欧力士证券

㈠ 商界名人， 有谁知道中国很多知名的企业家或者总经理或者CEO的

中国企业家名言录摘抄123
柳传志：

对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。

任正非：

我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

秦晓：

很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。

李东生：

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

张跃：

如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。

刘晓光：

通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。

段永基：

前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

李书福：

别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！

汪延：

互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。

孙宏斌：

万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。

昝圣达：

在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
【马云语录】
＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。
＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
＊If not now. When? If not me. Who?
＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）
2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）
8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）
10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）
13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）
16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）
17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）
19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）
31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）
35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）
41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）
44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）
49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）
50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）
52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）
53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）
54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）
55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）
56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）
58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）
59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）
61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）
62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）
69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）
70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）
71. 无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）
72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）
73. 大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）
78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）
80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）
85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）
86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）
87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）
88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）
92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）
98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）
99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

㈡ 融资租赁公司有哪些筹资渠道以及方式

股权融资

（一）股东增资

股东增资的方式，从行业来看，主要集中在金融租赁公司。金融租赁公司资产规模快速增长，按照银监会的规定，金融租赁公司的杠杆率不得超过12.5倍。多家金融租赁公司达到上限，股东进行增资。

如：2011年9月江苏金融租赁、2012年12月工银租赁，以及中联重科、柳工等充分利用其母公司为上市公司的优势，通过母公司募集专项资金的方式，从证券市场融资后注资。

（二）海外上市

2011年3月30日，远东宏信有限公司在香港主板上市，开国内租赁公司海外上市的先河，发行股票8.16亿股，募集资金51亿元港币。并借助香港金融市场优势，陆续发行人民币债券、中期票据、开展银团贷款等业务。

（三）借壳重组上市

2011年，渤海租赁通过借壳重组ST汇通公司在中国大陆主板上市。借壳上市后，渤海租赁融资渠道进一步多元化，不断开展资本运作进行融资。

（四）引入保险资金作为战略投资者

保险资金的引入除进一步优化公司股权结构外，也有利于其未来通过保险公司开展融资。

2013年1月，远东宏信宣布，公司股东中国中化集团全资子公司Greatpart Limited已经于1月6日将共374,805,560股或11.38%公司股份，通过瑞银香港分行配售台湾国泰人寿保险股份以及其他若干投资者。

NO.2

债券融资

（一）银行信贷融资

（二）债市融资

（1）金融债券

2009年央行与银监会联合发布公告，允许符合条件的金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券以来，金融债券成为金融租赁公司又一新型融资渠道。但限于目前国内对租赁资产的认可程度、债券的存续期、监管要求及流动性因素限制，金融租赁公司发行金融债券在用款时效、规模、成本上仍存在诸多局限。（最近3年连续盈利，最近1年利率不低于行业平均水平；最近1年不良资产率低于行业平均水平，在实务中，银监会的上述规定常常是自相矛盾的，金融租赁公司常常只能满足之中的一个条件，因而金融债券较难获批）

（2）点心债

即香港人民币债券。以其融资成本低、期限较好的匹配租赁期限等独特优势，日益成为租赁公司融资的主要渠道之一。

跨国厂商设立的融资租赁公司依托其母公司在全球的品牌知名度、在全球金融市场融资的便利性开展融资。如卡特彼得公司继2010年11月在香港发行10亿元人民币债券后，2011年7月再度赴港发行人民币点心债，债券用途主要用于开展融资租赁业务。此外，三井住友、欧力士等融资租赁公司亦通过此方式融资。

（3）中期票据

2012年4月，远东宏信公告订立中期票据计划，据此，远东宏信可透过根据美国证券法获豁免注册规定的交易，向专业及机构投资者发售及发行本金总值不多于10亿美元（或以其他货币计算的等额金额）的票据，计划为增强其未来融资或资本管理之灵活性及效率提供了一个平台。此项计划是继银团贷款、点心债后，打通的又一引入长期资金的融资渠道，这也为未来其他公司开展融资提供了范例。

NO.3

专项资产管理计划

2010年11月，中国证监会发布《证券公司企业资产证券化业务试点指引（试行）》，资产证券化业务再次启动。

2012年11月“工银租赁专项资产管理计划”获证监会通过，成为国内金融租赁企业首支获批发行的资产证券化产品。金融租赁公司开展此项融资更多的是基于出表的考虑。

若公司在中国大陆划分为外商投资企业，按照现行有关外债管理规定，外商投资企业借用的外债规模不得超出其“投注差”，即外商投资企业借用的短期外债余额、中长期外债发生额及境外机构保证项下的履约余额之和不超过其投资总额与注册资本的差额。因此可根据注册资本与借用外债的关系在国外进行融资。

NO.6

转租赁、联合租赁融资

此外，厂商系租赁公司还通过与金融租赁公司开展的转租赁、联合租赁进行融资，如交银租赁与中联重科、三一、徐工等厂商下属租赁公司开展的联合租赁等。

㈢ 中国有多少证券公司．公募基金管理公司．私募．银行。并举出分类一一全部名称

证券公司107家
详细资料：http://www.sac.net.cn/cn/cx/index.html
公募基金 60家
详细资料：http://www.sac.net.cn/cn/cx/jjgs_info_list.jsp?m_type=jjgs
私募基金没有规范，谁知道多少家

中国工商银行 招商银行 中国农业银行 中国建设银行
中国银行 中国民生银行 中国光大银行 中信银行
交通银行 兴业银行 上海浦东发展银行 中国人民银行
华夏银行 深圳发展银行 广东发展银行 国家开发银行
中国邮政储蓄银行 中国进出口银行 中国农业发展银行 人民币存/贷款利率

地方银行
北京银行 深圳平安银行 北京农村商业银行 天津银行
上海银行 上海农村商业银行 南京银行 宁波银行
杭州市商业银行 徽商银行 深圳农村商业银行 温州银行
厦门国际银行 济南市商业银行 重庆银行 哈尔滨银行
成都市商业银行 包头市商业银行 南昌市商业银行 贵阳商业银行
兰州市商业银行 常熟农村商业银行 青岛银行

外资银行
花旗中国银行 汇丰中国银行 渣打中国银行 香港汇丰银行
渣打(香港)银行 中国建设银行(亚洲) 东亚银行中国网站 恒生银行
花旗(台湾)银行 荷兰银行 欧力士银行 巴黎银行
美国运通银行 蒙特利尔银行 满地可银行 瑞士银行
德意志银行

银行连接：http://www.hao123.com/bankjt.htm

㈣ 欧力士集团的介绍

成立于1964年，是日本最大的非银行金融机构和最大的综合金融服务集团，在世界27个国家和地区经营保险、信托银行、证券、消费者金融、投资银行、房地产金融等业务，总资产达到852亿美元。

㈤ 我也是听说的，亚洲铝材倒闭了，是真的吗是不是别人骗我的，，，，

"亚铝破产重组?是真的吗?"肇庆本地一位官员昨日向记者表达出这样的惊讶,他不敢相信地连问了好几次,"去年7月,我还去过亚铝考察,公司的各项生产和经营都非常正常啊。"
这几乎是记者在肇庆认识的朋友们的共同反应,这家肇庆最大的企业在当地几乎无人不知,无人不晓,而今却因为严重的债务危机而深陷破产重组的困境。巨大的反差让本地的官员和居民似乎有些难以接受。
"这或许跟亚铝近年来的高风险资本运作有关。"肇庆当地一位接近亚铝的人士表示,与外部经营环境恶化同样重要的是,资金链紧张亦是亚铝走到破产重组境地的因素,"自06年私有化以来,亚铝急速扩张的背后推手是美林。"
本报获得的最新消息显示,亚铝现已指定费尔瑞?霍尔奇公司的两位会计师为该集团及亚洲铝业有限公司的临时清盘人,宣告破产。
一切从私有化开始
肇庆本地人不知道的是,亚铝债券门事件已经在全球范围内广受关注,中国公司在亚洲高收益债券市场的声誉正在面临严重受损的危机。未经审计的财务数据显示,截至12月底,亚洲铝业共有124亿港元债务,负债率接近70%。
亚铝为何会出现如此沉重的债务?上述接近亚铝的人士表示,"这一切从亚铝私有化开始。"
作为中国铝材加工企业龙头,2006年5月,亚洲铝业在跨国投行美林集团操盘下,成功完成了私有化,从香港退市。这是在香港上市的内地民企的第一家私有化案例。
亚洲铝业私有化之前的股权资料显示,亚洲铝业大股东邝汇珍及其关联人共拥有该公司35.41%股权,另有34.98%股权分属富达、英资基金MondrianInvestmentPartnersLtd.、PentaInvest-mentAdvisersLtd.、摩根士丹利和摩根大通,另外还有4725万份根据雇员购股计划衍生的还未行使的购股权,回购涉及资金将超过20亿港元。
但当时邝汇珍的个人财富仅8亿港元左右,而私有化所需资金超过20亿港元,尤其是2003年亚铝把企业全部从南海迁往肇庆高新区,并把原有的铝材项目产能扩大了3倍,耗费了近100亿人民币之后,亚洲铝业完成私有化的资金安排是如何完成的呢?
"亚铝私有化计划中美林动用了2亿美金。"上述人士表示,美林还拉了其他4家机构投入了4亿美元。"美林证券以贷款方式给予亚铝股东近6亿美元,收购公众股,完成私有化。"
在标普副董事、评级分析师符蓓看来,亚铝目前的沉重负债,主要来自2006年为私有化而签下的一笔7.28亿美元的实物支付债券,亦是此次亚铝低价回购的重头。
事实上,这是当时中国的第一笔杠杆收购。一个由公司创始人兼董事长邝汇珍牵头、美林在其后大力支持的财团买断了这家企业。如今,公司逾66%的借款都是因此次收购交易而起。亚铝08年9月财报显示,在负债方面,银行贷款中,短期贷款23亿港元,长期约2亿港元,共约25亿港元。
产能超速扩张
2003年从南海迁往肇庆,亚铝曾配股集资港币5亿元,用于位于肇庆高新区的亚洲铝业工业城项目建设,此后又发行企业债券,期限为七年,金额为4.5亿美元,由摩根和汇丰银行包销。
也就是这一年,看到随着国内建筑市场的升温,铝制品和不锈钢制品的需求日益增长,《中国大陆百富榜》第43名的邝汇珍作出了两项重大扩张的决定:投资33亿元兴建压铝厂(其中邝汇珍控股20%),另外邝汇珍个人将在一个投资金额为30亿元的不锈钢厂中投资50%,两个项目都在2005年完工。
勇于抓住市场机遇,这是邝汇珍素来的风格。14岁时身无分文从南海独自赴港的他,从做回收废旧金属的小买卖起家,从香港进口铝材,卖到深圳,赚了不少钱,从1981年起他到美国、中东、日本等地收购废铝,然后在香港转口卖掉一部分,剩下的运到广州进行加工。1992年邝汇珍创建亚洲铝厂,开始生产铝型材。
肇庆当地接近亚铝的人士评价说,一直以来,亚铝在肇庆十分强势,"无论是邝汇珍还是亚铝的其他人都比较难打交道。"
私有化完成后,美林成为亚铝产能扩张的背后支持者。而扩张的基地,正是肇庆高新区的占地1万多亩的亚洲铝业工业城。
据悉,在产业转移之初,亚铝的计划是投资30多亿港元,年产40万吨高精度铝板带材项目,而在私有化完成之后,亚铝立即着手二期铝板带厂的扩张,总投入43亿元人民币,紧接着在2007年,亚铝再度酝酿了一个80亿元人民币超级项目,亚铝要把亚铝工业城拟建设成亚洲最大的铝材加工生产基地,一期产能为40万吨,二期为30万吨项目。
"如果市场环境没有发生变化,一旦产能扩张如期完成,这意味着亚铝销售收入将超过200亿元,继续保持亚洲第一并一举进入全球前五位。"上述接近亚铝的人士表示,在美林的推动下,亚洲铝业的第二大股东美国鹰都铝业集团将其持有的25.01%股权转让给日本的金融机构欧力士旗下一家关联投资公司。
人算不如天算。亚铝的超级项目完工时间一再推迟。去年底,公司预计该项目将在2009年第一季度投产,2011年完全实现40万吨的预期产能。尽管如此,符蓓认为,该项目能否在预期时间表内成功投产仍然存在不确定性,而且全球与中国经济近期的放缓也将令需求前景的不确定性有所加重。
美林如意算盘落空
亚铝当初为何不惜举债私有化?符蓓分析认为,2006年,亚铝公布开发平板轧材项目后,股价急挫。公司管理层认为投资者不了解该项目及亚铝的潜力,认为其股价被低估,价格很有吸引力。因此决定趁机私有化,并打算在平板轧材项目投产后,再次上市,赢得高估值,同时也套现资金,还掉为私有化而借的债。
事实上,根据美林提出亚铝私有化的方案,两三年后再重新上市,到时产能可以翻四倍,"经过研究后决定,一些金融机构愿意把资金压上去,美林的投资方决定帮助亚铝私有化。"上述接近亚铝的人士表示,去年亚铝一度准备再度上市,对亚铝来说,原来在香港上市,如果再选择香港的话会比较容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美国资本市场的可能性也有。
符蓓认为,上述计划可谓如意算盘,偏偏世事没那么如意,而亚铝的管理层对市场变化几乎没做任何准备。2007年中,亚铝重启上市计划,但准备工作尚未完成时,2008年初股市急转直下,直到今日金融危机蔓延,上市融资几无可能。
去年12月初,标普已经发出预警,将亚铝的评级调低至B。标普同时还建议,如果亚铝不再通过债务融资投资新项目,则一旦平板轧材厂达到预期产能,公司的财务指标将在未来2至3年内出现实质性改善。
事实上,如果不是这场金融危机的爆发,近年来急速扩张的亚铝或许已经完成了亚铝工业城的项目,而美林等一干国际金融大鳄也将顺利抽身,获得成功上市后丰厚的股权回报。而今,美林的如意算盘却怎么也打不响了。
"如果市场环境没有发生变化,一旦产能扩张如期完成,这意味着亚铝销售收入将超过200亿元,继续保持亚洲第一并一举进入全球前五位。"上述接近亚铝的人士表示,在美林的推动下,亚洲铝业的第二大股东美国鹰都铝业集团将其持有的25.01%股权转让给日本的金融机构欧力士旗下一家关联投资公司。
人算不如天算。亚铝的超级项目完工时间一再推迟。去年底,公司预计该项目将在2009年第一季度投产,2011年完全实现40万吨的预期产能。尽管如此,符蓓认为,该项目能否在预期时间表内成功投产仍然存在不确定性,而且全球与中国经济近期的放缓也将令需求前景的不确定性有所加重。
美林如意算盘落空
亚铝当初为何不惜举债私有化?符蓓分析认为,2006年,亚铝公布开发平板轧材项目后,股价急挫。公司管理层认为投资者不了解该项目及亚铝的潜力,认为其股价被低估,价格很有吸引力。因此决定趁机私有化,并打算在平板轧材项目投产后,再次上市,赢得高估值,同时也套现资金,还掉为私有化而借的债。
事实上,根据美林提出亚铝私有化的方案,两三年后再重新上市,到时产能可以翻四倍,"经过研究后决定,一些金融机构愿意把资金压上去,美林的投资方决定帮助亚铝私有化。"上述接近亚铝的人士表示,去年亚铝一度准备再度上市,对亚铝来说,原来在香港上市,如果再选择香港的话会比较容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美国资本市场的可能性也有。
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㈥ 毕马威会计师事务所的主要国际客户

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㈦ 张风波的人物生平

1988年6月应美国总统经济顾问委员会主席马丁邀请，赴全美经济研究院和哈佛大学经济学院作客座研究。
1989年 美国竹中投资集团首席经济学家，兼任日本在海外最大中心 — 纽约日本俱乐部大厦委员会秘书长兼财务总监，组织日本对美大型投资。从收购纽约的商业大厦、夏威夷的度假中心，到洛克菲乐中心、好莱坞电影城，横扫美洲大地。
1994年 欧力士亚太总部首席经济学家兼中国业务高级经理，主管对华大型融资。成功地完成了多项企业融资、项目贷款、飞机租赁、远洋货轮融资、房地产开发等。被聘为国务院外专局在香港主办的“内地干部高级金融培训中心”主讲。
1996年初 重返华尔街,任当时世界最大银行富士银行纽约总部首席金融分析师和信贷管理室主任。主管对世界一流企业融资，包括名列世界各行业第一的企业：丰田，索尼，野村证券，三井物产，三菱商社，FCMC等。在世界金融风暴中，首当其冲地担任数十家跨国公司的风险管理，挽救了大批企业，也迫使少数不良企业破产。直接处理了当时倒产的世界最大3家企业：Crown Leasing、山一证券、日本租赁。
2003年3月至今 美国花旗集团房贷高级主管，在席卷全球的美国房贷风暴中独领风骚，一枝独秀。每年均获年度大奖，入选总裁俱乐部；2008,09年获美国花旗银行最高荣誉“花旗之星”。

㈧ 欧力士集团的简介

公司伴随中国经济的快速发展，特别是在中国有效应对国际金融危机冲击，经济在全球率先回升向好的背景下，集团决定将中国作为重点投资区域，以设在大连的中国总部为业务发展核心，利用自身产业特点和国际商业网络优势，开展融资租赁、投资银行、保险、信托等各种综合金融业务，船舶、飞机投资及管理业务，各种基金业务，汽车租赁业务以及环保项目投资等，力争在10年内将欧力士（中国）投资有限公司发展为总资产1000亿元人民币以上的扎根中国市场的金融控股集团，实现在华长期发展目标。 经营范围 提供租赁，租借，信贷，生命保险，证券，信托银行，不动产等全方位的金融服务 发展历程 1964年创立
1973年东京证券交易所上市
1998年纽约证券交易所上市 业务扩展 欧力士公司自1964年创立以来，始终持续不断创新，不断致力为各类企业及个人提供革新化的金融商品和服务 截止2005年9月，公司的业务除传统的租赁业以外，还扩展了融资，租借，信贷，生命保险，证券，信托银行及不动产等金融业务

㈨ 北京大学私募股权投资基金高级研修班,上海教学情况是

证券公司107家详细资料：公募基金 60家详细资料：私募基金没有规范，谁知道多少家 中国工商银行 招商银行 中国农业银行 中国建设银行 中国银行 中国民生银行 中国光大银行 中信银行 交通银行 兴业银行 上海浦东发展银行 中国人民银行 华夏银行 深圳发展银行 广东发展银行 国家开发银行 中国邮政储蓄银行 中国进出口银行 中国农业发展银行 人民币存/贷款利率 地方银行 北京银行 深圳平安银行 北京农村商业银行 天津银行 上海银行 上海农村商业银行 南京银行 宁波银行 杭州市商业银行 徽商银行 深圳农村商业银行 温州银行 厦门国际银行 济南市商业银行 重庆银行 哈尔滨银行 成都市商业银行 包头市商业银行 南昌市商业银行 贵阳商业银行 兰州市商业银行 常熟农村商业银行 青岛银行 外资银行 花旗中国银行 汇丰中国银行 渣打中国银行 香港汇丰银行 渣打(香港)银行 中国建设银行(亚洲) 东亚银行中国网站 恒生银行 花旗(台湾)银行 荷兰银行 欧力士银行 巴黎银行 美国运通银行 蒙特利尔银行 满地可银行 瑞士银行 德意志银行 银行连接： 目前在国内私募网站中私募排排网是比较好的|好买网比较倾向于公募基金|然后提供一站式高净值服务又有私募等等讯息的目前就只有金杉财富网了|希望答案对你有用哦。2011-11-2 10:52:23