银行往往有两个来源：一是由综合性银行分拆而来，典型的例子如摩根士丹利；二是由证券经纪人发展而来，典型的例子如美林证券。

投资银行的类型：

1、商人银行

这种形式的投资银行主要是商业银行对现存的投资银行通过兼并、收购、参股或建立自己的附属公司形式从事商人银行及投资银行业务。这种形式的投资银行在英、德等国非常典型。

2、全能型银行

这种类型的投资银行主要在欧洲大陆，他们在从事投资银行业务的同时也从事一般的商业银行业务。

3、跨国财务公司

随着2008年金融危机的爆发，美林、雷曼倒台，而高盛和摩根士丹利也转型为金融控股公司。